课程定位

以项目总工、图纸会审、精益建造为主线，围绕优秀项目总工基本素质与能力培养展开学习。

学习收获

• 了解优秀项目总工基本素质与能力培养。
• 了解优秀项目总工精益建造实战技能。
• 了解优秀项目总工施工各阶段管理实战技能。

课程模块

（一）优秀项目总工基本素质与能力培养

• 1.项目工程策划、施工准备、实施、收尾的技术管理；
• 2.创新意识及新技术应用；
• 3.项目总工职责、地位，能力素质要求；
• 4.项目技术团队建设；
• 5.与业主、供应商、分包商有效沟通、协作；
• 6.优秀项目总工必备素质与能力的培育途径。

（二）优秀项目总工图纸会审实战技能

• 1.图纸会审的重要性；
• 2.图纸会审的主要内容；
• 3.常见的施工图错误点；
• 4.施工图有效的修改意见；
• 5.实用图纸会审技巧图与注意事项。

（三）优秀项目总工工程洽商实战技能

• 1.工程联系单、洽商记录、签证及设计变更的区别；
• 2.工程变更的提出及编写技艺；
• 3.现场签证费用预算编制原则与技艺；
• 4.工程签证常见的潜规则；
• 5.建设单位加强设计变更管理常见措施。

（四）优秀项目总工竣工验收实战技能

• 1.工程竣工验收材料整理；
• 2.工程竣工验收质量标准；
• 3.工程竣工验收内容体系；
• 4.工程竣工验收注意事项。

（五）优秀项目总工精益建造实战技能

• 1.精益建造理念在项目管理应用的必要性；
• 2 精益建造理论在管理中的应用；
• （1）精益建造技术应用体现；
• （2）精益建造在 项目成本管理 中应用；
• （3）精益建造在项目质量管理中的应用；
• （4）精益建造在施工流程中的应用。
• 3.案例解析：某项目快速建造技术及施工组织。

（六）优秀项目总工安全与危大工程施工方案编制实战技能

• 1.危大工程施工安全生产相关新法规应用；
• 2.危大工程安全专项施工方案编制、方法、主要内容、技术要求， 审核、专家论证程序要求；
• 3.危大工程安全专项施工方案技术交底，方案实施监督监测管理， 检查验收技术要求；
• 4.危大工程监理规划编制，旁站监理实施细则要求；
• 5.危大工程施工现场重大安全隐患排查、识别与专家论证，重大隐 患治理、挂牌督办疑点、难点问题解惑与经验交流；
• 6.混凝土浇筑模板坍塌事故防治措施、安全技术要求； 7.建设工程施工安全监督档案的规范编制、收集与整理、移交与归 档、管理与使用要求、重要注意事项； 8.典型建筑起重机械、高支模、脚手架、深基坑坍塌事故警示，施 工安全监督失职、赎职、重大责任事故罪的判定与重大事故责任追究， 事故预防控制措施，经验交流。

（七）优秀项目总工超大型软土深基坑工程实战技能

• 1.复杂环境超大型软土深基坑工程支护技术；
• 2.复杂环境超大型软土深基坑工程施工方案编制；
• （1）施工方案的编制依据；
• （2）施工方案的主要内容；
• （3）专项施工方案的编制；
• （4）深基坑工程施工中异常情况的处理措施。
• 4 3.深基坑工程施工工艺与质量要求；
• 4.某项目深基坑工程典型案例解析。

（八）优秀项目总工施工各阶段管理实战技能

• 1.施工组织设计和施工方案编制专项实战；
• （1）施工组织设计分类；
• （2）施工组织设计编制应遵循的原则；
• （3）施工组织设计编制基本内容和要求；
• （4）施工平面图布置；
• （5）施工专项措施及风险应对方法；
• （6）施工组织设计编制实例解析。
• 2.项目进度计划编制专项实战；
• （1）编制施工进度计划的作用；
• （2）如何编制施工总进度计划；
• （3）如何编制单位工程施工进度计划；
• （4）如何编制施工季度、月、周进度计划；
• （5）施工进度计划编制实例解析。
• 3.技术交底编制专项实战；
• （1）技术交底的作用与分类；
• （2）技术交底编制要求；
• （3）技术交底编制内容；
• （4）技术交底编制重点；
• （5）技术交底管理程序及注意事项。
• 4.工程洽商编制与二次经营管理专项实战；
• 5.施工设计图纸会审专项实战；
• 6.工程竣工验收检验专项实战；

师资信息

具体师资安排以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。