课程定位

围绕组织能力诊断、组织能力、组织变革的公开课程目标与背景展开学习。

学习收获

• 本课程提供了组织能力诊断的系统方法和工具，能够进行有效的组织能力分析。一方面，明确组织能力短板和提升重点并加以改善；另一方面，帮助企业在管理层中形成关于组织能力的共同语言，通过对组织能力的分析讨论过程，使管理层达成高度一致的变革认同和行动意愿，促成组织变革，实现战略目标。

课程特色

• 团队整体发挥的战斗力，是企业竞争力的DNA。国内的很多企业战略很清晰，但常常很难持续成功，主要原因就是公司没有建立匹配战略的、扎实的组织能力。作为企业中的管理者，只有具备组织能力诊断的技能，才能真正地站在战略层面来分析和规划企业的组织发展和人才发展，从而推动企业业务的成长，成为CEO的商业伙伴。
• 本课程提供了组织能力诊断的系统方法和工具，能够进行有效的组织能力分析。一方面，明确组织能力短板和提升重点并加以改善；另一方面，帮助企业在管理层中形成关于组织能力的共同语言，通过对组织能力的分析讨论过程，使管理层达成高度一致的变革认同和行动意愿，促成组织变革，实现战略目标。

课程大纲说明

本课程详细教学大纲暂未公开，具体内容与安排以正式开课通知为准。

师资信息

王老师，具有27年商业、项目管理及人力资源管理与咨询经验。曾担任美国DDI中国区首席顾问；先后为多家“财富500强”公司和优秀本土公司提供咨询服务，在人才管理战略咨询，组织能力构建，继任管理，战略执行，高管测评及发展等方面为客户创造价值。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。