课程定位

面向企业人力资源管理者及关键部门中高层，结合工具练习梳理人才梯队。

学习收获

• 使学习者理解人才盘点和人才梯队梳理和建设的理念和思路，掌握相关的方法和工具，有效进行企业人才培养和人才管理：
• 理解人才梯队建设的范畴和相关重要概念
• 掌握甄别关键岗位的核心思路和方法
• 掌握关键岗位人才梯队梳理和建设的重要原则和典型方法
• 掌握关键岗位人才资源池建设的全景概要和主要工作方法

课程特色

• 已公布排期为2026-11-09至2026-12-10，此日期范围不表示每天连续授课；具体上课日期、授课天数与实际日程以正式开课通知为准。

课程模块

课程导入：

• 1. 企业关键岗位人才储备数据洞察
• 2. 企业在人才梯队建设中的问题和挑战
• 3. 组织期待的人才队伍特征
• 4. 案例：人才管理中不容忽视的真相

模块一：人才梯队管理体系和关键

• 1. 什么是人才梯队
• 2. 人才梯队建设成功影响因素
• 3. 人才梯队建设 5 大管理体系
• 4. 人才梯队建设的逻辑
• 5. 人才梯队建设中各方职责
• 6. 人才盘点的关键

模块二：组织与人才需求规划分析

• 1. 组织战略和业务需求分析
• 1) 从组织战略到人才战略的逻辑
• 2) 从未来业务看组织关键人才
• 3) 从未来业务看组织人才结构
• 2. 正确认识人才盘点
• 1) 什么是人才盘点
• 2) 人才盘点的价值
• 3) 人才盘点的内容和范围
• 4) 人才盘点的 6 大关键
• 5) 人才盘点范围和内容
• 3. 组织关键岗位识别
• 1) 锁定“少数关键”
• 2) 什么是关键岗位
• 3) 关键岗位识别的逻辑
• 4) 关键岗位判定维度和标准
• 5) 关键岗位匹配度分析
• 4. 人才结构分析
• 1) 人才结构常用维度分析
• 2) 警惕 6 种病态人才结构

模块三：人才盘点评估内容和方法

• 1. 标准体系建设
• 1) 构建关键人才画像
• 2) 敏捷能力建模方法
• 3) 领导力通用能力模型
• 4) 通用潜力模型
• 5) 不同企业人才评估维度
• 2. 评价体系建设
• 1) 绩效评估关键和方法
• 2) 能力评估关键和方法
• 3) 潜力评估关键和方法
• 4) 360 度全景评估设定与定位
• 5) 360 评估注意事项
• 6) 能力评分关键要点
• 7) 测评工具选择要点
• 3. 关键岗位盘点体系建设
• 1) 经典九宫格&高潜九宫格
• 2) 高潜九宫格应用注意事项
• 3) 继任者&高潜人才
• 4) 关键岗位继任计划分析
• 5) 关键人才岗位风险分析
• 6) 关键人才准备度分析
• 4. 盘点数据分析
• 1) 个体数据对比分析
• 2) 输出个人发展报告
• 3) 团队数据对比分析

模块四：构建人才盘点运营体系

• 1. 盘点会议前准备
• 1) 人才盘点赋能启动会的价值
• 2) 如何开好人才盘点赋能启动会
• 3) 盘点会议准备清单
• 4) 业务部门人才盘点会汇报资料准备
• 5) 建立“员工发展档案表”
• 2. 实施人才盘点会议
• 1) 盘点会议流程
• 2) 打造盘点会议公正客观场域
• 3) 盘点会议中各方角色分工
• 4) 业务部门汇报内容标准和规范
• 5) 人才盘点会议结果 5 大关键输出
• 6) 案例：A 企业人才盘点会议启动会
• 3. 盘点会议后措施
• 1) 盘点结果反馈方式及反馈内容
• 2) 人才盘点结果 6 大应用
• 3) 案例：某多元化企业人才盘点应用
• 4) 九宫格人员发展策略

模块五：梯队人才管理与人才培养发展

• 1. 建立人才入库机制
• 1) 目标岗位与后备岗位范围
• 2) 人才储备数量分析
• 3) 明确入库标准和组织内部评价
• 4) 构建分层分类人才池
• 2. 梯队人才加速培养机制
• 1) 九宫格中不同人群发展策略
• 2) 不同层级学员发展重点及发展方式
• 3) 不同梯队人才发展项目设计关键
• 4) 个人发展计划 IDP 制定和落地
• 5) “训练战”循环赋能人才培养模式
• 6) “经验学习”快速复制人才
• 3. 梯队人才发展项目案例
• 1) 案例 1：某上市新能源企业管培生培养发展项目
• 2) 案例 2：某变革转型期企业青年人才培养项目
• 3) 案例 3：某大型物流企业中层业务关键人才培养项目
• 4) 案例 4：某多元化企业中层人员 IDP 实施项目
• 4. 人才库的管理和更新
• 1) 人才培养机制
• 2) 人才任用机制
• 3) 人才内部流动机制
• 4) 人才保护机制
• 5) 人才库退出机制
• 6) 人才出库机制
• 5. 业务战略下的人才梯队建设有效性衡量指标设定
• • 课程工具模板
• 1. 《关键岗位影响力及风险评估表》
• 2. 《关键岗位人才盘点表》
• 3. 《高潜人才潜力评估表》
• 4. 《360 评估反馈启动函》
• 5. 《个人盘点报告模板》
• 6. 《员工发展档案表》
• 7. 《个人发展 IDP 表》

适合人群

企业人力资源管理者、关键部门中高层管理者

师资信息

原千亿级上市企业全球总部学习与发展总监
20 年企业人才发展与管理经验
3 家企业大学运营及管理经验
领导力与人才发展高级顾问
组织经验萃取与课程开发专家
“中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家
2020 年、2021 年“我是好培经”全国大赛辅导导师
西安交通大学毕业
专业背景
先后任职于 500 强半导体、汽车、新能源巨头等全球性 TOP 企业总部，担任学习与发展总监、企业大学运营管理总监、领导力学院院长、企业大学负责人等岗位。
负责多个组织级领导力学习项目设计开发和落地，筹建的企业大学和主导的学习项目曾多次获得“中国最佳学习型组织”、“中国最具成长性企业大学”、“中国优秀企业大学”、“中国学习与发展价值大奖”、“数字化最佳企业实践”、“中国人才发展菁英奖”等多项殊荣。
任职 3 家企业大学期间，带领团队完成企业大学 5 中心（案例中心、测评中心、行动学习中心、认证中心、运营中心） 的重要筹建和运营管理工作，并获得唯一一个职能部门“全球年度最佳团队”荣誉。
元老师拥有超过 20 年甲方丰富的实践工作经验外，还曾担任乙方知名培训机构人才研究院院长及产品顾问等岗位，赋能内部培训顾问和销售团队成长，开发特色培训产品，为客户提供人才和培训综合性解决方案等。
由于她的经历和专业，她被聘为“中国培训经理人俱乐部华东总会特聘专家”，并作为 2020 年和 2021 年中国好培经“大赛两届全国辅导导师，同时还被聘为“中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家。多家上市公司领导力与人才发展高级咨询顾问，先后成功帮助多家企业搭建战略性领导力发展体系、人才梯队体系、组织经验萃取、案例中心体系搭建、课程开发等项目，多门版权课程开发者及项目导师。
授课风格
系统性强：思维敏锐、具有高效的逻辑分析能力，注重项目过程中的系统性规划和思考，推动实现项目过程中内容建构的体系化，为客户输出成体系的系统性的成果。
实践性强：讲课深入浅出，条理清楚，层层剖析，环环相扣，内容富有深度，实战性强。通过与学员互动，分析案例，以最精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。
落地性强：注重培训成果落地导向，强调学以致用。并且能将丰富的真实案例和具体方式方法引入项目，让客户在充分认知现实情况的基础上获得更多的资讯与借鉴，并在项目中通过互动、反思、模拟、练习，确保项目成果的落地可行。
专长领域
领导力发展、人才管理与开发、人才梯队建设、培训体系搭建、组织经验萃取等领域的诊断、咨询、培训、课程设计、辅导等
服务的部分企业
国药控股、京新药业、青峰医药、药明康德、中广核、中国物理工程研究所、迦南科技、上海烟草集团、上海电气、世贸集团、携程集团、国家电网、同程艺龙、深圳能源、中国电信、伊利集团、金龙汽车、中国一汽、上汽大众、中信戴卡股份、厦门钨业股份、浙江国贸集团、苏州交发集团、顾家家居、中国建材集团、杭州圣奥集团、万丰奥特控股、上海悸动餐饮、周黑鸭、苏泊尔、阿里巴巴、九阳股份、娃哈哈、中国银行、台州银行、厦门国际银行、西部证券、东吴证券、中原银行、上海农商银行、长沙农村商业银行、中国平安、英迈中国、天合光能、晶科能源、隆基绿能、尚德电力、宁德时代、通威股份、正泰电器、老板电器、公牛集团、佳通轮胎、中国民航、、中华保险、中国邮政储蓄银行、中国移动、广西锡山矿业、中国水泥、美年大健康、杭州贝咖实业、中通快运、中电海康、江苏常高新集团等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。