课程定位

面向敏捷转型项目团队及相关管理者，围绕价值认知、组织框架和典型方法建立共同理解。

学习收获

• 认识敏捷的价值、宣言及项目类型。
• 梳理敏捷人员协作与从愿景到发布的工作框架。
• 了解Scrum方法及产品梳理、计划、评审和回顾等工具。

课程模块

1. 顺势循道：互联网时代可以帮助企业创造价值的管理是什么?

• * 时代背景
• - 管理使命
• - 时代特征
• - 现状弊端
• - 变革呼声
• * 概念认知
• - 项目管理
• - 项目类型
• - 敏捷价值
• - 敏捷宣言
• - 敏捷类型

2. 识法明理：敏捷项目管理的工作组织与技术框架是什么

• * 工作组织
• - 人员构成
• - 工作组织* 技术框架
• - 目的地：产品愿景
• - 路线图：产品路线图
• - 行程单：发布计划
• - 执行令：开发冲刺
• - 说明书：发布冲刺
• - 邀请函：产品发布

3. 精术利器：什么是敏捷管理的典型方法？

• * 典型方法
• - SCRUM再认识
• - SCRUM流程
• - SCRUM价值观
• - SCRUM分工协作
• * 实操工具
• - 产品梳理会议
• - 计划会议
• - 冲刺
• - 冲刺评审
• - 冲刺回顾

适合人群

项目管理团队负责人、敏捷转型中的项目团队；敏捷团队负责人、产品负责人、敏捷团队、敏捷教练以及他们的高管；其他对敏捷项目管理感兴趣的人；小微企业创业者

师资信息

具体师资安排以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。