总裁财务管理课程特色与背景

    简单描述（课程效果）：

    通过课程学习能够解析三大财务报表，掌握对财务报表最基本实用的分析技巧；感知管理决策对企业经营绩效的影响；理解/掌握预算管理与成本控制的关键点/工具；了解资本市场的游戏规则；掌握投资决策的基本流程/工具。

课程大纲

u 以“诚、智、勇”面对财务报表

? 如何解读“达芬奇密码”？

? 商业成功的三大法宝

? 财务报表的三大功能

? 财务职能的三个转变

u 解读财务报表 - 透视企业财务状况 - 资产负债表

? 财务报表的基本结构

? 为什么要“收支两条线”？

? 如何控制应收款？

? 如何实施有效的存货管理？

? 如何识别抽逃注册资金的陷阱

? 如何管理固定资产？

? 项目投资如何来审核其可行性?

? 企业“破产保护”保护的是谁？

? 为什么资本公积不能用来分红？

? 流动负债中哪些钱是不能拖欠的？

? 资产负债表的五大块/两个平衡

u 解读财务报表 - 透视企业经营状况–损益表

? 收入确认的基本原则/财务陷阱

? 企业所有花出去的钱都是成本吗？

? 毛利率背后的商业模式

? 损益表的上线与底线

u 全面预算管理与成本控制

? 预算编制的四个步骤

? 收入预测的三种方法/四个方面

? 如何根据股东期望值分解预算指标?

? 成本分析/降低的常用方法

? 资产增加就意味着保值/增值吗？

? 如何提高资产周转率？

? 维持企业正常运营至少需要多少流动资金？

? 案例分析–这家公司经营得怎么样?

u 解读财务报表 - 透视业绩的“含金量”–现金流量表

? 简易现金流量表分析举例

? 理想现金流模式的三条财务准则

? 现金流量表的三大块/两大看点

? 案例分析—这家公司业绩的“含金量”如何？

? 企业价值管理的四个关键要素

u 资本运营的游戏规则

?   资本运营的两道大门

?   企业增长的两大战略

?   三个层面的竞争策略

?   案例分析 - “上电梯”战略是如何实现的？

u 投资项目的评估/选择

? 投资决策的四个原则

? 选择项目的三道门槛

? 双指标评估决策模型

? 财务分析必须回答的四个问题