课程定位

面向项目负责人、项目经理和项目主管，结合项目场景学习项目管理知识体系。

学习收获

• 理解项目、项目管理及生命周期的基本概念。
• 梳理启动、计划、执行、控制和收尾的管理过程。
• 了解十大知识领域及组织管理和敏捷管理的关联。

课程模块

1. 项目及项目管理的概念

• * 项目的概念
• * 项目管理的要素
• * 项目的生命周期
• * 项目的环境分析

2. 项目管理的过程

• * 项目管理的目标与企业管理的目标
• * 项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾

3. 项目管理的十大知识领域

• * 综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制
• * 范围管理：项目的WBS模板、分解方法
• * 时间管理：项目的进度模板、网络图技术、关键链技术
• * 成本管理：项目的资源配置、费用估算，研发、工程项目的成本控制
• * 质量管理：项目的质量规则、保证和控制，项目管理与ISO质量管理、6σ质量管理
• * 资源管理：组织管理下的项目团队建设、激励管理
• * 沟通管理：项目的沟通计划和实施
• * 风险管理：项目的风险因素，识别、分析、应对、监控
• * 采购管理：项目中的设备采购和分包管理
• * 相关方管理：干系人分析及特点

4. 项目的组织管理

• * 项目组织架构
• * 项目组织的项目管理体系

5. 敏捷项目管理

• 5. 敏捷项目管理

6. 项目管理总结

• 6. 项目管理总结

适合人群

项目管理负责人、 项目经理 、项目主管

师资信息

具体师资安排以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。