课程定位

培训对象：1.各建设局、安监站、建管处、行业协会等有关人员

学习收获

• 解读：最新政策实施要求与日常项目管理操作规范困惑及要点
• 破解：低成本高质量实现工程施工的全过程安全管理之道
• 指导：从经营及实操双重角度指导企业构建安全质量管理体系
• 方法：提供标杆企业全过程安全管理方法，超级实战，拿来即用
• 实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用

课程模块

（一）新形势下国家最新政策规范技术标准和应对解决问题

• 1.《安全防范工程技术标准》（GB50348-2018）修订内容要点解读
• 2.《安全防范工程技术标准》（GB50348-2018）与《安全防范工程技术规范》GB50348-2004的重点条款对照讲解
• 3.根据《安全防范工程技术标准》（GB50348-2018）实施施工企业质量管理体系的案例分析

（二）当前建筑施工企业工程质量存在问题及标准体系建立

• 1.工程质量常见问题治理
• 2.建筑施工企业工程管理标准体系建设
• 3质量责任追溯制度与质量管理标准化制度
• 4.质量行为标准化与工程实体质量控制标准化
• 5.样板示范制度与质量管理信息化
• 6.建立质量管理标准化评价体系

（三）住房和城乡建设部2019年安全生产工作要点如何落实

• 1.建筑施工各类危险源控制关键技术
• 2.危险性较大的分部分项工程安全管理关键技术
• 3.项目前期保障策划方案
• 4.项目专项施工方案设计
• 5.项目现场安全管理流程
• 6.项目监督管理执行标准与方法
• 7.项目法律责任明确主体

（四）住建部《建筑施工安全事故案例分析》的精要及借鉴

• 1.2019年重大施工事故导致原因分析
• 2.2019年重大施工事故的相关防范措施及落地手段
• 3.下半年的安全管理重点工作落脚点

（五）工程项目施工安全监督策略与有效措施

• 1.工程安全管理的法规与惯例
• （1）工程职业健康安全管理法规
• （2）工程危险源识别与风险评价
• 2.施工安全与质量、费用的关系
• （1）安全、质量、费用集成化管理
• （2）《建设工程安全管理条例》规定
• （3）施工安全费用管理方法
• （4）优秀企业的安全施工经验
• 3.施工项目安全管理
• （1）安全工作的界面管理
• （2）安全价值观和理念的构建
• （3）安全物资采购和进场验证控制
• （4）分包控制
• （5）施工过程控制
• （6）事故的应急预案与应急救援
• 4.工程项目员工权益与需求沟通
• （1）员工权益的法规要求
• （2）员工的劳动保护权益
• （3）员工的沟通与纠纷解决
• 5.工程项目安全风险的人性化管理
• （1）安全管理的人性化
• （2）安全价值观的提升
• （3）与国际（先进）通用安全文化衔接的应用管理
• （4）安全风险的全面预防

适合人群

1.各建设局、安监站、建管处、行业协会等有关人员；2.房屋建筑和市政基础设施工程建设单位总经理、总工及项目负责人、质量管理工作人员；3.企业管理者代表、质量管理体系部门负责人、企业内审员等；4.分管安全的负责人、 项目经理 、项目技术负责人、专项施工方案编制人员；5.监理单位项目总监和安全监理工程师等

师资信息

具体师资安排以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。