课程定位

围绕人才梯队建设的内涵、标准和实施，学习理念、工具与典型操作方法。

学习收获

• ➢ 理解人才梯队梳理和建设的理念和思路 掌握相关的方法和工具 ，有效进行企业人才培养和人才管理：
• ➢ 理解人才梯队的范畴和相关重要概念
• ➢ 掌握人才梯队梳理和建设的重要原则和典型方法
• ➢ 理解人才资源池建设的全景概要和主要工作方法
• ➢ 积极探讨新的时代背景下人才梯队建设的关注点

课程模块

一 人才梯队内涵

• 1 人才梯队建设主要工作概要
• 2 人才梯队建设的两种理解维度与操作手法
• 3 （赛马式）人才梯队建设对企业发展的意义
• 4 （赛马式）人才梯队建设四大要点

二 人才梯队培养和评估标准梳理 PASK 框架图

• 1 人才梯队 PASK 框架图
• 2 通用能力构件四方格
• 3 布洛姆教学目标表

三 人才梯队培养和评估标准梳理流程

• 1 人才梯队标准梳理项目组成员构成及分工
• 2 人才梯队标准梳理建设流程（案例分享）

四 人才梯队培养落地实施

• 1 人才梯队培养落地实施要点 OMG
• 2 IDP 制定及样例
• 3 课程开发与管理
• 4 人才发展激励机制建设

五 核心工具：

• 1 人才梯队建设工作概要图
• 2 人才梯队建设四大要点
• 3 人才梯队 PASK 框架图
• 4 人才梯队落地实施要点 0MG

适合人群

企事业单位专兼职从事人力资源管理或培训管理工作的管理者，包括但不限于 CHO、CLO、副总、HR 总监、培训总监、HR 经理、培训经理、培训主管、HR 专员

师资信息

王老师
专业背景
Janice 具有 11 年世界 500 强企业美国通用电气公司（GE）、美国惠普公司（HP）工作经验，曾作为优秀员工赴日工作，曾担任客服经理、EAB 主席、招聘经理、人力资源经理、亚太区高级培训经理等职。6 年互联网培训公司市场总监、分公司总经理工作经验。累计 16 年管理经验，积累了人力资源管理、团队管理、运营管理等全领域的丰富实战管理经验。曾经参与搭建呼叫中心人员的胜任力模型，设计开发人员培训体系，并且持续 3 年为呼叫中心团队的百名新老员工提供系列培训和教练式辅导。曾经领导 20 多人的团队，运用 6 Sigma 的科学方法，改进呼叫中心整体服务流程，获得《最佳数字化项目》公司级别嘉奖。曾经领导 16 人的国际跨部门虚拟团队，成功搭建全球业务服务部门新员工入职网络培训体系。
授课风格
亲和：具有很强的亲和力和分享激情，凭借多年实战经验和不断的学习积累，善于采用互动引导的方式，积极启发学员自身的探索和思考。同时秉承教学相长，终身学习的精神，与学员朋友共同成长、共同进步。
实战：在培训中注重以学员为中心，从实际出发、从问题出发，将培训的理性和工具性进行有效地结合，以学员面临的实际问题为案例，将理论与实战融为一体，给人以实用、实效、实战的感受。在世界 500 强企业和内资企业担任管理者的背景，使得 Janice 老师在课程中融入了丰富的案例，并鼓励学员实际参与，实战演练性很强。
生动：课程互动性强，逻辑严谨，结构清晰、氛围轻松活泼，寓教于乐，学习过程充满了智慧的激荡和快乐的笑声，学员有很好的现场学习体验。
专长领域
培训体系系列课程，中高层领导者能力提升系列，中基层管理者能力提升系列
服务企业
惠普 通用电气 巴斯夫 宝洁
诺基亚贝尔 优美科 奥托立夫 汉斯安海
耐世特 雷尼绍 欧几里德 泛亚汽车
中国联通 中国移动 吉利集团 海尔集团
中国电投 国家电网 中原集团 上汽集团
中远海运 中国银行 北京首都国际机场 东方航空
中信银行 光大银行 自如网 青岛国际机场
北京丰田汽车金融 兴业银行 OPPO 手机 家园网
上海农商银行 太平人寿 阿里巴巴 苏宁云商
太平财险 太平洋保险 西工大 广州团校

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。