课程定位

学习战略驱动的绩效管理与激励机制设计。

学习收获

• 深入理解绩效管理中的四大误区与五大障碍。
• 通过案例分析及小组训练，熟练运用四大绩效管理工具。
• 通过绩效管理的闭环四步曲，助您建立适合自身企业的绩效管理体系。

课程模块

模块一：绩效管理的艺术与科学

• 绩效管理与日常管理的融合之道
• 破解绩效管理中的四大误区与五大障碍
• 【案例剖析】某企业推行绩效管理的“尴尬”

模块二：绩效管理模型与工具

• 绩效管理工具的前世今生
• 绩效管理的四大工具：MBO\KPI\BSC\OKR
• 绩效管理工具之间的关系与运用
• 绩效管理从战略到执行地图
• 【小组讨论】分析您公司现在处于绩效管理的哪一个阶段，使用什么样的工具做绩效管理？

模块三：绩效管理闭环四步曲

• 绩效管理闭环四步曲及其应用
• 绩效管理四步曲中的三大关键点
• 定指标
• 绩效结果的考核与评估
• 结果应用：激励机制的设计
• 关键点之一 | 定指标：制定 KPI 指标的三大方法
• 如何应用战略地图-BSC 设计组织各层级的 KPI 指标体系
• BSC 四个层面的核心内容、关键指标、指标关联
• 如何应用 BSC 进行指标体系的设计
• 应用 BSC 设计指标常见的问题点
• 【小组训练】请用 BSC 设计部门级的指标
• 如何应用岗位职责说明书制定岗位的指标
• 岗位职责说明书的必须包含的内容及与 KPI 相关的关键点
• 岗位职责说明书的样例
• 如何基于岗位职责书来制定指标
• 【小组训练】利用岗位职责说明书确定岗位对应的 KPI 指标
• 如何基于管理者安排的任务制定指标
• 任务拆解的两种方法
• 任务拆解后的指标制定
• 典型岗位的 KPI 指标
• 指标 VS 标准
• 一个完整的 KPI 必须包含的六大内容
• KPI 设计必须符合的原则与必须准备的三组数据
• 绩效指标制定的常见问题
• 关键点之二 | 绩效结果考核与评估
• 两种考核办法
• KPI 常见的打分方式及正态分布
• KPI 打分常见误区
• 【小组训练】
• 请为销售团队的某个员工的绩效结果进行打分；
• 请为财务部门的某个员工的绩效结果进行打分。
• 关键点之三 | 结果应用：激励机制的设计
• 激励的三子
• KPI 的考核结果的两大应用
• KPI 结果分配奖金的来源
• KPI 奖金分配的机制
• 组织内常用的物质激励及非物质激励手段
• KPI 奖金与企业常用的激励手段的差异
• 企业奖金与激励常见误区
• 【小组讨论】请分析这家公司的奖金分配有什么问题？请分析为啥这家公司的优秀员工为啥拿到奖金后频频离职？我们的激励出现了什么问题？
• 【小组训练】 请设计财务部门的 KPI 激励机制与日常管理的非物质激励。

模块四：绩效管理的总览与未来展望

• 课程工具与模版：
• BSC 模版
• KPI 模版
• 企业 KPI 指标库+财务部门指标库样例
• 企业物质激励及非物质激励一览表

适合人群

财务部门各层级管理者；HR 各层级管理者；业务部门管理者；绩效管理与激励机制设计的相关岗位人员

师资信息

专家老师
由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题，欲了解老师更多详情，敬请致电咨询。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。