课程定位

训练激励型薪酬体系的设计步骤与落地方法。

学习收获

• 1.掌握薪酬体系设计的三大原则
• 2.迅速掌握薪酬结构设计的步骤与方法
• 3.掌握如何设计薪酬的固浮比及绩效工资的设计，让薪酬更具激励性
• 4.变动奖金及福利的设计方法，让企业与员工共赢
• 5.有激励性的福利方案设计

课程模块

第一讲：薪酬设计的四性与四定

• 一、薪酬体系设计的四大原则
• 1. 内部公平
• 2. 外部公平
• 3. 个人公平
• 4. 组织公平
• 二、薪酬体系设计的关键步骤—四定
• 1. 以岗位定级—岗位评估
• 2. 以市场定位—市场薪酬数据
• 3. 以能力定薪—任职资格
• 4. 以绩效付薪—绩效管理
• 案例解析：员工都拿到了工资与奖金，公司却亏钱了？

第二讲：薪酬—职位评价与实操应用

• 一、职位评价法—美世的四维度十因素法
• 1. 影响
• 2. 沟通
• 3. 创新
• 4. 知识
• 二、岗位价值评估实操关键点
• 1. 谁是岗位评价人？
• 2. 所有岗位都一起评估吗？
• 3. 如何去除利益相关者的影响
• 4. 先评估哪些岗位
• 工具：美世职位评估评分表
• 经验总结：岗位评估的那些事儿
• 三、职级设定
• 1. 宽带与窄带的适用条件
• 2. 职级数量的设定
• 3. 岗位评估分数入职级
• 实践分享：岗位序列与职级
• 现场演练：岗位评价

第三讲：薪酬结构设计实操应用

• 一、薪酬水平策略的确定
• 1. 领先策略
• 2. 跟随策略
• 3. 滞后策略
• 案例分享：公司的薪酬水平策略的决定要素
• 二、薪酬结构的设计—等级工资表
• 1. 职级中位值的设定
• 1）市场数据报告
• 2）不买市场数据报告，如何搜集市场薪酬数据
• 3）等级回归曲线法
• 2. 薪档的设计
• 1）薪档数的设计
• 2）薪档差的设计
• 3. 重叠度设计方法
• 4. 级差设计方法
• 等级工资表设计：现场演练实操
• 三、员工薪酬入档
• 1. 颠覆式的变化—评分法
• 2. 平滑式过渡—就近入档法
• 经验分享：两种方法的适用条件
• 四、薪酬—员工如何涨薪
• 1. 纵向涨薪—岗位任职资格（晋升）
• 2. 升档—绩效评估
• 案例分享：这些员工如何涨薪？

第四讲：变动工资的设计

• 一、个人变动工资的设计
• 1. 固定工资与浮动工资比例的设定
• 2. 如何设计绩效工资比例
• 3. 提成制与奖金制的区别
• 二、变动工资与企业绩效的关系
• 1. 研发部门人员的绩效型薪酬设计
• 2. 生产部门人员的绩效型薪酬设计
• 3. 销售部门人员的绩效型薪酬设计
• 4. 职能部门人员的绩效型薪酬设计
• 三、一线员工薪酬设计
• 1. 一线员工薪酬的结构设计
• 2. 一线员工薪酬的等级设计
• 举例：某知名企业的一线员工的变动奖金设计
• 四、年终奖方案设计
• 1. 企业年终奖的组成部分与权重设计
• 2. 绩效结果与年终奖
• 五、如何实施好调薪
• 1.如何制定调薪预算
• 2.激励型调薪方案的设计
• 最佳实践分享：绩效结果与调薪比例的矩阵表

第五讲：员工福利设计

• 一、福利，吸引和保留员工的手段
• 二、福利的设计
• 1. 福利的可选菜单
• 2. 企业福利的新设计
• 最佳实践分享：员工的可选福利套餐设计
• 现场讨论：针对90后及00后的福利方案设计与优化

适合人群

人力资源管理者、经营管理层、经理、部门经理、主管等

师资信息

王老师
【实战经验】
王建华老师一直专注于人力资源管理领域，拥有着24年人力资源管理实战经验，具备了扎实的实践操作技能，曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型汽车知名企业，一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案，同时提升个人管理技能。任职标致雪铁龙期间曾用时一年，在200人中进行人才甄选，为企业引进了30余位中国区中高层管理人员，得到总部高层的充分认可。
【专业背景】
武汉纺织大学硕士生导师，AACTP认证国际注册培训师，MTP中层领导力认证培训师，OPQ领导力认证测评师，中区TMC英文演讲比赛第二名，华中科技大学MBA硕士/人力资源导师，华中科技大学，湖北大学，华中农业大学特邀讲师。
擅长领域：人才梯队建设，人才盘点，HRBP,人才招募与测评（胜任力模型的建立），招聘面试、绩效管理，非人等。
【服务客户】
中国银行、泰康人寿、福建奔驰汽车、东风本田、东华汽车实业有限公司、东风(武汉)实业、河北长安汽车有限公司、北京国汽智联投资、广汽零部件集团、标致雪铁龙、宁波吉利汽车实业有限公司、广州菲利斯太阳能、云南北方奥雷德光电、TCL科技集团、杭州老板电器、深圳市英威腾电气、广东美的、维他奶（武汉）、浙江元祖食品、湖北周黑鸭、白象食品、海通食品集团、广州酒家集团、微康益生菌（苏州）、华润万家有限公司、国家知识产权局专利局、莞城华泰教育培训中心等等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。