课程定位

一张股权表只能直接说明某个时间点的股东与比例。企业真正遇到的题目还包括由谁批准重要事项、创始团队怎样协调、增资或重组以后哪些环节需要重新确认。本课以股权架构设计为方向，以模拟企业的合作与扩张情景进行整理练习。先画出股东关系与经营权限，再用不同决策场景检验原有安排，练习让董事、经营团队、财务和法务能够讨论同一张图。

课程内容与学习重点

一、画出共享的股权结构底稿

先录入出资人、各持有环节、实际经营主体和当前业务范围，标明日期、材料出处和未确认的信息。将直接持有、间接持有、董事会安排和日常经营授权分开做标注，辨别公司名称相似时哪些属于同一主体。

为模拟企业构造两张图。一张只呈现股东持有关系，另一张带经营视图，写明预算变动、聘任和新增业务由什么角色发起。遇到材料反映的是不同日期时，先补齐可比依据再得出判断。把关联企业、暂未办理完的变更以及有协定的事项留在待核栏。

二、用经营场景检验结构是否适用

选两个场景，例如引入核心客户作为股东和新市场增加共同投入。针对同一件事记录谁提出、谁决定、谁通过执行资源、结果由谁知情。尝试区分日常经营可授权事项、需要更大的共识事项和受已有文件约束的事项。

讨论权益变化但经营职责暂时不变的情形。比较权限图和股权图上的相同名称，在备忘里明确角色不同。为出现投资方和经营团队反馈不一致的情形设置补查时间，建议材料包含现用章程、授权文件与已经形成的决议。

三、把结构选择写成能跟进的管理材料

整理结构设计的目标、关键条件和可能产生的新管理工作，比较两种结构对内部沟通、进度和后续变更的影响。为保持现状、分阶段试用和达成新共识分别写出证据要求。用一页图面对不同业务部门解释议题是怎样进入决定流程的。

检查资料是否给了足够时间背景和适用主体。由不同角色互换图纸找出模糊或冲突，例如谁以什么身份签字、哪些信息可以由业务部门提供。课堂演练可交付控制关系图、议题责任表和尽职材料清单，具体企业安排由专业人员依据材料核实。

可带一张经过匿名化的组织结构图，从最常见的一个跨团队决策出发梳理权限问题。

适合人群

适合企业经营者、创业团队负责人、董事办公室、公司治理、财务和法务相关人员。

授课老师

宋俊生。原课表明确列为本专题主讲。

开课与报名咨询

原课表列明的专题安排为2026年12月5日09:00—17:00。授课城市为北京。单专题开放情况、报名方式和费用请咨询确认。

和学习资本市场估值是同一方向吗？本专题主要讨论股权与经营权限的结构信息。估值以及投资标的研判请另行确认相应课程。

需要分享公司股东姓名吗？可以用代号、模拟主体与匿名材料，重点放在读图和区分需要补证的事实。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。