课程定位

企业在扩张前往往面临几个同时出现的问题：原有业务还有增长空间，新方向也有机会，但现金、骨干和渠道无法同时投入。高维战略课围绕企业经营者需要亲自参与的判断展开，从增长机会、资源整合和管理层共识三个方面，帮助学习者想清先做什么、为什么做，以及何时应该重新评估。

课程内容与学习重点

把增长机会变成能检验的问题

区域扩张、新产品和第二曲线通常需要不同的能力和验证周期。准备讨论时，可以先把每条路径的目标客户、现有优势和主要不确定性分别写下来。例如，新城市有订单机会，需要进一步分清需求是否可以持续、交付能否复制，以及一旦要撤回投入会遇到什么成本。这能让管理者讨论增长的条件，也能避免把短期热度当作长期依据。

围绕经营目标调整资源配置

当多个项目都要求加人加预算，团队需要讲清每笔投入先解决哪项约束。以产品聚焦为例，渠道能否形成稳定订单、供给能否维持交付、组织能否支撑售后，各自需要不同的证据。可以把资源承诺拆成先验证、再扩张的阶段，明确在哪些信号出现时增加投入，在哪些信号出现时重新讨论原来的取舍。

把战略判断落到团队讨论与复盘

管理团队对增长方向形成共识后，还要约定谁负责、怎样衡量进展以及遇到分歧怎样记录。学习者可带一个年底复盘或下一年度预算议题，把关键假设、承接角色和复查节点列成一页。对同一件事保留不同判断的理由，可以帮助团队下一次更快发现问题是在假设上、资源上，还是在执行交接上。

适合人群

适合正在处理产品聚焦、区域扩张、产业协同或资本规划的企业负责人，以及需要共同制定下一阶段经营计划的核心管理人员。课前可以准备一项仍有争议的经营取舍，整理可公开讨论的背景、选择和约束，便于对照自己的实际情况学习。

授课老师

本场课表列出的授课老师为刘海峰、翁一铭。两位老师的具体分工及每天的授课安排，以开课通知为准。

开课与报名咨询

深圳场安排在2026年12月18—19日，为两天课程。具体教室、报到时间、学费和报名条件请详询。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。