课程定位

面向希望成为业务伙伴的人力管理者、HR高管和人力数据分析专业人员，结合案例与模板连接数据和经营。

学习收获

• 建立业务驱动的HR数据分析框架与改进步骤。
• 分析人力资本成本效益及配置结构，量化人才管理价值。
• 运用细分、基准、关联和回归等工具支持人力决策。

课程模块

第一讲：理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造

• 下一代人力资源管理者的关键素质
• HR关键价值层级：效率、效能与影响力
• 基于逻辑与数据的循证变革模式
• HR数据分析最佳实践
• 案例：某企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析
• 案例：某企业基于问题发现的HR小数据分析

第二讲：HR数据分析价值四层级与四维度——由外而内，展开业务驱动分析，量化价值产出

• 人力资源数据分析成熟度模型（四层级）
• 反应性统计：整理、计算与展示
• 高级分析：动态分析、基准分析与相关分析
• 业务与战略决策：业务驱动因素分析、激励与留任因素分析
• 模拟和预测
• 数据分析过程三要素：来源、技术和应用
• 思考与研讨：数据结构与内容地图
• 人力资源数据分析改善七步骤
• 案例：某500强企业的分析改善行动计划
• 案例：某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数
• 从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策
• 人力资源数据分析内容四维度
• 人力资本投资收益
• 战略人力配置
• 人力资源运行
• 人才管理价值

第三讲：人力资本投资与组织效益——业务驱动与关联分析

• 人力资本经营的基本逻辑
• 综合人效指标：成本效益、人员效益、人员成本、成本结构
• 人力资本经营数据指标
• 人工成本结构性诊断与分析
• 综合人效分析的关键应用领域
• 案例：某企业的人效多维分析要点
• 案例：某企业人工成本分析样例
• 思考与研讨

第四讲：人力资源数据分析关键技术之——人才细分、基准分析、关联分析

• HR数据分析方法之人才细分：四层细分，细化数据颗粒度
• 组织与岗位数据细分
• 人员与行为数据细分
• HR数据分析方法之基准分析
• 六项价值判断基准
• HR数据分析方法之关联分析
• 交叉分析：对象、行为、时间
• 相关性分析：业务驱动要素与人效关联分析
• 回归与预测：发掘关联规律，展开预测
• 案例：业务驱动分析下的人力资源价值聚焦
• HR数据分析方法之价值衡量
• 投资产出设计
• 成熟度设计
• 指数设计
• 案例：组织效能指数的设计

第五讲：战略人力规划分析——业务驱动下的人力配置四要素：总量、结构、编制与质量

• 人力配置总量确定的三种核心方法
• 组织形状与结构比例
• 微观岗位编制分析与优化
• 人员分析与人才当量
• 人才画像：信息画像、能力画像、行为画像、特质画像
• 离职、留任与流动分析
• 现场练习：多维度关联要素分析、业务驱动下的人力配置
• 案例：某集团公司的人力配置与人员比例分析模型

第六讲：人力资源运行——从效率、效力到影响力

• HR关键效能指标、制度检验与成效检验
• 招聘：效率、效力与价值分析
• 案例：某互联网公司的招聘效力分析
• 培训：培训管理逻辑和机制设计
• 课程评价、效力评价与价值分析
• 案例：培训价值与效能分析
• 薪酬：薪酬设计的量化技术
• 跟踪管理：薪资渗透率分析与调薪
• 绩效：指标的价值分析
• 绩效评估衡量技巧与分布规律

第七讲：人才管理价值——人才评估与综合指数构建

• 人才价值之动力、能力与合力
• 敬业度与组织效能调查
• 适岗度、能力素质评价的量化分析
• 案例：主流敬业度调查方法与报告产出案例
• 案例：某企业的适岗度分析模型

第八讲：总结归纳与现场反馈

• 典型模板/工具
• HR关键效能指标库、定义、计算公式及分析对象建议
• 数据源盘点表
• 专题分析价值矩阵
• 现场练习题目与公式解答
• 关键指标分析模板
• 业务驱动要素关联与相关性验证
• 驱动因子调查与分析
• 回归分析与多元回归建模
• 数据离散度分析
• 关键效能指数构建

适合人群

希望成为业务伙伴、掌握用数据对话技能的人力资源管理者；希望提升人力资源管理效能与决策价值的人力资源高管；企业人力资源团队中的“HR数据分析 ”(HR Analytics)或人力分析（People Analytics）岗位的专职人员；希望以HR数据分析手段提升内部咨询与问题解决能力的专业人士

师资信息

杨老师
•国内HR数据分析与人才效能领域领衔专家。
•专注于人才价值分析、组织变革、薪酬激励与绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。
•中央国资委、人社局课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。
•曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职，国际管理咨询协会（ICMCI）注册管理咨询师。
•为至少300家、10个主流行业的企业提供组织变革、薪酬激励和绩效管理改善辅导。参与政府机构，包括国资委、人社局20多项专业课题研究。持续升级人力资源数据分析与决策方法论，为400余家大中型家企业授课并开展咨询辅导。
•在招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业常年担任人力资源管理顾问，同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。