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课程大纲课程大纲：引言：哲学：1+1>集团财务管理思想中国集团财务管理学现状集团企业管理方面通常存在的问题1、原理与业务集团企业集团企业管理框架集团企业的管理特性集团企业管理的层次、配合——母子公司脚色、任务

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课程大纲第一章、企业管理系统与生产成本的关系一、企业管理系统结构二、企业管理系统数据流程—生产PC三、企业管理系统数据流程—物控MC四、企业管理系统数据流程—物流五、企业管理系统数据流程—财务成本六、产品

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课程对象企业董事长、总经理，副总经理，职业经理人，各个部门主管等非财务人员如何成功实现精细化成本管控课程特色与背景培训方式：讲演、提问、互动交流、小组讨论培训目标1、快速见成效，以最快的速度和时间掌握现代成

课程大纲课程大纲：1、现代企业财务分析的基本原理与思维财务分析工具数据分析思维分析体系分析的管理2、分业务的财务分析现金及流量分析工资分析固定资产分析采购分析存货及库存分析销售分析费用分析预算分析成本分析

课程大纲课程大纲：导言一、正确的、成功的成本管理观念二、成本核算管理，于细微处、认真处见精神三、成本核算管理控制之于企业的重要意义1、成本是经济效益的直接体现，节约1元成本=增加利润1元2、成本是耗费的尺度3、

课程大纲课程大纲：我们处于一个财务社会利益是个人、组织、国家的基本驱动我们处于一个商业——财务时代什么是企业？企业的根本目的最大目标是什么？中国企业的财务管理现状财务知识：受用终身1、、现代财务管理基本原理