课程定位

面向企业各层级管理者与部门经理，结合团队案例梳理一线管理中的人力资源技能。

学习收获

• 了解目标设定、绩效面谈与辅导的方法。
• 结合流失原因思考员工激励和留人计划。
• 梳理部门经理在招聘及结构化面试中的职责。

课程模块

1. 案例导入：新的挑战——接管新团队

• * 管理者需要具备哪些胜任素质
• * 部门经理需要具备的人力资源管理技能
• * 创建良好的工作环境
• * 团队绩效的SWOT分析

2. 目标设定与绩效辅导

• * 绩效的性质和影响因素
• * 部门经理和人力资源部门的配合
• * 如何为下属设定目标
• * 如何量化定性目标
• * 年度计划应包括的主要内容
• * 绩效评估与面谈
• * 如何根据绩效为下属进行培训需求分析
• * 有效的绩效辅导3. 员工的激励与培养
• * 员工流失原因分析
• * 制定留人计划
• * 对员工进行高效激励的方法
• * 激励模型在企业中的运用

4. 人员筛选

• * 部门经理在招聘中扮演的角色
• * 面试礼仪
• * 结构化面试流程
• * 行为描述式面试问题设计和操作技巧
• * 面谈记录整理和录用决策分析

适合人群

企业中、高层管理人员；职能部门经理、主管与相关 人员

师资信息

具体师资安排以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。