课程定位

面向需要设计企业股权激励方案的经营与管理人员，携企业实际情况参与小班辅导、模拟路演和工具演练。

学习收获

• 收益一：学知识。全面了解股权激励相关的概念，在两天内由浅而深，结合丰富的案例，能够深刻理解各知识要点。
• 收益二：理思路。掌握四步设计股权激励的方法，总体思考本企业的实际情况，从业务发展和人员成长两条主线梳理思路。
• 收益三：练工具。现场进行实际演练，掌握工具套装中的设计工具的操作，并了解配套文本文件的结构和核心内容。
• 收益四：做方案。不以做方案为目的的学习都是无用功，只要在两天内认真学习、思考，就能够做出针对本企业的股权激励初步方案

课程特色

• 将 股权激励 与企业发展完美结合的股权激励专家。主讲老师陈勇先生具有20年企业从业与咨询经验，曾任400亿市值、80家子公司的大型集团公司高管，4步股权激励提出者，实现股权激励与企业发展匹配。
• 最专业的股权激励方案设计工具套装和方案测算。精心设计了股权激励方案设计全套工具，多达26个工具，帮助企业快速掌握设计方法，从复杂的数据测算和文件撰写中解脱出来，将精力更多放在思路上。
• 严格控制人数的小班制及专业咨询顾问贴身辅导。每期严格控制现场参加企业数量，配以专业咨询顾问作为小组辅导老师，保障每个企业均能设计出高质量的初步方案。
• 别具特色的模拟路演环节提供个性化的企业诊断。精心准备的模拟路演环节帮助企业全面思考业务发展、组织结构与人员激励的匹配性，使得股权激励方案设计更加全面、系统。
• 从实际咨询案例深度分享领悟股权激励实操精要。现场深度分享由主讲老师亲自指导完成的股权激励咨询案例，从中深刻领悟股权激励的关键点、具体操作方法及实施效果。

课程模块

方案班议程

• 第一天上午
• 股权激励知识点讲解：
• 引入股权激励
• 让实股更可控
• 企业的发展伴随着股权问题
• 转型期企业注重“关系管理”
• 通过股权激励建立企业与员工的新型关系
• 股权激励的本质：对员工未来收入的承诺
• 实股的四大权限与三大缺点
• 对实股进行优化：强激励加上强约束
• 给实股加上四大约束的具体操作

下午

• 股权激励知识点讲解：
• 股权结构设计
• 从实股到虚股
• 模拟路演：
• 2-3家企业现场展示本企业状况，主讲老师现场进行点评
• 从创业到上市各阶段总览
• 引入外部投资方的好处与风险
• IPO中的股权稀释考虑
• 虚拟股权：从分成到分红
• 谦启咨询虚拟股权激励的核心理念
• 如何科学动态分配股份额度和数量
• 如何合理把握股权分配相对数和绝对数
• 多种股权激励方式的灵活应用

第二天上午

• 股权激励知识点讲解：
• 股票也要上锁
• 股权激励方案设计讲解：
• 四步设计股权激励方法
• 四步设计股权激励案例
• 期权的核心在于“未来选择”
• 限制性股票的核心在于“两头设限”
• 期权与限制性股票的比较
• 新三板挂牌企业实施股权激励的注意事项
• 【激励诊断】业务节奏、现金状况、人员需求等
• 【激励分配】激励对象：选人群、选个人、选平台；激励力度：总量测算，个量测算；内部股价：定价、出资、分配份额等
• 【激励发放】激励考核、发放、锁定、兑现等
• 【激励管理】退出机制、管理机构、管理制度等

下午

• 股权激励方案设计演练：
• 结合本企业设计方案
• 现场工具操作
• 股权激励方案设计套装（标准版）讲解
• 学员根据本企业实际情况进行现场演练
• 通过现场交流、点评完善思路

赠送工具

• 向方案班学员赠送《股权激励方案设计工具套装（标准版）》，学员现场将在电脑上实际操作，在辅导老师指导下学会使用工具套装。标准版工具套装包括四个方面的工具：
• 1. 经营管理
• 1.1《历史业绩统计表/图》
• 1.2《业务问题分析表》
• 1.3《经营数据预测表》
• 1.4《人员需求与预测表
• 2. 方案设计
• 2.1《核心人才筛选表》
• 2.2《总股本及估价测算表》
• 2.3《激励对象评价表》
• 2.4《股权分配测算表》
• 2.5《股权激励考核表》
• 2.6《经营业绩模拟表》
• 2.7《股权兑现测算表-业务人员》
• 2.8《股权兑现测算表-非业务人员》
• 2.9《股权激励实施计划》
• 3. 激励管理
• 3.1《股权激励管理办法》
• 3.2《内部股东会操作指引》
• 3.3《股权授予会操作指引》
• 3.4《股权激励协议书》
• 3.5《内部股权分配表》
• 3.6《股权激励考核办法》
• 3.7《内部股权证书》
• 3.8《内部股权兑现发放书》
• 4. 实股管理
• 4.1《实股管理办法》
• 4.2《股权分配测算表》
• 4.3《实股授予协议》
• 4.4《公司章程（股权激励定制版）》
• 4.5《实股风险及规避资料汇

适合人群

希望结合本企业业务、组织与人才发展需要设计股权激励方案的经营及相关管理人员。

师资信息

陈老师
中国YBC（青年创业国际计划） 创业导师
有20多年从业经验，其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验，曾担任大型上市公司九州通医药集团企管总裁，是打通咨询与实践的管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务，精通战略规划、集团管控、股权激励、人力资源等多个领域。
独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业上市成长为主线，实现企业重点工作推进和全面激励的良好对接，帮助企业激活核心团队，推动战略落地。特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案，融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。