课程定位

面向企业负责人、人力资源及相关职能管理人员，以八个单元覆盖人力资源管理的核心工作和常见难点。

学习收获

• 1、会规划：掌握人力资源规划方法，预测人力资源需求和供给；
• 2、会分析：学会工作及岗位价值分析方法，职务说明书的制作；
• 3、会设计：帮助员工设计职业发展通道，建立人才发展梯队；
• 4、会管理：学会绩效及薪酬管理体系的建立流程、标准和工具。

课程模块

第一单元： 如何成为一名优秀的人力资源管理者

• 1、老板关注的四项人力资源工作
• 2、直线经理与HR经理的职责分工
• 3、课堂讨论：人力资源工作就是人力资源部的工作，这种说法对吗？

第二单元： 人力资源规划

• 1、人力资源规划的具体内容
• 2、人力资源供给预测的步骤与方法
• 3、根据供需情况制定人力资源开发策略

第三单元：企业人员的招聘

• 1、招聘问题的解决思路 2、联想柳传志的用人策略
• 3、人才甄选成功的两大标准 4、行为面谈法与一般面谈的区别在哪里？
• 5、设计面试的维度 6、案例研讨

第四单元：企业绩效管理与薪酬设计

• 1、绩效考核与绩效管理的意义 2、企业绩效管理体系建立的流程
• 3、薪酬体系概述 4、企业薪酬体系建立的步骤 5、企业福利体系概述

第五单元：能力素质模型设计与应用

• 1、素质模型的缘起、定义、目的 2、素质能力模型库构建过程
• 3、素质能力模型的应用及举例

第六单元：人力资源管理的培训与开发

• 1、现代企业培训工作的5大问题 2、培训需求分析模型 3、培训效果评估

第七单元：职业生涯规划

• 1、员工如何规划自己的职业生涯 2、建立健康的择业观念
• 3、案例与工具 4、企业如何进行职业生涯规划
• 5、企业职业生涯规划的操作步骤 6、员工职业发展通道系统：总体思路
• 7、人才梯队与继任规划 8、员工开发系统

第八单元：员工关系管理

• 1、什么是员工关系？ 2、如何塑造和谐的劳资关系？

适合人群

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员

师资信息

具体师资安排以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。