课程定位

面向企业用工管理实务，连接退休制度、养老保险及多种用工模式，讨论人员管理与劳动关系风险。

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第一讲：延迟退休政策解读

• 一、政策背景与意义
• 1、为什么要实施延迟法定退休年龄改革?
• 2、延迟法定退休年龄改革目标是什么?
• 3、延迟法定退休年龄改革的主要特点是什么?
• 4、延迟法定退休年龄改革怎么实现小步调整?
• 5、延迟法定退休年龄改革怎么突出弹性实施?
• 6、延迟法定退休年龄改革怎样体现分类推进?
• 7、延迟法定退休年龄改革怎样体现统筹兼顾?
• 二、延迟退休具体方案及实施
• 1.男职工的法定退休年龄怎样调整?
• 2.女职工的法定退休年龄怎样调整?
• 3.弹性延迟退休是怎么规定的?
• 4.职工按月领取基本养老金最低缴费年限是怎么调整的?
• 5.2025年1月1日至2029年12月31日期间按月领取基本养老金最低缴费年限是多少?
• 6.2030年及以后按月领取基本养老金最低缴费年限是多少?
• 7.延迟法定退休年龄与养老保险待遇有什么关系?
• 三、劳动力市场适应与变化
• 1.劳动力市场现状分析
• 2.延迟法定退休年龄改革对促进青年就业有什么支持政策?
• 3.延迟法定退休年龄改革对未达到法定退休年龄的大龄劳动者就业有什么支持政策?
• 4.企业用人需求变化趋势
• 四、社会保障制度改革与完善
• 1.社会保障制度改革背景及方向
• 2.延迟法定退休年龄改革对超过法定退休年龄的劳动者权益保障有什么支持政策?
• 3.延迟法定退休年龄改革对灵活就业和新就业形态劳动者权益保障有什么支持政策?
• 4.延迟法定退休年龄改革对大龄失业人员有什么支持政策?
• 5.当前社会保障事业的现状与挑战
• 6.社会保障体系可持续性探讨
• 7.高质量发展与社会保障的关系
• 五、《决定》实施后提前退休、延迟退休对企业用工的影响
• 1.职工决定提前退休，最多提前3年且提前后的退休年龄不会低于原法定标准；
• 2.职工决定按《办法》实施后的法定退休年龄退休（“新法定退休年龄”）；
• 3.用人单位与职工协商一致，决定进一步延迟退休年龄，最长可在新法定退休年龄后再延长3年。
• 4.新规对企业人力资源管理的影响
• 1、招聘和录用阶段
• 2、日常管理阶段
• 3、退出阶段
• 往前弹性的条件
• 往后弹性则
• 5.延迟退休，HR们要做些什么？
• 6.延迟退休新规管理应对与策略优化

第二讲：《社会保险法》下的职工基本养老保险企业因应技巧

• 一、《社会保险法》的新变化
• 1、符合哪些条件的个人可以领取养老金？
• 2、我国关于职工退休年龄是如何规定的？
• 3、企业“女干部”和“女工人”退休年龄如何认定？
• 4、职工符合哪些条件才能办理“病退”？
• 5、办理职工特殊工种提前退休时应注意哪些问题？
• 二、社保转移
• 1.省内转移
• 2.省外转移
• 3.养老保险跨省、跨地区、跨制度转移接续
• 三、参保人历史信息审核（视同缴费核定）
• 1.相关规定
• 2.受理条件
• 3.如何办理社保费核定
• 四、用工思维的革命——多元化用工
• 1.灵活就业人员如何缴纳基本养老保险费？
• 2.流动就业的参保人员达到待遇领取条件时，在哪里领取待遇？
• 3.基本养老保险个人帐户可否提前支取？
• 五、如何为职工办理退休？
• 1.企业办理退休手续时，应当怎样避免法律风险？
• 2.其他常见的员工退休疑难问题
• 3.职工档案丢失用人单位应承担哪些法律责任？
• 4.档案被弄丢无法办退休领养老金怎么办？
• 5.职工退休后与企业的关系如何处理？
• 6.如何处理职工退休后发生待遇水平纠纷？
• 7.个人死亡后个人帐户的余额是否可以继承？
• 8.参加基本养老保险的职工因病或非因工死亡、伤残的，其遗属或本人可以享受哪些待遇？
• 六、社保法律责任与社保纠纷处理
• 1.社保不规范的风险及法律责任
• 2.未按实际工资数额缴费算不算“未依法为劳动者缴纳社会保险费”？
• 3.劳动者与用人单位约定的“社保折现”有效吗？
• 4.员工承诺不交社保后反悔，能要经济补偿金吗？
• 5.企业补缴社会保险费有追诉时效吗？
• 6.企业补缴社会保险费受2年查处时效限制吗？

第三讲：灵活的用工方式应对

• 第三讲：灵活的用工方式应对

专题一：新法下：劳务派遣新规与企业应对

• 1.《劳动合同法》修正案、《劳务派遣行政许可实施办法》、《劳务派遣暂行规定》的出台背景及其对企业使用劳务派遣有何影响？
• 2.“临时性”、“辅助性”、“替代性”如何界定？企业如何调整现有的岗位设置或人员使用？
• 3.劳务派遣给企业带来的优势
• 4.同工同酬待遇引发的矛盾
• 5.企业、派遣公司与派遣员工的关系
• 6.哪些企业需要劳务派遣服务？
• 7.不同阶段企业可选择哪些劳务派遣服务？
• 8.劳务派遣的6种常见形式
• 9.企业需要找什么样劳务派遣公司？
• 10.不是所有岗位都可以劳务派遣
• 11.“同工同酬”的三个层次
• 12.劳务派遣不适用无固定期限劳动合同吗？
• 13.用工单位为什么要承担连带赔偿责任？
• 14.劳务派遣用工实践与风控
• 15.业务外包与劳务派遣的本质区别有哪些？

专题二：业务外包竞争优势运用

• 1.劳务派遣用工存在的问题
• 2.劳务派遣转外包的运用
• 3.外包的发展及适用范围
• 4.什么是业务外包
• 5.业务外包的主要种类
• 6.企业为什么要实施业务外包？
• 7.业务外包的战略意义
• 8.选择合适的外包对象和范围
• 9.如何对业务外包实施有效地管控？
• 10.建立有效的业务外包管理机制
• 11.业务外包的关注点
• 12.企业如何控制好业务外包的风险
• 13.何为“劳务外包”？
• 14.劳务外包是另一种用工形式吗？
• 15.劳务外包与劳务派遣的其他区别
• 16.“假外包、真派遣”案例司法实践
• 17.企业进行劳务外包应注意事项
• 18.如何筛选承包方，需考察哪些细节要点？
• 19.外包合同中降低成本的战略性技巧
• 20.用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议？

专题三：人力资源外包战略布局与操作管理

• 1、什么是人力资源外包
• 2、人力资源外包的源起、现状及未来趋势探析
• 3、人力资源外包的战略价值
• 4、业务外包与人力资源外包的区别
• 5、财税47文中提及的人力资源外包
• 6、经济“寒冬”中人力资源外包业独自“花”开
• （1）企业拥有HR部门为什么也需要人力资源外包
• （2）“人力资源服务外包”只能这样做了！
• 7、人力资源外包服务进入整合时代
• 8、人力资源外包的主要工作
• 9、目前企业HR面临的挑战与HR外包具体优势分析
• 10、人力资源服务行业未来的转型方向
• 11、人力资源管理活动适合外包或部分外包
• 12、企业对人力资源外包服务的终极需求
• 13、体现“服务”价值，强调服务落地
• 14、促进人力资源服务产业与现代产业体系协同

师资信息

梁老师
梁伟权导师是具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的企业管理顾问；以其二十多年的工作经历，参加过被誉为“黄埔四期”的由国家经委、团中央举办的第四期全国优秀青年厂长（经理）企业管理研究班，曾在政府机关担任处级干部, 以职业经理人身份担任过3个大型企业集团和上市公司总裁助理、常务副总、总经理的管理工作；宏观意识强，具前瞻性和全局性，考虑问题，方案设计很全面，亲自为多家大型集团公司（上市公司）治理及重组并购等提供专业方案及指导实施，并受聘为独立董事，以抓专业的角度推动公司治理结构进入良性循环，实现可持续发展。
长期为企业转型提供管理提升咨询（在企业发展规划、集团管控模式咨询、法人治理结构优化、企业组织结构设计、内部控制设计、企业文化咨询、人力资源规划、中高层管理者激励、员工绩效考核和薪酬管理、员工职业发展体系设计、客户关系管理咨询等方面成绩卓著）；成功服务过多个转型时期的企业，对企业内部管理非常熟悉和专业，具有十分丰富的实战经验和项目驾驭能力，为将人力资源规范整合在中国公司的推广做出了突出的贡献，在人力资源管理界具有广泛的影响和资源。
入选《中国知名专家学者辞典》、《中国骄傲·共和国功勋专家》、《中国当代人力资源》、《感动中国--时代杰出新闻人物》、《东方之子》及《辉煌三十年—中国改革功勋先锋人物》。
接受过中央电视台、广东电视台、广州电视台、太原电视台、珠江经济广播电台、花都电台和《每日经济新闻》、《广州日报》、《新快报》、《赢未来》、《人力资源》等多家媒体的采访；近年来提出在人力资源管理方面存在的理解偏差，特别对引入第三方独立机构参与协调的想法，具有较强的现实意义与指导作用，引起业界广泛关注。
梁伟权导师培训风格与特色
梁伟权导师受邀于全国各地的培训咨询机构合作进行巡讲课程，受益企业达20000多家。擅长真实案例教学，将枯燥的法律政策法规溶入实际企业管理当中，不断为学员解决企业实际管理问题，还曾处理各类劳动纠纷案件多达1000余件。擅长真实案例教学，以实例探寻解决方法，讲解深入浅出，内容系统全面，易学易用；启发式互动教学，理论联系实际，突出实用技巧和方法； 案例分析，激发自我学习的主动性。

课程咨询与报名

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。