课程定位

面向企业中高层管理者，围绕目标绩效管理核心步骤，学习规划、考核、辅导、管控与面谈。

学习收获

• 理解目标管理与绩效管理的意义和价值
• 了解目标绩效管理的五大核心步骤
• 掌握公司级目标制定的三种方法和目标分解的五种方法
• 学会制作绩效考核方案
• 学会绩效辅导的三个重点内容：问题分析、策略研讨、计划制定
• 掌握目标计划过程管控的四张表、四个会
• 掌握绩效面谈的方法技巧

课程模块

第一单元 目标绩效管理的主要理念

• 1．模式创造效益
• 2．目标管理是自我控制
• 3．先有目标，再有工作
• 4．绩效是衡量工作的主要标准
• 5．目标绩效管理是一个整体
• 6．期望什么考核什么
• 7．数据是管理的“眼睛”
• 8．考核不是目的，而是为了提升。

第二单元 绩效规划

• 1．目标的定义
• 2．目标的六大要素
• 3．制定公司级目标的三种方法
• 使命愿景法
• 平衡计分卡
• 业务重点法
• 4．如何确定目标值
• 5．目标分解的五种方法

第三单元 绩效考核方案

• 1．绩效考核的三个发展阶段
• 2．什么是KPI和GS
• 3．为什么要“数据八明确”
• 4．如何设置考核权重
• 5．如何确定目标值
• 6．如何设置评分标准
• 7．什么是加减分项
• 8．演练
• 9．推行绩效考核的难点

第四单元 绩效辅导

• 1．如何进行问题分析
• 问题的定义
• 发现问题的“漏斗”
• 发现问题的两个工具
• 问题分析的五个步骤
• 鱼骨图
• 2．团队策略研讨
• 头脑风暴法
• 团队创新法
• “世界咖啡”
• 思维导图
• 3．如何制定计划
• 计划的四个维度
• 年度经营计划
• 如何填写月度计划表
• 如何填写每周工作计划表
• 日清表简介

第五单元 过程管控

• 1．如何办好周例会
• 参会人员确定
• 会议时间要求
• 会议发言要求
• 会议纪要要求
• 会议纪律要求
• 2．如何办好月度经营分析会
• 参会人员确定
• 会议内容和流程

第六单元 绩效面谈

• 1．绩效面谈的三个原则
• 2．绩效面谈的三个目的
• 3．绩效面谈的三个准备
• 4．绩效面谈的三个技巧
• 5．绩效面谈的两大工具

适合人群

企业中高层管理者

师资信息

企业家协会特聘培训讲师，卡耐基教育集团高级签约咨询师，实战派咨询管理专家，顾问式培训专家现
周老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时，子人老师拥有5年销售经验，13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立，高绩效的中高层管理设计，人力资源6大模块项目推进。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
周老师课程特色：
周老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，充分互动，现身说法，实例分析研讨，注重实战指导、情景化教学。周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段，准确定义企业核心问题所在，清晰界定问题点，然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导，采用具有针对性的方案，从而为企业创造出真实的效益。
具体师资与开课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。