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HR工作能力提升法则-如何处理复杂、棘手、疑难问题
  • 开课地点:上海
  • 开课日期:2026/11/16
  • 学习费用:4500元
  • 学制:2天
2026-11-16上海本期:从HR角色、情绪与工作效率出发,运用帕累托和番茄方法,并结合裁员纠纷等复杂场景分享沟通协调经验。本期安排:2026年11月16日,上海。
开课日期
2026年11月16日—2026年11月17日
开课地点
上海
学习费用
4500元/人
学制
2天

课程定位

面向企业HR专业人员,通过案例、分组讨论和经验总结提升处理棘手问题的能力与抗压适应性。

学习收获

  • 深刻体悟角色的职责,掌握 HR 专业知识,具备良好的专业素质
  • 掌握优秀 HR 应具备的能力,提高 HR 日常工作能力、工作效率和工作质量
  • 让学员熟悉、掌握和解决 HR 日常频繁遇见的各种复杂、疑难问题和棘手事件
  • 培养和做一名适应性和抗压性强的合格 HR 专业人士

课程模块

第一天

  • 一、职场人士工作数据分享
  • 二、优秀 HR 需具备的能力
  • 头脑风暴
  • 案例分享
  • 互动总结

三、职场情绪管理的三大原则

  • 先处理心情,再处理工作
  • 不要把工作中的不良情绪带回家
  • 不要把家庭中的不良情绪带到办公室

四、HR 工作能力的提升

  • 1. 提升 HR 工作能力方法
  • 分组讨论
  • 案例分享
  • 互动总结
  • 2. 帕累托法则 Pareto Principle”

五、工作效率的提高

  • 1. 提高工作效率的 N 种方法
  • 分组讨论
  • 案例分享
  • 互动总结
  • 2. 番茄工作法

第二天

  • 六、优秀 HR 与普通 HR 的主要区别
  • 接受挑战就是职场成长的最佳路径
  • 不管工作环境如何,都可以找到至少在某个方面比你优秀的“高人”取经、学习
  • 随时察言观色,嗅觉灵敏,按老板的需求去做“对事”,懂得保护自己
  • 具备战略目光,熟悉业务,扮演企业合作伙伴角色
  • 对员工所犯错误或做错事,应帮其分析原因、指出问题点并耐心劝导
  • 实例分享

七、老板需要怎样的 HR

  • 集体讨论:“若你是老板需要怎样的 HR” ; 归纳“老板需要怎样的 HR” ; 举例说明“哪类员工”不能留在公司

八、赢在心态

  • 费汀斯格法则
  • 实例分享

九、个人体会、经验、教训、总结

  • 1. 需具备处理以下类似问题的能力
  • 裁员
  • 辞退员工
  • 集体闹事、罢工、跳楼等大型事件
  • 工厂关闭及人员处置
  • 新厂的筹备和建立
  • 收购、合并、尽职调查
  • 各类人事纠纷、仲裁、官司等
  • 2. 掌握工作艺术,做好沟通、平衡、协调工作(分享 2 个实例)
  • 3. 树立个人、公司形象(分享“小事见人”故事)
  • 4. 天助自助者,我是一切的根源

十、 答疑解惑(Q&A)

  • 十、 答疑解惑(Q&A)

适合人群

企业人力资源部门相关专业人士

师资信息

由知名专家老师授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

全国公开课报名咨询热线
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