课程定位

学习高绩效体系的目标教导考核与贡献回报机制。

学习收获

• 围绕目标设定、工作辅导、绩效考核、贡献回报四大模块，学习持续提高企业绩效的管理技能，激发员工工作动机。
• 通过相匹配的操作流程、工具与方法，结合模拟练习、案例分析和讲师经验分享，理解并应用高绩效管理方法。

课程特色

• 证书为可选项目，如需办理，另行收费800元/人；证书类型及办理安排以正式课程通知为准。

课程模块

1、目标管理篇

• 第一单元 目标设定基础理念与知识
• 1）公司的计划流程
• 2）目标管理流程
• 3）目标设定的两个部分
• 第二单元 设定部门目标
• 1）设定部门目标步骤
• 2）案例一讨论1
• 3）区分目标主次
• 第三单元 分解目标
• 1）自上而下的目标分解三步骤
• 2）行动限定与考核指标
• 3）业务基本要素计划
• 第四单元 定期评估回顾检查
• 1）回顾检查工具及应用：关键业务追踪报告
• 2）回顾检查流程的关注点
• 3）工具及应用推荐：回顾检查表及异常问题处理表

2． 日常教导篇

• 第一单元 建设性面谈及反馈模式
• 1）建立与培养团队的贡献意识
• 2）管理者与团队的日常工作模式
• 3）建设性面谈与反馈模式GROW
• 第二单元 绩效反馈面谈与员工问题分析
• 1）案例一面谈练习
• 2）点评与相关知识链接：要事优先
• 3）案例二面谈练习

3． 绩效体系构建及工具篇

• 1）360度绩效评估
• 2）BSC平衡计分卡
• 3）KPI指标库建立

4．贡献回报篇

• 1）怎样建立企业公平,公正, 激励的贡献回报机制
• 2）岗位价值分析对企业的重大贡献
• 3）与个人年度绩效考核结果挂钩的薪酬政策

适合人群

企业中高层管理者、人力资源经理/总监、绩效经理、绩效管理人员

师资信息

邵老师
实战派人力资源操作专家，首都师范大学语言文学硕士，上海财经大学管理学硕士，上海交通大学安泰管理学院EMBA，高级经济师，高级企业EAP执行师，英国IPMA国际职业培训师。拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验，曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能，从坚持中锻炼意志，从经验中总结教训，从成长中完成蜕变。
擅长课程：
《岗位分析说明与职位评价》
《人力资源规划与岗位分析说明操作实务》
《赢在绩效管理》 《教练式绩效管理》
《高绩效教练》 《绩效面谈技巧》
《招聘甄选技术实战演练》 《金牌销售面试工作坊》
《职业生涯规划与积极心态管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。