学费：2698 学制：2天 开课地点：上海_深圳_北京 在线报名

国际商务礼仪培训课程课程特色与背景  企业商务礼仪是职业人士在业务交往或社交活动中应遵守的一套正确的礼貌行为准则。在当前商务环境下，对优秀企业的衡量标准不仅取决于其产品的质量与价格如何...

学费：8800 学制：1年_西安交通大学（西安交大）管理学院校内上课 开课地点：其他 在线报名

『人力资源部门的内涵不在于它所做的工作，而在于它所产生的效果—能强化组织来为客户、投资人及员工创造价值。』             ----大卫.奥瑞奇（人力资源管理大师）  『一流的人才造就一流的...

学费：4550 学制：2天 开课地点：北京_上海 在线报名

行政经理的管理技能课程特色与背景  行政管理是公司内部管理工作的重要组成部分，行政部门作为一个集组织、管理、协调等多种职能于一身的部门，不再只是简单的公司内部秩序维持者，而是企业与外界交...

学费：4180 学制：2天_刁东燕 开课地点：北京 在线报名

跨部门流程协作分析-沟通与冲突管理课程特色与背景   课程背景   随着大工业时代的不断变革，和西方管理的进入，企业的分工越来越明确，越来越精细。虽然在一定程度上降低了管理的难度，责权利明确了...

学费：25000 学制：1年_西安交通大学（西安交大）管理学院校内上课 开课地点：其他 在线报名

一、学校介绍   西安交通大学是国家教育部直属重点大学，是我国最早兴办的高等学府之一。其前身是1896年创建于上海的南洋公学，1921年改称交通大学，1956年国务院决定交通大学内迁西安，1959年定名为...

学费：148000 学制：1年_西安交通大学（西安交大）管理学院校内上课 开课地点：其他 在线报名

企业家学院是专为企业家量身打造学习交流提升，为更好的发展地方经济、区域经济，培育和培养经济发展的“引擎”企业家，而专门成立的学院，宗旨是提升具有企业家精神，为西安经济发展腾飞培养培训企业...

学费：3800 学制：2天 开课地点：广州 在线报名

管理问题分析与解决课程特色与背景 课程背景 在日常管理中，快速做出分析判断、找出问题发生的原因、进行决策并制定实施计划，这一连串行为不但需要有严谨的思维流程，还需要辅助工具来帮助完成。 ...

学费：3000 学制：1天_陈志强 开课地点：上海_深圳 在线报名

战略驱动的流程变革-打造以客户为中心的流程化组...课程特色与背景   课程背景   组织能力与战略不同步，如何让干部承担变革责任，推进流程优化与再造，实现责任下移，解放核心管理人员，提升组织成长...

学费：4000 学制：2天 开课地点：广州 在线报名

行为决策与管理心理培训课程课程特色与背景 课程收益 运用心理学的知识来解释企业管理中遇到的各种问题，深入浅出，使学员能够更好理解，学以致用。 管理心理学的角度是全新的，在其他的培训体系中涉...

学费：5200 学制：3天_李革增 开课地点：北京_深圳_上海 在线报名

中高层经理全面管理技能实战训练课程特色与背景  授课方式：  内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练  引言  中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？  中层的成长是...

学费：2880 学制：1天 开课地点：北京_杭州_深圳 在线报名

心态调整与职场情绪压力管理课程特色与背景课程背景：当今社会，企业竞争日益剧烈，企业发展的根本动力就是激活员工积极主动的活力和创造力；员工面对越来越快的工作节奏，承受越来越大的压力，工作变...

学费：32800 学制：1年_河南郑州大学（郑大）校内上课 开课地点：其他 在线报名

一、项目简介：郑州大学高级工商管理实战研修班项目是郑州大学继续教育学院建立在传统课程基础之上，为服务河南企业发展及管理需要而开办。是中原地区最高端的学习提升平台、人脉拓展平台、项目合...

学费：4200 学制：2天_张瑞阳 开课地点：杭州 在线报名

教练式辅导激励：部署培育与辅导课程特色与背景课程背景本课程从系统化工作在线人才培养体系为起始点，以行为学家保罗·赫塞博士（Paul.Hersey）的情境领导模型为基础，通过人才培养体系展开，针对下属...

学费：3000 学制：3天 开课地点：上海 在线报名

ISO50001/GB/T23331能源管理体系标准理解、实施及...课程特色与背景培训目的提升参训人员对ISO50001:2018能源管理体系标准、相关法律法规的认识，便于后续能源管理体系的建立。授课形式知识讲解、...

学费：2800 学制：2天_娄伟 开课地点：广州 在线报名

学习转化精品课-群策群力问题分析与解决课程特色与背景【课程背景】通常，人们不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。大多数企业缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。经理人...