课程定位

面向计划应用、刚成立或正在运行敏捷项目的团队，结合活动、视频和案例建立共同认知。

学习收获

• 清晰和系统化的认知什么是敏捷项目管理
• 理解敏捷项目管理的核心价值（为什么）
• 对标敏捷项目管理中的角色、职责和胜任力
• 理解敏捷管理与传统项目管理的异同
• 体验敏捷管理的具体流程和工具
• 体验并应用敏捷转型/应用中的应对核心挑战的小贴士

课程模块

热身：以终为始

• 协调一致的学习目标

第一章：敏捷概述

• 什么是敏捷
• AGILE与SCRUM是一样的吗?
• 敏捷的核心框架（3-5-5）
• 3个核心角色
• 5个管理形式
• 5个管理工具
• 体验活动1：造城

第二章：敏捷的价值

• 为什么要敏捷
• 欢迎来到VUCA的世界
• 系统性思考与创造性
• 增量与迭代
• 复杂理论与控制论
• 敏捷宣言、价值观和原则
• 自组织团队的概念和优势
• 体验活动2：原子运动

第三章：敏捷应用

• 如何敏捷
• 深入理解敏捷团队角色、职责和胜任力
• 视频： 产品经理 （PO）的精华
• 体验活动3：你猜你猜猜猜
• 深入体验敏捷管理的5个形式
• 计划会
• 每日站会
• 计划梳理会
• 产品/项目交付会
• 项目回顾会
• 与传统项目管理的异同
• 如何运用5个核心工具
• 从产品愿景到产品待办清单（PBL）
• 产品/项目开发清单（SBL）
• 燃尽图（Burnchart）
• 交付（Done & Delivery）
• 项目阻碍清单（IBL）
• 敏捷与伪敏捷
• 敏捷转型/应用中的核心挑战
• 敏捷转型/应用的最佳实践分享
• 现实案例分析（可定制分析讨论）

适合人群

计划近期开始运用敏捷项目管理的老项目团队，对敏捷认知差异化明显；刚招募并成立的敏捷项目新团队，缺乏对敏捷的核心认知；已运行敏捷项目管理一段时间碰到挑战的团队，希望增强认知突破

师资信息

湛老师
具体师资安排以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。