课程定位

学习高级人才测评体系与实践方法。

学习收获

• 1)掌握人才测评体系的理论框架
• 2)掌握大一人格心理测量技术
• 含：个性、动机、价值观、情商、逆商、心智
• 3)掌握从胜任能力到FBEI题库设计
• 4)掌握FBEI面试技术
• 5)掌握潜能测评技术
• 6)掌握价值观测评技术
• 7)设计人才盘点的流程
• 8)撰写完整的测评报告
• 9)依据团体数据进行深度分析
• 10)依据团体测评做发展项目设计

课程模块

模块一：人才测评基本理论

• 1、胜任力模型构建
• 胜任力定义与重要性
• 胜任力模型的构建方法
• 实际应用案例分析（如特斯拉中国、麦当劳中国等）
• 2、测评工具的信效度检验
• 内部一致性信度
• 重测信度
• 复本信度
• 内容效度
• 构想效度/聚合效度
• 经验效度/预测效度与同时效度

模块二：人才测评技术与方法

• 1、心理测评技术
• 大五人格、16PF、EPQ、MBTI等测评工具介绍
• 大一人格测评：理论背景、测评内容、应用场景
• 测评结果解读与干预建议
• 2、情境测评技术
• 行为面试/笔试
• 文件筐测验
• 案例测验
• 无领导小组讨论
• 3、360度行为测评
• 敬业度调查
• 组织氛围测评
• 贝尔宾团队测评
• 4、FBEI定向行为事件访谈法
• 访谈技巧与流程
• 素质测评项题库设计
• 面试设计与评价

模块三：领导力测评与发展

• 1、领导力特质与素质
• 领导力定义与重要性
• 领导力特质与素质分析
• 领导力模型构建与应用
• 2、领导力测评方法
• 领导力测评工具介绍
• 领导力测评流程与实施
• 测评结果分析与解读
• 3、领导力发展项目设计
• 领导力发展需求分析
• 项目设计原则与流程
• 实际应用案例分析（如中国平安、荣耀等）

模块四：人才盘点与梯队建设

• 1、人才盘点的重要性与原则
• 人才盘点的定义与目的
• 人才盘点的原则与流程
• 2、人才盘点方法与工具
• 人才测评工具的应用
• 人才九宫格与任用建议
• 盘点会议的组织与实施
• 3、人才梯队建设
• 人才梯队规划与设计
• 人才培养计划制定与实施
• 接班人计划制定与落地

模块五：课程总结与答疑

• 1.课程重点回顾与总结
• 2.提问与答疑

模块六：实践应用与认证考核

• 1.学员实践应用指导
• 2.认证考核标准与流程
• 3.颁发认证证书（课后）

适合人群

HRD/HRM、TD、HRBP、招聘经理及所有想要自我成长的HR

师资信息

廖老师
中科院管理心理学（在职研究生）
北师大应用心理学（本科）
首席胜任力专家、人才测评专家、领导力发展专家
曾任某百亿集团总裁教练
国际版权《领越领导力》认证讲师
自主研发MCC大一人格测评与领导力测评系统
自主研发版权课《领导力认知与发展》
国内首创——HPC人格成长教练流派
高管教练——辅导管理者5000人以上，致力于帮助管理者从内核裂变成长
致力于人格成长，帮助个体从冰山下突破
曾为特斯拉中国、麦当劳中国、中国平安、万科集团、越秀集团、招银集团、广汽集团、建发集团、中燃集团、中航国际、黄花机场集团、华侨城集团等千亿企业提供领导力建模、领导力测评与领导力发展
十年HR背景，十年咨询经验，主导操作过40多个领导力咨询项目。
曾主导咨询服务过的企业包括：
特斯拉中国——领导力建模、领导力测评、领导力发展工作坊
中国平安——领导力测评、领导力认知与发展工作坊
麦当劳中国——大一人格测评师与教练认证、人才测评与盘点
万科集团—高管领导力评估、领导力认知与发展工作坊
越秀集团—中高层领导力测评、领导力认知与发展工作坊
深圳市政府—领导力测评、领导力发展工作坊
中国燃气—领导力建模、干部测评、人才盘点与梯队搭建
广汽研究院—领导力评估、领导力认知与发展工作坊、一对一教练
招商银行—高管领导力评估、领导力认知与发展工作坊
中航国际—高管领导力评估、领导力认知与发展工作坊
美的集团—（制造业）高管领导力评估、领导力发展
亿达集团—（地产业）领导力模型构建、领导力测评、人才盘点与梯队建设、继任管理
建发集团—（多元千亿企业）领导力测评与认知发展
深圳华侨城集团（地产业）领导力模型构建、测评体系构建、人才梯队构建
海南软件园（多元千亿企业）—领导力建模与测评
中国邮政储蓄银行广东省分行—行长领导力模型构建、信贷经理基于胜任力的人才发展体系
培训企业名单：
特斯拉、麦当劳、广汽集团、万科、中航国际、招商银行、四川建行、农业银行、华侨城地产、大连亿达集团、亿达地产、金发科技、湖南空港实业、海南正业、一飞智控、亲亲集团、邦泰集团、正泰电气、方太集团、千色店、西遇服饰、新纶集团、益策公开课等几百家企业。
微课人才管理师认证班：至少为上万次包括HRD、HRM、培训经理、组织发展经理提供系统人才管理，包含胜任力模型构建、人才测评、人才盘点与梯队搭建、领导力多元发展技术的教学、辅导。
包含企业：阿里巴巴、中信集团、顺丰集团、和记黄埔、TCL、华为技术、中广核集团、支付通集团、酷派集团、金纺集团、珍爱网、贝因美集团等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。