课程对象

企业各级管理人员、骨干员工、高潜员工。

学员收益：

1、通过培训，学员掌握协同创新的理念、方法和思路；
2、通过培训，学员掌握很多相关方法、技术和工具；并通过课堂的讲解、演练，在今后的工作也非常方便地学以致用；
3、系统性地提升学员的创新思考力，通过高效的创新活动提升公司绩效。

课程大纲

第一讲：协同创新的力量
一、创新的力量
1、经验是失败之母
2、创新的定义与分类
3、互联网+时代的跨界整合与创新
二、创新升级版：协同创新
1、协同创新的特点
2、协同创新的主体和客体
三、树立协同创新思维
1、创新的重点：从点到面
2、创新的人员：从个人到团队
3、创新的方法：从工具到思维


第二讲 个人的创新能力提升
一、对创新实质的思考
1、创新和优化：两种路径的演变
2、创新与理念的关系
3、创新的实质（真相）：将不可能变成可能
（1）不可能是因为我们的认知层次不够
   案例：三维空间的问题
（2）不可能是我们存在思维盲点
（3）不可能是我们存在信息盲点
（4）不可能是我们存在能力盲点
二、创新思考力：人人都可以学会!
1、创新就是一种思维方法
2、创新就是一套辅助工具
3、创新就是一套完整套路
4、人人都可以成为创新高手
三、创新思考力技术一
1、创新技法之母——奥斯本清单法
2、8+N通道模型与技法拆解
企业案例：德国奔驰、通用汽车
现场演练
四、创新思考力技术二
1、不走寻常路——邓克尔图解法
2、反思：死了张屠户，一定要吃带毛猪?
3、创新技法模型与步骤拆解
企业案例：卖香园、麦考尔
现场演练
五、创新思考力技术三
无中生有——要素资源整合法
1、“无”与“有”的最高哲学思辨
2、资源整合高效五步法
——明确目标
——设计模型
——确定路径与伙伴
——设计互惠规则与条件
——整合与及时回馈
企业案例：成都航空与出租车
现场演练


第三讲  协同化创新能力提升
一、价值链协同创新
1、寻找价值链的瓶颈：标准和方法
2、协同突破瓶颈的创新举措
3、循环突破，直至达成企业整体目标
案例：利润飙升的背后
二、商业模式一体化创新
1、利益方的分析
2、核心目标与利益分配模式
3、设计基于协同的商业模式创新
案例：梦娜内衣
三、基于整体目标的团队创新工具
1、团队共创方法与创新
2、头脑风暴方法与创新
3、世界咖啡方法与创新
案例：泰嘉新材100天攻克技术难关
四、全面启用协同创新
1、重视对创新意识的培养
2、创新结果的激励策略


结尾：点评、答疑。