课程定位

企业经营者常需要在投入、销售和现金流之间作判断，而仅看收入和利润很难判断风险出现在哪里。经营者的财务思维与风险管控从利润来源、业务风险和流程管理入手，用案例、工具和现场讨论帮助经营者理解财务信息在不同决策中的作用。可以把一项迟迟无法说明的业务变化带到课堂，例如利润率下降、库存增加，或者回款未随销售同步改善。

课程内容与学习重点

课题涉及利润来源、经营与财务风险、业务管控及企业价值。下面的例子可用于联系企业经营场景；具体业务处理应结合实际情况核实。

拆分利润来源与经营表现

从销售、履约、费用和资本运用几个方面梳理利润，检查收入质量、成本变化和资金占用是否同向。比如促销提高销量时，还要考虑价格下降、渠道佣金和售后服务增加分别带来什么影响。学习时可以对照管理报表、存货报表和业务记录，确认利润波动背后的实际经营动作。

沿现金、存货和账务识别风险

结合资金审批、库存周转和账款情况，梳理从业务动作到财务记录的风险路径。例如回款延迟，除了比较逾期规模，还需核对合同付款条件、交付验收及业务催收记录。把可由数据证实的问题和需要进一步核实的事项分别列明，避免把一项报表异常直接当成定论。

用内部流程和管理工具支持改进

围绕费用、采购、资金或存货选一个常见场景，梳理业务发起、审批、执行与事后复核的角色。可以把管理工具用于识别异常、组织日常问询和复盘执行，明确事项从哪条记录进入管理视野、由谁补充说明。后续根据异常出现频率与实际影响检查措施是否有效。

适合人群

适合企业创始人、经营管理者、财务负责人和参与重大业务决策的核心团队。建议准备一项已经脱敏的财务或业务问题，注明数据范围、决策责任和当前面临的约束。

授课老师

本次开课通知明确由舒永峻主讲，课程围绕经营者理解财务、风险和管控展开。

开课与报名咨询

开课通知列明2026年11月16—17日在天津上课，共2天。原价3680元/人，通知另列特惠1280元/人。优惠适用条件、每日时段及上课地址详询。请提前确认报名安排。

温馨提示：课程内容为拟定，具体实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。