课程定位

学习研发项目的敏捷化管理。

学习收获

• 1.为什么说研发工作是个项目
• 2.传统的 研发项目管理 所带来的问题
• 3.敏捷项目管理的优势和环境特点
• 4.了解如何设立敏捷项目管理的角色
• 5.研发项目的敏捷化管理的一般流程
• 6.敏捷项目管理的常用工具有哪些

课程模块

模块一：研发工作的项目化管理

• 1.研发工作与现代项目的特点
• 独特性、临时性、多变性
• 可交付物的多样性
• 无形成果的验收难度
• 2.研发工作的具体困难与项目的制约因素
• 传统的三重约束（时间、范围和成本）
• 现代的多重约束（客户满意度为先）
• 如何管理各种约束条件为研发项目所用
• 变更的多样性与干系人期望的复杂性
• 3.研发流程对应的项目管理的具体流程
• 项目管理的5大过程组：启动、规划、执行、监控和收尾
• 研发项目的需求确定、设计原型图、设计UI图、评审和验收
• 过程组设立与阶段划分的区别与联系
• 4.研发负责人与项目经理的能力模型
• 研发项目经理、产品负责人、开发人员、UI设计人员、测试人员的能力要求
• 研发项目各个成员的能力模型与提高
• 项目经理的职责与能力要求
• 项目经理的能力提高途径与职业发展
• 5.研发项目的人员构成与项目的组织结构
• 自组织的敏捷团队构成
• 项目管理的矩阵结构与项目型团队
• 6.现代项目管理的理念与研发项目的核心价值
• 以可交付物为导向
• 目标与阶段的划分
• 个人负责制
• 风险管理与问题处理

模块二：研发工作的项目流程和阶段管理

• 1.研发工作的项目流程和阶段
• 阶段划分的依据
• 流程设立的目的
• 需求、范围与变更
• 进度、资源与时间盒
• 2.现代项目管理的流程和阶段特点
• 阶段不同代表着资源的不同
• 阶段不同代表着产出的不同
• 阶段不同代表着管控的不同
• 阶段不同代表着目标的不同
• 3.研发项目阶段管理的重点和特点
• 收集需求中对于需求的理解
• 收集需求常用的工具
• 需求的确定和核实
• 需求与范围的区别
• 4.研发项目流程中的ITTO（输入、输出和工具）

模块三：研发项目的常用工具使用

• 1.研发项目启动时的工具使用
• 项目章程的作用与内容
• 干系人分类与登记册的编制
• 2.研发项目规划中的工具使用
• 收集需求的工具
• 确定范围的工具
• 估算和项目沟通的工具：WBS
• 风险的识别、评估与应对措施
• 3.研发项目监控中的工具使用
• 变更流程的设定
• 绩效汇报的内容
• 考核项目的依据
• 4.研发项目收尾时的工具使用
• 阶段性验收的重要性
• 合同收尾的内容
• 行政收尾的顺序
• 项目收尾的重点

模块四：理解敏捷与传统项目管理

• 1.项目管理现代化
• 敏捷项目管理简介
• 项目管理需要改革
• 现状中的项目管理问题
• 2.敏捷项目管理的十大好处
• 更好的产品质量
• 更高的客户满意度
• 更昂扬的团队士气
• 更强的何种和责任感
• 更定制化的团队结构
• 更多的相关测量指标
• 更透明的绩效可视性
• 更高的项目控制度
• 更可信的项目预测性
• 更低的项目风险
• 3.为什么敏捷项目管理更有效
• 为什么大家喜欢敏捷
• 敏捷方法如何优于传统项目管理方法
• 评估敏捷方法的收益
• 4.敏捷宣言与原则
• 敏捷宣言的理解
• 敏捷宣言的4项核心价值
• 敏捷的12大原则

模块五：运用敏捷

• 1.了解敏捷框架
• 敏捷是一些列技术和方法的总称
• 敏捷三大方法回顾：
• ① Lean
• ② XP
• ③ Scrum
• 2.建立敏捷环境
• 创建物理环境：
• ① 集中成员设立专用区域
• ② 消除干扰因素
• ③ 利用信息辐射体
• 使用低科技沟通方式：白板和看板
• 使用高科技沟通方式：：移动办公工具
• 3.将敏捷付诸行动
• 项目建立敏捷角色：
• ① 开发团队
• ② 产品负责人（PO）
• ③ Scrum 主管
• ④ 敏捷导师
• ⑤ 干系人
• 4.组建敏捷团队
• 敏捷团队的5大核心价值观：
• ① 承诺、专注、开放、尊重和勇气
• 开发团队的特质：
• ① 跨职能工作
• ② 自组织
• ③ 自我管理
• ④ 控制团队规模
• ⑤ 行为成熟

模块六：实施敏捷

• 1.产品愿景和产品路线图
• 敏捷项目中的计划
• 定义产品愿景
• 创建产品路线图
• 2.计划发布与冲刺
• 什么是用户故事
• 创建用户故事的步骤
• 识别客户和干系人
• 识别产品需求和分解需求
• 估算扑克的应用
• 完成产品待办列表
• 创建冲刺和发布计划
• 3.敏捷工作详解
• 每日站会：计划一天的工作
• 每日站会（每日例会）的准则
• 跟踪进度：燃尽图的使用
• 跟踪进度：任务板的使用
• 常见障碍和解决方案
• 结束一天的工作
• 4.展示工作和改进流程
• 冲刺评审：准备冲刺评审会议
• 冲刺回顾：召开冲刺回顾会议
• 检查和调整与改进
• 5.准备发布
• 准备部署产品：发布冲刺
• 让组织为产品部署做准备
• 让市场为产品部署做准备

模块七：敏捷的各个领域

• 1.敏捷项目中的范围管理
• 传统项目与敏捷项目范围管理的对比
• 理解敏捷的项目范围
• 管理敏捷项目范围的变更的组织结构以及各自的特点
• 2.敏捷项目中的时间管理
• 传统项目与敏捷项目时间管理的对比
• 理解敏捷中的速率（velocity）
• 确定一个敏捷项目的周期
• 从时间角度管理范围变更
• 利用敏捷工件管理项目时间
• 3.敏捷项目中的成本管理
• 传统项目与敏捷项目成本管理的对比
• 创建初始预算
• 利用速率来确定长期成本
• 通过减少时间来降低成本
• 使用敏捷工件进行成本管理
• 4.敏捷项目中的风险管理
• 传统项目与敏捷项目风险管理的对比
• 从根本上降低风险
• 从失败中快速抽身
• 风险的识别、优先级排序和应对
• 5.敏捷项目中的质量管理
• 主动型质量管理
• 定期检查和调整
• 用户故事和验收标准
• 可持续发展

适合人群

企业管理层、领导层、PMO部门、研发部门人员；企业项目经理、项目参与人员以及项目配合部门人员；公司部门领导，跨部门工作负责人；企业职场人员，对自我发展有要求的人员，新近员工；公司研发部门、销售部门、采购部门以及生产部门

师资信息

PMI（中国）《项目管理世界》 编委副主任
PMI（中国）翻译志愿者项目工作组专家
业内 资深项目管理、风险管理 培训咨询师
华东理工大学 兼职教授，同济大学 特聘专家
中国软件行业协会 首席项目管理讲师
背景介绍：
1.职场经验：
骆老师在项目管理领域工作、培训、咨询超过30余年，独创一套行之有效的教学方法。阐述项目管理理论精髓时，结合实例项目管理的实战技巧，帮助学员真正领悟到项目管理的科学性与艺术性。尤其骆老师对项目管理知识点的串讲，被学员生动地称为“老骆语录”，对学员理解与运用项目管理的理论、工具，效果显著。老骆曾担任中车集团青岛四方的伊拉克动车组的资深项目顾问，帮助中国动车驰骋在两河流域，中央电视台为此作了专题报道“伊拉克：走向世界的中国铁路”。骆老师最大的愿望是借助自己项目管理的经验，为中国企业提供专业项目管理服务。针对中国企业的特点，编写了大量通俗易懂、图文并茂的项目管理学习资料，如《项目风险管理实践标准》、《进度管理管理实践标准》等。每年为企业提供的项目管理培训、实战辅导与咨询近200天。帮助企业学员将项目管理的科学方法，具体落实在项目流程、项目工具应用、项目风险把控等各个环节，促进项目管理的落地。
2.擅长领域
成功项目管理
项目风险管理
项目绩效管理
3.授课风格
经验丰富：30年项目管理工作、培训、项目辅导、项目咨询的实战经验。
案例生动：课程案例摆脱“学院派”的拘束，真实、可参考、有说服力。
见解独到：老骆语录，研究与总结项目管理中与时俱进的问题，形成独到、新颖的见解。
4.服务客户
汽车交通：大众、大陆汽车、上海通用、延锋江森、上海汇众、中车四方股份、四方研究所、
中国铁科院、苏交科集团、上海申通地铁、南京浦镇机车、联合电子、商飞集团
医药行业：复星医药、上海制药、罗氏诊断、石药集团、新亚制药、礼来制药、泰利福
金融行业：中国银行、工商银行、交通银行、人民银行、渣打银行、浦发银行、中银金融
机械制造：中核集团、华东电力、中铝萨帕、圣戈班、惠普、振华集团、特灵空调、普惠发动机
其他行业：IBM、微软、甲骨文、中国电信、世纪天成、维娜软件、Infosys、金蝶、华谊集团

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。