课程定位

培训对象：1、房企董事长、总经理、副总、区域及项目总等决策层领导；

学习收获

• 了解三种代建模式解析与标杆代建管理经验借鉴。
• 了解地产代建的跨部门(单位)进度协同。
• 了解地产代建的品质与成本管控要点。

课程模块

一、三种代建模式解析与标杆代建管理经验借鉴

• 1、目前市场上三种主要代建模式
• 2、融资代建的细分与主要内容
• 3、某标杆代建的发展及管理要点
• Ø 不同发展阶段的关注重点
• Ø 三项增值与五承诺的内容
• Ø 商业代建面临的挑战

二、地产代建项目组织设计与痛点分析

• 1、代建项目管理架构与分工
• 2、业主须配备的人员及主要职责
• 3、业主/代建公司的主要工作界面
• Ø 业主与代建公司的管理界面
• 4、代建双方优劣势及心态分析
• Ø 代建双方的优劣势
• Ø 代建双方心态分析与变化
• 5、代建的痛点分析及处理
• Ø 常见痛点---委托方插手业务、资金困难、参与业务管理、市场变化
• Ø 常见痛点的解决方法---合同、沟通、预期、流程与权责限定
• 6、代建各阶段管理要点
• Ø 代建蜜月期与注意点
• Ø 与委托方磨合期管理
• Ø 成熟期或分手的管理
• Ø 项目交付及结算管理

三、 地产代建的跨部门(单位)进度协同

• 1、怎样解决计划赶不上变化及如何保证计划的可执行性
• Ø 如何编制一个可执行的计划---领会委托方意图
• Ø 做好整个项目的合约规划与工程策划
• 2、计划滞后的主要原因及保证
• Ø 甲方原因(委托方的决策及资金)
• Ø 乙方原因(三磨合及甲乙方关系)
• Ø 外部原因(政府等利益相关方)
• 3、计划落后情况下的抢工方法
• Ø 技术方法/组织方法/经济方法
• 4、如何与业主高效沟通、快速决策
• Ø 首先是了解明确其内部决策程序
• Ø 向业主全面准确提供决策所需资料
• Ø 相关部门尽早参与,了解经办人特点
• 5、如何让施工单位配合甲方进度
• 6、进度的组织保障与会议协调
• Ø 高效工程例会管理的四重点
• Ø 专项会议推进重大问题解决
• Ø 组织措施:排名,奖惩与预警

四、地产代建的品质与成本管控要点

• 1、设计产品力的三个支撑
• Ø 合适的设计合作单位管理
• Ø 标杆的设计管理体系
• Ø 标杆设计关键点管控
• Ø 标杆设计效果管控
• 2、如何减少图纸错漏碰缺
• 3、代建项目工程产品力着力点
• Ø 主体渗漏防治与功能保证
• Ø 代建项目精装质量四化要点
• 4、代建项目的产品力四个来源
• Ø 质量≠施工质量
• Ø 规划产品力打造
• Ø 户型产品力打造
• Ø 展示区产品力塑造
• 5、代建项目如何做好招采工作？
• Ø 合约规划与招采计划制定
• Ø 充足的资源从哪里来
• Ø 如何建立合约规划与合同模板（参考标杆、总结过去、财务、法务参与）
• Ø 招标必须明确的内容（质量等三目标，计价、计量、支付三方法，其它）
• Ø 可行的方案图纸（是否经过审批、是否达到深度、）
• 6、总包考察等如何识别其能力与实力
• 7、合同管理的进场交底
• 8、主流的目标成本管理过程
• 9、测算条件，不同版本要求与动态跟踪
• 10、成本控制的三环节（目标招采结算）
• 11、成本适配四原则与无效成本控制
• Ø 成本管理如何减少无效成本
• Ø 有效成本与无效成本

适合人群

1、房企董事长、总经理、副总、区域及项目总等决策层领导；2、房地产代建公司董事长、总经理、副总等决策层领导；3、房企、代建公司运营、工程、设计、成本等专业部门负责人及核心骨干；4、合作方董事长、总经理、副总等决策层领导及各专业部门负责人

师资信息

具体师资安排以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。