课程大纲序言:并非多余的话1、会计学=故事汇?2、课程说明3、资本市场=猫鼠游戏场4、打油诗一首5、“无财作力,少有斗智,既饶争时。”6、《易经》启示录:简易、变易及不易7、弄懂会计报表,创造丰厚财富8、看懂报表是企
课程大纲1、公司经营单据知多少?有什么问题?2、“三流”理论和“经络”理论3、都是单据“惹的祸”:单据管理不善有什么危害?(1)“处罚决定书已送在我的办公桌上!”(丢失)(2)单据不齐,退税受阻(3)内部(销售、仓库)勾结
课程大纲1、为什么我们的经营资金总是紧张的?2、付款黑洞的”四步曲“:一拖二借三忽悠四诈骗3、消灭付款黑洞的财务DNA密码是什么?4、公司经营难以为继怎么办?
课程大纲1、老板一句什么话引发出税务黑洞?2、会计两套账管不管用?为什么?3、企业“三道坎”迈得过去吗?4、代理记账有什么财务黑洞?5、虚开增值税票的法律责任有多大?6、税务查账如何应对?策略有哪些?7、财务黑洞的1
课程对象企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理、财务总监、等企业高层决策核心管理者财务分析与管理课程特色与背景课程特点:做强,做大,做久,是企业老板/总经理的目标和责任。至于能否实现,在很多情
课程大纲引言第一章认识电子商务第一节概述一、概念二、分类第二节发展历程一、发展阶段二、发展现状三、我国电子商务的发展第三节发展趋势一、C2C二、B2C三、B2B四、B2G(G2C,G2G)五、C2B六、B2M七、移动电子商务第二
课程对象参与银行管理的高级管理人员银行对客户财务尽调分析课程特色与背景本课程为参与银行管理的高级管理人员而设计,帮助学员从财务角度来审视企业客户的质量与潜在风险。本课程将帮助您掌握以集团管控体系、模式、
课程大纲课程大纲:第一讲21世纪的财务高管的素质、要求引子:21世纪的管理大趋势新经济时代财务高管面临的困惑、出路一个古老而新鲜的话题:财务、会计、出纳?诊断——传统财务管理面临的问题对财务管理的几种归纳传统
课程大纲课程大纲:第一章财务战略概论何谓财务战略?为什么要制定财务战略?企业财务战略的主要内容企业财务战略的主要任务制定企业财务战略的目标、原则、要求第二章企业战略之财务审视企业总体战略之财务审视企业经营
课程大纲课程提纲:第一章充分认识:成本管理的意义成本:稳妥的永恒的收益什么是企业?企业的根本目标是什么?成本对企业利润、经营、决策的重大影响成本管理控制对于企业的重要意义现状分析——中国企业成本存在的主要问

