课程定位

围绕柯氏四级培训评估模型，结合工具开发、案例讨论和个性化计划，训练评估设计与实施方法。

学习收获

• 建立和呈现培训的价值证据链，说明培训与学习对业务目标的价值，并理解高层及业务部门对培训工作的期望。
• 了解柯氏四级培训评估青铜级认证及后续申请活动。

课程模块

模块一、柯氏四级评估介绍

• 评估的目的
• 柯氏四级评估模型简介
• 柯氏四级评估的基本原则

模块二、柯氏第四级和第三级评估 ：培训的效果

• 第四级和三级评估应该遵循的原则/原理
• 领先指标和行为改变的驱动力
• 评估时机的把握
• 评估方法，工具以及技巧

模块三、柯氏第二级和第一级评估：有效的培训

• 有效的培训 VS 培训的有效性
• 第二级和一级评估应该遵循的原则/原理
• 评估时机的把握

模块四、有目的地进行评估

• 高效混合使用评估工具的范例
• 柯氏评估决策模型

模块五、柯氏四级评估的实际应用

• 成功应用柯氏四级评估的案例分享
• 柯氏四级评估方法在实际工作中的使用诀窍

模块六、创造您独有的成功模式

• 创造以终为始的价值证据链
• 选择培训项目制定个性化的评估计划的有效性
• 第二级和一级评估应该遵循的原则/原理
• 评估时机的把握
• 评估方法，工具和技巧

模块七、案例分析

• 模块七、案例分析

模块八、知识的实际应用

• 讲师点评及其它学员的意见反馈
• 如何优化评估计划的小窍门

模块九、行动计划

• 如何进行评估实施
• 后续学习活动
• 获取资格认证的后续活动说明

师资信息

崔老师
【实战经验】
华为全球培训中心（原华为大学）战略顾问，中国国际人力资源开发协会（IACHRD）主席，美国南伊利诺伊大学人力资源开发博士，安迪曼咨询创始人/首席技术官，ATD 认证绩效改进顾问，柯氏四级培训评估中文讲师/顾问。是国内少有的拥有培训与发展领域专业背景的人士。曾任用友软件集团培训经理，既有扎实的培训与人力资源开发理论功底，又有丰富的实践经验。
【专业背景】
专长于课程体系的建立、培训课程设计与开发、培训效果评估、绩效改进技术、行动学习、随需应变的嵌入式学习、工作任务分析、流程分析和核心能力分析、企业赋能中心（企业大学）建设、企业人才培养体系建设、领导力沙盘、任职资格体系建立、人才测评及盘点等领域。
【授课特点】
思路严谨，条理清晰，理论与技巧并重，运用案例结合实操，学员能快速掌握实用工具和技巧。
【服务客户】
全球范围内丰富的企业/政府机构服务经验，服务的客户包括美国空军、美国劳工部南伊利诺伊地区 One-Stop Center、Bosch（美国）、IBM（中国）、李宁公司、世联地产、广联达软件、汉庭集团、中国广东核电集团、西安杨森、万通地产、中国移动、中国电信、太平洋人寿保险、中国银联、Bosch（中国）、阿迪达斯、佳通轮胎、菲利普（中国）、招商银行、美的集团、广汽本田、雅培制药、广发证券、光明乳业、中国航空技术、山东高速集团、安徽交控集团、国家教育行政学院、清华大学、北京大学、北京师范大学等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。