从HR角色、情绪与工作效率出发,运用帕累托和番茄方法,并结合裁员纠纷等复杂场景分享沟通协调经验。本期安排:2026年11月12日,苏州。
| 开课日期 2026年11月12日—2026年11月13日 | 开课地点 苏州 |
| 学习费用 4500元/人 | 学制 2天 |
课程定位
面向企业HR专业人员,通过案例、分组讨论和经验总结提升处理棘手问题的能力与抗压适应性。
学习收获
- 深刻体悟角色的职责,掌握 HR 专业知识,具备良好的专业素质
- 掌握优秀 HR 应具备的能力,提高 HR 日常工作能力、工作效率和工作质量
- 让学员熟悉、掌握和解决 HR 日常频繁遇见的各种复杂、疑难问题和棘手事件
- 培养和做一名适应性和抗压性强的合格 HR 专业人士
课程模块
第一天
- 一、职场人士工作数据分享
- 二、优秀 HR 需具备的能力
- 头脑风暴
- 案例分享
- 互动总结
三、职场情绪管理的三大原则
- 先处理心情,再处理工作
- 不要把工作中的不良情绪带回家
- 不要把家庭中的不良情绪带到办公室
四、HR 工作能力的提升
- 1. 提升 HR 工作能力方法
- 分组讨论
- 案例分享
- 互动总结
- 2. 帕累托法则 Pareto Principle”
五、工作效率的提高
- 1. 提高工作效率的 N 种方法
- 分组讨论
- 案例分享
- 互动总结
- 2. 番茄工作法
第二天
- 六、优秀 HR 与普通 HR 的主要区别
- 接受挑战就是职场成长的最佳路径
- 不管工作环境如何,都可以找到至少在某个方面比你优秀的“高人”取经、学习
- 随时察言观色,嗅觉灵敏,按老板的需求去做“对事”,懂得保护自己
- 具备战略目光,熟悉业务,扮演企业合作伙伴角色
- 对员工所犯错误或做错事,应帮其分析原因、指出问题点并耐心劝导
- 实例分享
七、老板需要怎样的 HR
- 集体讨论:“若你是老板需要怎样的 HR” ; 归纳“老板需要怎样的 HR” ; 举例说明“哪类员工”不能留在公司
八、赢在心态
- 费汀斯格法则
- 实例分享
九、个人体会、经验、教训、总结
- 1. 需具备处理以下类似问题的能力
- 裁员
- 辞退员工
- 集体闹事、罢工、跳楼等大型事件
- 工厂关闭及人员处置
- 新厂的筹备和建立
- 收购、合并、尽职调查
- 各类人事纠纷、仲裁、官司等
- 2. 掌握工作艺术,做好沟通、平衡、协调工作(分享 2 个实例)
- 3. 树立个人、公司形象(分享“小事见人”故事)
- 4. 天助自助者,我是一切的根源
十、 答疑解惑(Q&A)
- 十、 答疑解惑(Q&A)
适合人群
企业人力资源部门相关专业人士
师资信息
由知名专家老师授课。
课程咨询与报名
了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。
温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。
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