课程定位

以HRBP、业务价值、HR三支柱为主线，围绕第一天：腾讯题分享+京东茶话会展开学习。

学习收获

• 了解第一天：腾讯题分享+京东茶话会。
• 了解HRBP在业务团队的角色与定位。
• 了解华为为什么要用 HR 三支柱重构华为的人力资源部？。

课程模块

第一天：腾讯题分享+京东茶话会

• 09:00-12:00主题分享：《互联网时代，HRBP如何成为关键业务合作伙伴》上

一、互联网大潮下HR的“生存之道”

• 1、HR的现状思考与分析
• 2、HR转型突破的必然
• 3、HR三支柱的角色与定位
• 解读：HR三支柱与HRBP的价值定位

二、当今HRBP面临的问题与挑战

• 1、业务眼中的“HR”到底是怎样的？
• 2、业务不信任，HRBP无奈成为“打杂的”
• 现状呈现——原因分析——转变讨论
• 3、业务不认可，HRBP苦于无资源难以推动
• 现状呈现——原因分析——转变讨论

三、HRBP在业务团队的角色与定位

• 1、迈出第一步，跨域业务语言的障碍
• 2、“读懂”业务对HRBP的需求
• 3、如何与业务成为朋友，而不是服务员
• 4、最关键：如何赢得业务的认可与信任腾讯专家
• 12:00-13:30午餐
• 13:30-16:30主题分享：《互联网时代，HRBP如何成为关键业务合作伙伴》下

四、HRBP的核心技能修炼

• 1、扎实HR专业领域知识，做好COE与业务的桥梁
• 2、HRBP借助BOTC业务图来厘清思路
• （1）如何制定人力资源解决方案，组织落地实施？
• （2）如何激发业务招聘潜能，既缓解招聘COE压力，也帮助业务找到合适人才？
• （3）如何建立人才发展体系，为业务发展识别、培养源源不断的梯队人才？
• （4）如何推动组织文化落地，提升团队战斗力？
• 案例：以内部案例拆解HRBP的BOTC模型内容分布
• 讨论：如何运用HRBP的BOTC模型，分析当前对接业务可能的机会点
• 3、掌握如何与业务有效沟通，拿到第一手信息，了解业务真实需求
• 讨论：如何拿到“第一手”信息，并判断需求的真实性和实时性
• 4、如何推动和整合HR现有资源，活用GAPS解决业务团队问题
• 5、优秀的HRBP的四点原则——“原点、节点、痛点和盲点”

五、HRBP如何坚守“HR本心”

• 1、HRBP的升维思考与降维管理
• 2、高速发展中HRBP既做“副手”又坚守底线
• 3、回归本心，搭建HRBP自己的资源发展之路
• 总结：如何从传统HR真正转型HRBP？如何真正做到业务合作伙伴？腾讯专家
• 16:30-18:00晚餐
• 18:00-20:00京东HRBP启示：
• 1、HRBP角色定位：京东视角下的战略伙伴
• 2、HRBP内部影响力打造
• 3、话题互动交流京东专家
• 20:00结束
• 第二天 华为主题分享：《HRBP如何为业务创造价值》
• 09:00-12:00主题分享：《HRBP如何为业务创造价值》上

一、华为为什么要用 HR 三支柱重构华为的人力资源部？

• 1、华为人力资源部演进的历史和 HR 三支柱的构建
• 华为人力资源转型的四个阶段
• 华为为什么要构建 HR 三支柱？
• 业务部门为什么对 HR 总是不满意？
• HR 也对自己不满意
• 华为构建 HR 三支柱的难点---HRBP
• HRBP 从哪里来？不愿意做怎么办？怎么才能做好？
• 2、HR 三支柱构建的两个阶段
• HR 三支柱的初步构建
• 初步建设：全面探索建设 HRSSC
• 打造典型：研发体系建设 HRBP
• 全面推广：成立公司级变革委员会，全面推广
• HR 三支柱能力持续构建--核心在于 HRBP 的能力构建
• HRBP 角色模型构建
• HRBP 赋能
• HRBP 在岗锻炼华为专家
• 12:00-13:30午餐
• 13:30-16:30主题分享交流：《HRBP如何为业务创造价值》下
• 3、华为 HRBP 的模型： V-Cross 模型
• 华为 HRBP 角色描述及关键业务活动-战略伙伴
• 华为 HRBP 角色描述及关键业务活动-HR 解决方案集成者
• 华为 HRBP 角色描述及关键业务活动-HR 流程运作者
• 华为 HRBP 角色描述及关键业务活动-关系管理者
• 华为 HRBP 角色描述及关键业务活动-变革推动者
• 华为 HRBP 角色描述及关键业务活动-核心价值观传承者
• 华为 HRBP 与业务负责人在业务流程中的职责
• 华为项目 HRBP 岗位能力要求
• 华为 HRBP 岗位进阶及能力发展
• 华为 HRBP 常用工具
• BLM 模型
• GROW 模型
• 4、华为 HRBP 如何赢得业务部门的信任，如何做“政委”？
• HR 的客户是谁？
• 没有业务经验的 HR 如何了解学习业务？
• HR 做“政委”的关键控制点是什么？
• HR 如何赢得业务部门的信任？“三性三善于”华为专家

师资信息

具体师资安排以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。