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PMP®项目管理国际认证培训班
  • 开课地点:北京
  • 开课日期:2026/11/11
  • 学习费用:3800元
  • 学制:5天
按项目整合、范围、进度、成本、质量等知识领域梳理项目管理体系,结合ITTO、计算题、练习和动画案例,学习项目全过程管理与PMP备考方法。本期安排:2026年11月11日,北京。
开课日期
2026年11月11日—2026年11月15日
开课地点
北京
学习费用
3800元/人
学制
5天

课程定位

以项目管理知识体系为主线,将管理方法、知识点讲解和考试方法练习结合,覆盖启动、计划、执行、监控和收尾。

学习收获

  • 掌握项目管理理念与方法,理解项目管理体系。
  • 提升分析和解决项目问题的能力。
  • 从技术视角拓展到项目管理视角。
  • 为职业发展积累项目管理知识和能力。
  • 学习提升组织项目管理能力的方法。
  • 学习PMP资格认证相关知识与备考方法。
  • 参与项目管理学习与交流,持续发展个人能力。

课程特色

  • 1.对项目管理体系进行了提炼和总结,清晰简明阐述项目管理的精髓思想;
  • 2.讲师传授多年经验总结出的备考方法及应试技巧,争取学员一次性通过考试;

课程模块

第一天上午

  • 第1章 引论
  • 1.项目及项目的特点
  • 2.项目管理
  • 3.项目集、项目组合、运营和OPM的含义及相互关系
  • 4.PMBOK指南的组成部分
  • 5.裁剪
  • 6.项目管理商业文件
  • 7.练习与讲解
  • 8.动画视频观看
  • 第2章 项目运行环境
  • 1.概述
  • 2.事业环境因素
  • 3.组织过程资产
  • 4.组织系统
  • 5.练习与讲解
  • 6.动画视频观看

第一天下午

  • 第3章 项目经理的角色
  • 1.项目经理的定义
  • 2.项目经理的影响力范围
  • 3.项目经理的能力
  • 4.执行整合
  • 5.练习与讲解
  • 6.动画视频观看
  • 第4章 项目整合管理
  • 1.制定项目章程
  • 2.制定项目管理计划
  • 3.指导与管理项目执行
  • 4.管理项目知识
  • 5.监控项目工作
  • 6.实施整体变更控制
  • 7.结束项目或阶段
  • 8.本领域ITTO详解
  • 9.练习与讲解
  • 10.动画视频观看

第二天上午

  • 第5章 项目范围管理
  • 1.规划范围管理
  • 2.收集需求
  • 3.定义范围
  • 4.创建WBS
  • 5.确认范围
  • 6.控制范围
  • 7.本领域ITTO详解
  • 8.练习与讲解
  • 9.动画视频观看

第二天下午

  • 第6章 项目时间管理
  • 1.规划进度管理
  • 2.定义活动
  • 3.排列活动顺序
  • 4.估算活动历时
  • 5.制定进度计划
  • 6.控制进度
  • 7.本领域ITTO详解
  • 8.进度计算题详解
  • 9.练习与讲解
  • 10.动画视频观看

第三天上午

  • 第7章 项目成本管理
  • 1.规划成本管理
  • 2.估计成本
  • 3.制定预算
  • 4.控制成本
  • 5.本领域ITTO详解
  • 6.成本计算题详解
  • 7.练习与讲解
  • 8.动画视频观看

第三天下午

  • 第8章 项目质量管理
  • 1.规划质量管理
  • 2.管理质量
  • 3.控制质量
  • 4.本领域ITTO详解
  • 5.练习与讲解
  • 6.动画视频观看

第四天上午

  • 第9章 项目资源管理
  • 1.规划人力资源管理
  • 2.估算活动资源
  • 3.获取资源
  • 4.建设团队
  • 5.管理团队
  • 6.控制资源
  • 7.本领域ITTO详解
  • 8.练习与讲解
  • 9.动画视频观看
  • 第10章 项目沟通管理
  • 1.规划沟通管理
  • 2.管理沟通
  • 3.监督沟通
  • 4.本领域ITTO详解
  • 5.练习与讲解
  • 6.动画视频观看
  • 第11章 项目风险管理
  • 1.规划风险管理
  • 2.识别风险
  • 3.实施定性风险分析
  • 4.实施定量风险分析
  • 5.规划风险应对
  • 6.实施风险应对
  • 7.监督风险
  • 8.本领域ITTO详解
  • 9.练习与讲解
  • 10.动画视频观看

第四天下午

  • 第12章 项目采购管理
  • 1.规划采购管理
  • 2.实施采购
  • 3.控制采购
  • 4.本领域ITTO详解
  • 5.练习与讲解
  • 6.动画视频观看
  • 第13章 项目相关方管理
  • 1.识别相关方
  • 2.规划相关方参与
  • 3.管理相关方参与
  • 4.监督相关方参与
  • 5.本领域ITTO详解
  • 6.练习与讲解
  • 7.动画视频观看

适合人群

希望系统学习项目管理、提升项目实践能力并准备PMP认证考试的相关人员。

师资信息

王老师 PMP、ITIL讲师(APMG全球认证授权讲师),从事多年的IT服务管理工作,拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验,曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目,讲课风趣幽默,深受学员喜爱和好评。
王老师 国内知名信息化专家,主持多项信息化顶层设计项目。拥有10年软件研发与信息化总体策划经验。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累。
师老师 计算机硕士、滴滴运维总监、高级项目经理,参与组织并完成了上百个个大中型项目。有十五年的研发部门管理和项目管理经验;主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划等领域。
张老师副教授北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用,擅长UML建模,MVC,设计模式,架构思想等领域。从事IT行业10年以上。多年项目管理经验,千人教育培训经验,百人团队管理经验。
具体师资与开课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

全国公开课报名咨询热线
400-061-6586

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