开课时间：2020/9/29 学费：4800 学制：2天 开课地点：厦门 在线报名

课程对象：中高层管理者、经理、主管。课程收获1.  学习关键管理方法和工具模型，知其然，知其所以然，更知其何以然2.  掌握管理、面谈及辅导流程，深度认知流程和方法的重要性，快速记忆和掌握3.  把...

开课时间：2020/10/23 学费：2680元 学制：1天 开课地点：深圳 在线报名

为何参加每个人专业能力都很强，却无法合作？团队成员保持表面的和谐，一团和气，却各自为政，忽视共同的目标的推进与达成？体验式、引导式教学：带动学员深刻体验并引导深入反思大量有效的工具与练习：...

开课时间：2020/9/29 学费：2480 学制：1天 开课地点：北京 在线报名

课程背景本工作坊通过团队引导、欣赏式探询、角色扮演等学习活动，带领学员学习、分享和体验职场合作型沟通、建设性解决问题等实用理念、技巧和工具，从而帮助学员营造高效、积极的团队沟通氛围。...

开课时间：2020/9/29 学费：2300 学制：2天 开课地点：宁波 在线报名

【课程背景介绍】近年来，领导者的角色已有重大的改变，过去常强调领导者担任「上司」的角色，但现在，领导者必须成为下属的合伙人，不能再仅凭职位所赋予的职权去带领下属。「没有最好的领导风格，只...

开课时间：2020/11/18 学费：3980元 学制：1天 开课地点：上海 在线报名

课程收益在管理工作中厘清思路，确定角色与职责，了解个人贡献者到管理者所需的三种转变及三种能力；用策略分解的方法制定团队工作计划来提升团队目标的完成率；在下属完成绩效目标的过程中，激励下属...

开课时间：2020/11/19 学费：4980元 学制：1天 开课地点：上海 在线报名

课程收益由案例具体分析探求影响绩效的因素如何发挥优势去影响业绩销售业务分析管理模式以目标销售哲学的概念配合追求更好的业绩学会渠道内销售目标的制定和完成学会维护和发展客户课程大纲第一...

开课时间：2020/11/21 学费：4800元 学制：1天 开课地点：深圳 在线报名

课程大纲针对的典型问题、培训成果第一讲　增长理论：精益营销案例分析……1、大客户销售团队业绩的内因分析影响销售团队工作效率的5个环节影响销售业绩的4大因素2、大客户销售团队业绩突破的核心...

开课时间：2020/11/21 学费：4800元 学制：1天 开课地点：深圳 在线报名

【培训方式】讲授、案例分析、分组对抗、现场演练、情景体验、技能和工具总结等【课程亮点】1、针对5大关键环节，以量化方式，解决团队业绩的超目标增长问题2、提供3个简约的、经过36家企业验证的...

开课时间：2020/9/29 学费：5280 学制：2天 开课地点：上海 在线报名

课程背景作为高层管理者，下属中大多为一些已经担当中基层管理岗位的员工。因此，高管职能中非常重要的一项是发展下属，培养出更多业绩优秀的员工，以及将来在企业内部承担更高层管理岗位的人才。教...

开课时间：2020/9/29 学费：3680 学制：2天 开课地点：青岛 在线报名

为何参加在当今激烈的市场竞争中，管理者在企业中扮演者承上启下的重要角色，他们是企业的中流砥柱。事实表明，卓有成效的管理者正在成为很多企业的稀缺资源。因此，全面提升管理者的职业素质，尽快实...

开课时间：2021/11/27 学费：3800元 学制：1天 开课地点：苏州 在线报名

为何参加？在单打独斗早就无法满足企业快速健康成长的大环境下，只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能。建立正确的团队观念、积极的工作态度、高效的合作机制，提高团队的绩效和生产力，才能真正促...

开课时间：2020/9/29 学费：6800 学制：2 开课地点：深圳 在线报名

课程背景：身处VUCA世界，领导者面临的不只是领导力的挑战（好的领导力是什么样子），更要关注领导力发展的挑战（如何扩展领袖思维的过程），所以我们用来培养领导者的方式也需要升级。教练是一种促进思...

开课时间：2020/9/29 学费：4380 学制：2天 开课地点：深圳 在线报名

课程背景企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在...

开课时间：2020/9/29 学费：4380 学制：2天 开课地点：广州 在线报名

课程背景：企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在...

开课时间：2020/12/3 学费：5880元 学制：1天 开课地点：上海 在线报名

适用对象与场景因为业务的发展，团队规模在短时间内急速扩张，团队成员新老混搭，希望尽快让团队工作走上正轨，成员之间相互熟悉、合作刚接手一个新的团队，希望能够全面评估团队的现状，并尽快与团队...