课程定位

围绕成功推行绩效管理，将理念、指标方法和运行实务结合，训练体系建设与落地改进思路。

学习收获

• 1、通过绩效理念的讲解，系统地理解绩效管理的基本理念、体系架构及成功推行的关键行动；
• 2、通过绩效指标方法讲解，掌握关键绩效指标提炼的原理及方法。
• 3、通过绩效运行讲解，全面学习并掌握绩效管理运行的流程、工具、主要方法和技巧。
• 4、通过三项解码的结合，全面系统掌握成功推行绩效管理和体系持续改进的落地策略。

课程特色

• 课程根据现代企业绩效管理前沿理念和国内外企业的成功实践，结合国内企业在建设并推行绩效管理体系中成功案例及主要困惑，涂老师从绩效管理的认知、指标提炼和绩效运行三个维度进行系统解码，并形成专业、实务的绩效管理课程体系，供广大企业系统深化、持续推行绩效管理借鉴。

课程模块

一、绩效认知篇：绩效管理背景认知

• 讨论：为什么许多企业绩效管理推行不成功？
• 1、绩效管理者应担当什么角色，应具备哪些能力？
• 2、绩效认知解码：
• 一个核心：全员绩效项目落地，
• 两个基础：体系建设+团队建设
• 三个支撑：组织体系+指标体系+运行体系
• 四大功能：承接功能+评价功能+沟通功能+激励功能

二、指标提炼篇：关键绩效指标提炼与分解

• 1、视频分享：某企业绩效指标管理案例分析
• 2、充分理解绩效管理与企业经营目标的重要联系
• 3、绩效指标解码：
• 全员绩效—两条主线：组织绩效+个人绩效
• 全员绩效—三级指标：公司KPI+部门KPI+岗位KPI
• 全员绩效—四个步骤：提取+筛选+分析+定义
• 全员绩效—五种方法：战略分解+BSC+价值树+鱼骨图+“4+1”提炼法
• 练习：关键绩效指标提炼练习与点评

三、绩效运行篇：绩效管理规范化运作技巧

• 1、绩效运行三个阶段：前期诊断+绩效运行+结果应用
• 2、绩效运行四个步骤：绩效规划+绩效辅导+考核评估+激励反馈
• 3、绩效运行五个关键
• （1）绩效规划——上下级如何达成高度沟通？
• （2）绩效辅导——为什么要进行绩效辅导？
• （3）绩效考核——如何实施绩效考核？
• （4）绩效面谈——如何实施绩效面谈？
• （5）绩效改进——如何进行绩效反馈及改进？
• 4：绩效结果六种应用

四、总结与建议：绩效管理实施策略

• 1、绩效管理推行的主要障碍
• 2、绩效管理推行的成功保障

适合人群

需要推进绩效管理和体系改进的企业管理者及人力资源相关人员。

师资信息

赵老师
管理咨询师、企业培训师、管理顾问
18年人力资源管理从业经验
中国人民大学劳动经济学在职硕士
从事企业培训、管理咨询工作18年以上
曾任 TCL集团 人力资源与绩效经理
曾任 华润万佳 人力资源与薪酬绩效经理
华润万家：中央直属的国有控股集团、世界500强企业）
曾任 金地集团 人力资源经理
专注企业战略管理、组织优化、流程再造、招聘面试官队伍建设、绩效激励及执行，帮助客户提升组织绩效和员工绩效
培训和咨询的客户涉及 机械制造、生产、IT、电子制造、家电、电商、化工能源、房地产、家具 等行业。
咨询项目：
战略落地、组织优化与流程再造、任职资格、绩效激励体系构建；企业微咨询、企业常年管理顾问服务。
1、格力电器“绩效考核体系+任职资格”
2、广东小熊电器“公司人力资源管理体系+流程再造“
3、深圳三九九恒公司“战略与绩效激励“
4、中国移动广州公司“绩效管理体系“
5、深圳世纪人通讯公司“组织职位体系“
6、苏宁电器“人力资源管理体系与任职资格管理体系“
7、宁波蒙迪针织公司“组织变革与流程再造“
8、深圳欢乐谷旅游公司“人力资源管理体系“
9、辽宁西洋集团“人力资源和流程体系“
10、云南卓立集团公司“人力资源管理体系“
11、浙江耐尔袜业公司“绩效薪酬体系“
12、青岛海悦地产集团“绩效薪酬体系“
13、江西大华水泥公司“人力资源管理体系“
14、深圳金德五金集团公司“组织变革与流程再造“
15、深圳金立手机制造公司“绩效薪酬体系“
16、新疆阿克苏电力公司“战略和绩效管理体系“
17、深圳鸿福泰电子集团“管控和人力体系“
18、富安娜家纺“人力资源管理体系“
19、深圳西满实业公司“绩效与薪酬体系构建及落地“
20、深圳万佳裕实业公司“战略与绩效激励“

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。