课程对象财务总监、销售总监、信用经理、销售经理、信控人员、财务人员和销售人员企业如何建立信用管理体系课程特色与背景课程目标了解信用销售对企业业绩和现金流的影响明确基于信用销售流程的整体信用风险解决方案

课程对象财务总监、销售总监、信用经理、销售经理、信控人员、财务人员和销售人员有效的应收帐款管理-信用控制课程特色与背景课程目标了解企业应收帐款管理的基本内容明确应收帐款及时回收的重要意义掌握应收帐款管理

总裁财务管理课程特色与背景简单描述（课程效果）：通过课程学习能够解析三大财务报表，掌握对财务报表最基本实用的分析技巧；感知管理决策对企业经营绩效的影响；理解/掌握预算管理与成本控制的关键点/工具；了解资本市

课程大纲第一讲现代公司理财思路一、财务管理的依据1、资金运动的规律2、法令制度二、财务管理的目标1、利润最大化2、企业价值最大化三、财务管理的方法1、财务的预测和决策2、财务计划和控制3、财务核算和分析第二

企业内部控制课程特色与背景教学目标：了解企业建立完善内部控制的必要性，内部控制的构成要素及其内在联系，掌握企业风险识别的方法，了解和把握内部控制的重要工具—控制流程图和流程表的设计、使用。课程收益：1、

课程大纲一、企业内部控制的整体认识1、什么是内部控制2、对内部控制的几种误解3、内部控制的构成4、内部控制是企业经营管理的“网”5、企内部控制与企业风险管理活动一：围绕以下问题讨论1、为什么内部控制是一个过程

全面预算管理课程特色与背景教学目标：全面预算是企业经营管理和财务管理的“纲”，通过教学使学员进一步理解企业为什么要推行全面预算？如何认识和解决全面预算遇到的问题，怎样才能搞好全面预算？掌握全面预算的重点

课程大纲第一讲预算管理一、预算管理概述1、全面预算的功能2、预算管理达到的目标3、全面预算的内容二、现金收支预算1、现金收支在企业财务中的作用2、现金收支预算管理的基本原则3、月度现金收支预算制订和执行的程

课程对象1.分管财务的副总，财务总监，财务经理2.分公司财务负责人，资深财务人员等如何当好财务经理课程特色与背景课程意义企业的一切管理活动都是围绕实现财务目标所展开的，财务管理工作是企业一切管理活动的核心

课程大纲第一节投：投资理财的6大理念一、树立投资理财意识二、风险与报酬三、机会成本四、边际与弹性五、现金为王六、成本领先第二节预：做好预算的6个内容一、完善预算管理制度等相关的基础工作二、预算编制程序三