课程定位

面向管理层、人力资源与组织发展人员，连接人才标准、评价选拔、继任安排及人才发展激励。

课程模块

1. 人才管理概述

• •人力资源管理面临的挑战
• •什么是核心能力
• •核心能力的特征
• •人力资源与核心能力的关系
• •人才资本的QCP模型
• •什么是人才管理
• •为什么需要人才管理
• • 人才管理包括什么内容

2. 人才标准与人才盘点

• •系统梳理岗位体系
• - 职业发展通道的搭建
• •识别关键岗位
• - 岗位的战略价值与可替代性分析
• •建立评价标准
• - 岗位胜任力模型的建立
• •人才盘点,评价选拔
• - 什么是潜力？，什么是高潜力？
• - 如何识别高潜力人才
• - 如何识别人的成功特质以及劣势特质
• - 人才评鉴的工具和方法介绍
• 人才选拔的工具：九宫格

3．人才梯队与继任者计划的制定

• •什么是人才梯队？
• •继任者计划与职业规划
• •替补人员计划和继任计划的区别
• •人才梯队建设模型
• •岗位继任计划范本

4. 人才发展和激励

• •后备人才培养计划制定的原则
• •后备人才培养计划项目
• •梯队人才的培养方法：学习与实践，行动学习法
• •人才梯队体系的运行
• •人才激励系统：激励三要素的循环
• •现代人才激励的四个方面
• •激励菜谱与热炉定律

5. 案例分享与讨论，管理制度模板

• 5. 案例分享与讨论，管理制度模板

适合人群

公司管理层，人力资源管理者，组织发展人员，人才开发人员

师资信息

张老师
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。