课程定位

面向企事业单位管理者及人力资源、工会、法务、风控等相关人员，结合案例学习用工管理。

学习收获

• 一方面，新政策的正式实施改变了各单位的人力资源结构与用工环境，组织需重新规划用工策略，如岗位设置、人员调配、激励机制等，以应对大龄员工工作年限延长带来的挑战与机遇，同时，如何保障大龄劳动者的权益，激发其工作积极性，也成为企业必须思考的问题。
• 另一方面，在人力资源管理的全流程中，从入职的招聘与录用，到在职的培训与考核，再到离职的手续办理与风险防控，都需要在新政策背景下进行合规管理。各单位需确保在各个环节的操作符合法律法规要求，避免因劳动纠纷给组织带来不必要的损失。
• 在此背景下，为帮助各单位更好地理解和应对新政策，提升人力资源管理的合规性与有效性，我中心特举办：《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、《实施弹性退休制度暂行办法》政策解读及应对策略与人力资源（入职、在职、离职）全流程合规管理高级研修班。

课程特色

• 已公布排期为2026-11-04至2026-11-11，此日期范围不表示每天连续授课；具体上课日期、授课天数与实际日程以正式开课通知为准。

课程模块

第一讲：《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、《实施弹性退休制度暂行办法》政策解读及应对策略

• 1、开篇概述
• （1）政策出台背景及重要性 （2）国际国内环境对政策制定的影响
• （3）政策实施的目标与预期效应
• 2、《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》深度解读
• （1）当前法定退休年龄的概况与挑战 （2）渐进式延迟退休政策的核心内容
• （3）政策推行的时间规划与实施步骤 （4）关键政策条款的细致解析
• 3、《实施弹性退休制度暂行办法》详细解读
• （1）弹性退休制度的内涵与特征 （2）暂行办法的主要条款与操作细则
• （3）弹性退休制度的适用对象与条件 （4）暂行办法的过渡期安排与注意事项
• 4、政策影响全面分析
• （1）对劳动力市场的潜在影响 （2）对养老保险体系的深远影响
• （3）对企业和个人的具体影响 （4）面临的挑战与潜在机遇
• 5、综合应对策略
• （1）企业层面的适应性策略 （2）个人层面的应对措施
• （3）政府层面的配套支持措施 （4）社会保障体系的改进建议
• 6、案例分析与经验借鉴
• （1）国内外延迟退休政策的案例对比 （2）弹性退休制度实施效果评估
• （3）成功应对策略的经验分享

第二讲：人力资源管理新变化与新挑战

• 1.节点分析
• （1）法律关注的节点；（2）员工关注的节点；（3）单位运营涉及的节点
• 2.人力资源法律纠纷实务的现状；
• 3.“招人、用人、离职”等程序环节人力资源合规审查的疑点难点；
• 4.人力资源管理合规的突出特点和痛点；
• 5.人力资源管理不合规引发的法律后果；
• 6.工资的合规性、合理性与灵活性；
• 7.单位的规模性裁员、减员的合规操作；

第三讲：招聘入职全过程合规管理与法律风险防范

• （一）招聘管理争议风险防范与规避实务操作技巧
• 1.招聘广告
• （1）招聘广告中哪些必备条款不能少、招聘广告是否有约束力?
• （2）广告内容与劳动合同内容不一致，如何处理避免招聘广告中的就业歧视？
• （3）《高校毕业生就业协议书》是否具有劳动合同的效力？
• 2.特殊招聘
• （1）如何避免与招聘的实习生之间被认定为劳动关系？
• （2）如何避免与招聘的退休人员之间被认定为劳动关系？
• （3）通过猎头招聘的人才能否通过约定违约金来限制离职？
• （二）面试环节法律风险及防范
• 1.面试时单位有权了解应聘人员哪些信息？
• 2.面试时单位应当审查哪些事项?如何处理？
• 3.如何进行背景调查？
• （三）录用环节法律风险及防范
• 1.0ffer发出后，发现不符合背景调查，如何处理？
• 2.如何利用Offer防范法律风险？
• 3.0ffer与劳动合同内容不一致，如何处理？
• 4.单位发出录用通知后能否反悔不予录用？
• 5.劳动者遭受就业歧视时，能否请求精神损害赔偿？
• （四）入职环节法律风险及防范
• 1.入职当天即发生争议，能否认定存在劳动关系？
• 2.如何利用入职登记表防范法律风险？
• 3.入职登记表能否视为劳动合同？
• 4.应聘人员信息登记表与入职人员信息登记表的设计差异及要点？
• 5.体检与录用通知之间的先后顺序？
• 6.背景调查的必要及实施技巧？

第四讲：签定劳动合同中的合规管理与法律风险防范

• 1.劳动合同签订时间、劳动合同签订主体、劳动合同签订类型、劳动合同签订技巧、劳动合同签订时需注意的问题？

第五讲：在职中合规管理与法律风险防范

• （一）规章制度的合规性及案例分析
• 1.用人单位规章制度的定义；
• 2.规章制度与劳动合同的关系与效力等级；
• 3.规章制度的违法后果；
• 4.规章制度制定的程序；
• （二）试用期法律风险防控及案例分析
• 1.试用期约定的法律风险；
• 2.不符合录用条件的范围包括哪些？
• 3.如何证明新员工不符合录用条件？
• 4.劳动合同订立及续订的时间要求；
• 5.劳动合同签订时的要求及注意点；
• 6.试用期的辞退及转正；
• （三）考勤假期方面
• 1.三大工时的适用问题；
• 2.考勤记录的保留及证据搜集；
• 3.调休和年休假的“过期作废”问题；
• 4.病假管理中的要点；
• 5.违反计划生育法的女员工能否辞退？

第六讲：离职后的合规管理与法律风险防范

• （一）不能胜任工作员工的辞退
• 1.不能胜任工作的定义、不胜任工作的判定；
• （二）不胜任员工的考评
• 1.不胜任员工考评的内容、考核结果是否需要告知员工；
• （三）不胜任员工的改进
• 1.调岗及案例分析
• （1）调岗的认定、调岗通知是否明确、调岗调薪建议；
• 2.培训
• （1）能否认定为对不胜任员工的培训、培训的认定、培训建议；
• （四）如何解除不胜任员工劳动合同
• 1.解除不胜任员工劳动合同步骤、各地不胜任员工案件的统计分析；
• （五）关于违纪违规问题员工处理管理实务
• 1.身体问题类
• 2.病假与医疗期
• （1）医疗期与病假的区别、医疗期内能否解除劳动合同、医疗期满解除的法律风险控制及操作；
• 3.违纪违规员工的处理
• （1）严重违纪的界定与操作技巧、旷工与自离的防控及应对、违纪违规条款表述不清的法律风险、证据的创制、收集与保留；
• （六）薪酬福利方面
• 1.劳动报酬的界定； 2.工资支付的要点； 3.社保福利的实务管理；
• （七）工作管理方面
• 1.调岗调薪； 2.工作地点变动；
• 3.合并、分立、并购等重大变革时的员工安置；
• （八）培训考核方面
• 1.员工培训的性质把握； 2.培训协议的设计要点；
• 3.绩效考核缘何沦为“奖励考核”？
• （九）保密竞业方面
• 1.保密期限到底多久； 2.保密协议的设计要点； 3.竞业限制协议的设计要点；
• （十）离职管理方面
• 1.何谓离职法定主义？ 2.规章制度的有无及合法与否；
• 3.证据的搜集与整理； 4.依照法定程序办理；

第七讲：单位裁员的合规管理与法律风险防范

• （一）裁员涉及的“金”；
• 1.经济补偿金； 2.医疗补助费； 3.代通知金；
• 4.因拖欠工资应支付的赔偿费用；
• 5.因不足额支付经济补偿金引起的赔偿费用；
• （二）降低裁员成本的技巧
• 1.理念先行； 2.宣布消息的时机很关键； 3.让员工体面的走人；

第八讲：劳动合同的解除、争议处理与补偿的合规管理与法律风险防范

• 1.合法解除劳动合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
• 2.如何化解非法解除劳动合同所带来的支付2倍经济补偿的责任？
• 3.怎样理解末位淘汰？
• 4.到底由人力资源部还是由用人部门，向员工发出解雇通知？
• 5.劳动者提出口头辞职，又拒交书面报告，该怎么办？
• 6.用人单位故意不给劳动者安排工作，给劳动者“放假”，合法吗？
• 7.对于“三期妇女、工伤员工”能否协商解除，其操作技巧有哪些？
• 8.关于《辞退通知书》/《处分通知书》的必备事项及措词技巧。
• 9.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限？
• 10.离职程序有哪些技巧，既能保障用人单位利益又不触犯法律？

第九讲：单位工伤管理与灵活用工的合规管理与法律风险防范

• 1.工伤的构成
• 2.工作认定的概念和原则
• 3.工伤的基本法律常识
• （1）工伤与人身损害有何区别、如何理解工伤认定中的无过错责任原则、过错责任原则和无过错责任原则有什么区别、劳动合同中约定工伤概不负责是否有效、发生工伤后应当采取哪些措施?
• 4.劳动关系面临的四大问题；
• 5.灵活用工的八大优势；
• 6.劳动关系下的灵活用工；
• 7.劳务派遣用工模式；
• （1）劳务派遣的六大特性、劳务派遣的特性解析、单位使用派遣用工差异化及风险提示、劳务派遣的退回情形、违法用工的责任认定、签订派遣协议时应注意的事项；
• 8.劳务外包用工模式；

适合人群

各企事业单位的中高层管理人员、职业经理人；人力资源部、工会、党群工作部、综合管理部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人;各科研、院校、医院、金融等从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士;各有关企事业单位工会组织主管领导及相关人员

师资信息

金老师
金英杰 中国政法大学教授，劳动合同法起草人之一、著名劳动关系专家
鲁志峰 人力资源和社会保障部中国劳动保障报社法律事务中心主任、著名劳动法专家
韩 佳 人力资源和社会保障部中国劳动保障报社法律事务中心高级顾问、劳动法专家
余明勤 国家人力资源和社会保障部法规司副司长
（授课专家从中选派,以实际到会为准）

以上为课程师资介绍，具体授课安排以当期正式通知为准，不代表共同或当期全员授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。