课程定位

学习OTS蓝领匠人培养体系的搭建与实施。

学习收获

• 通过OTS蓝领匠人培养体系，
• 缩短培养周期
• 提升蓝领能力，提升生产绩效
• 打通蓝领“发展通道”
• 理解OTS蓝领匠人培养体系各模块之间的逻辑与每个模块的实施方法
• 通过“诊断”体系，了解蓝领培养的现状，明确建立蓝领匠人培养体系的方向

课程模块

探讨：如何缩短培训周期？

• 1.制造业建立蓝领匠人培养体系的必要性
• 2.搭建蓝领匠人培养体系

第一模块：岗位分析

• 1.岗位分析的步骤与要点
• 2.岗位知识萃取
• 3.“岗位分析”管理现状诊断

第二模块：师课同建

• 1.培训教材的分类、制作流程与要点
• 2.教导者的训练与鉴定（认证）
• 3.“师课同建“管理现状诊断

第三模块：建立蓝领发展通道

• 1.评价蓝领发展通道等级的三个维度
• 2.建立三级通道
• 3.“建立发展通道 “管理现状诊断

第四模块：训练认证

• 1.建立学习地图
• 2.认证的分类与实施的要点
• 3.“训练认证”管理现状诊断

第五模块：技能管理

• 1.7种技能档案
• 2.技能档案的日常管理
• 3.技能训练计划的管理要点
• 4.“技能管理”管理现状诊断

第六模块：岗位观察与改进

• 1.岗位观察的意义与分类
• 2.观察“计划与实施”的注意事项
• 3.岗位改进的方向与主要工具
• 4.“岗位观察与改进”管理现状诊断

第七模块：体系衡量标准

• 1.体系评估的方法
• 2.“体系评估”管理现状诊断
• 结尾：蓝领匠人培养体系搭建的成功要素

适合人群

运营总监、生产总监、HR总监、高级生产经理、生产经理、生产主管、HR培训经理

师资信息

教育及资格认证：
OTS蓝领匠人培养体系首席咨询师
TWI、现场管理&现场改善高级培训师、咨询师
精益六西格玛咨询师
讲师经历及专长：
近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验；
10年以上辅导工厂推行改善与培养人员的经验，辅导过近100个项目，涵盖班组长培养、效率改善、交期改善、质量改善等方面
擅长现场管理与现场改善（TWI、JI工作教导、JR工作关系、JM工作改善、JI/JR/JMTTT培训、现场管理与现场改善、PDCA、5S与目视化）；精益生产（含VSM、看板管理、SMED、OEE提升等）；IE提升效率（含生产线平衡、建立连续流、人机配合分析、动作分析等）
培训客户及培训风格：
陆老师的课程具有以下特点：
结合实际：基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且来源实际，更容易让学员理解和接受；
形式多样：授课结合角色扮演、案例实操、视频等多种形式，课堂气氛轻松活跃；
注重转化：擅长于培训中解疑答惑，擅长于培训+辅导的方式帮助学员转化，擅长现场式培训，直接带着
学员在现场进行实战演习
陆老师培训过众多知名企业，其中包括：
食品药业：统一食品、大用食品、百麦食品、中储粮、好丽友、飞鹤乳业、嘉吉生化、嘉林药业、润都制
药、北京同仁堂、艾莱发喜、良品铺子、劲牌酒业……
汽车行业：深圳比亚迪、东风本田、东风越野车、京西重工、麦格纳座椅、金龙联合汽车、安道拓、大连
博格华纳、李尔汽车、大悍汽车、长安汽车、迪皮埃、奥鼎镁业、万都汽车底盘系统、久益环球、采埃孚富奥底盘、英瑞杰汽车系统、江森汽车部件、盖尔太平洋、北汽李尔、汉拿世特科、富仁空调、英纳法汽车、北京新能源汽车……
化工行业：中安信、雅士佳、奥克化学、史丹利、浪奇实业、三井允拓复合材料、高丝化妆品、长兴化学……
电子电器：青岛海信、智邦电子、海尔集团、美的空调、迈恩德电子、普天单向器、中芯国际、美芝电器、
远大空调……
其它制造业：金风科创、维斯塔斯、驻马店中集集团、欧派家居、东软医疗、百特医疗、微创医疗、江天
重工、神钢焊接、安费诺、新伟祥工业、万向系统、辽宁奥镁、马瑞利、天易幕墙、北京欧拓、埃马克（中国）、福克.埃尔莫电气、约翰迪尔（天津)、合宜锻造、鄂尔多斯市西金矿冶、旗滨集团、优贝童车等企业。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。