课程定位

以量化结构表和实操工坊连接战略、能力与激励薪酬。

学习收获

• 本课程将复杂的薪酬设计问题简单化，让学员通过两天课程，学会：
• 内功心法:战略与薪酬,整体薪酬,薪酬诊断;
• 独孤九剑:薪酬结构表设计:薪酬结构化,标准化,公司指导线及内部定薪;
• 长江三叠浪:能力薪酬设计,适用于研发技术人员能力薪酬和组织能力推动;
• 天绝三式:奖金方案设计解决奖金基准和考核标准的问题

课程模块

第一天：内功与薪法

• 引言及基础概念
• --整体报酬理论（货币层面/时间层面）
• --薪酬向量 or 标量
• --战略薪酬，云薪酬
• --薪酬与战略之间的关系
• --付薪要素与行为云
• --云薪酬四因子与行为云
• 理解战略和薪酬逻辑
• --战略与战略方向
• --战略，组织能力与薪酬策略
• --战略推进力
• --战略到行为云
• --行为云与薪酬整体规划
• --薪资指导线

第二天：实践工坊

• 第二天：实践工坊

独孤九剑

• --岗位分析
• --岗位评估
• --职级构建
• --薪资指导线
• --市场分析寻找锚点
• --结构表推导
• --新结构表适应性测算
• --内部合理性分析
• --落档分析及评价

长江三叠浪

• --确定组织能力
• --界定组织能力
• --设定基于能力的薪酬
• 设计流程演练

天绝三式

• --常规绩效考核与奖金
• --奖金定义
• --奖金设计三要素
• 奖金设计案例
• --云薪酬三要素
• --贡献行为云
• --薪酬云
• --利润分享计划应用
• --虚拟股权应用
• --非货币应用
• --云计算法则

适合人群

从事薪资相关工作多年或了解公司现有薪酬状况,并对薪酬设计,薪酬分析有着最纯粹的热爱；在薪酬设计方面有一定的话语权，能够与公司管理层进行意见交流；必要的 Excel 技能，熟悉常见公式和表格的应用

师资信息

闫老师
薪勤人力资源总经理
人力资源薪酬绩效体系专家
二十年人力资源薪酬绩效咨询经验
讲师背景
薪勤人力资源总经理，人力资源薪酬绩效体系专家，拥有超十八年人力资源薪酬绩效咨询经验，专注于为客户提供薪酬体系、绩效体系解决方案；曾受邀运营过 200 多个企业咨询项目，时任多家媒体咨询专栏约稿作家，如解放日报、新闻晨报、市场报等。
专长领域
薪酬体系构建、奖金与激励方案、员工业绩提升计划、绩效与胜任力体系
服务企业
京东 腾讯、可耐福、海拉、德尔福派克、史丹利、乐高、兄弟、松下、日立、百事、瑞士银行、荷兰银行、安联保险、中化、宝钢、上海汽车集团股份有限公司 SAIC MOTOR 、日立 HITACHI 、松下PANASONIC 、宝钢集团有限公司、可口可乐、中国化工集团公司 、和记黄埔有限公司、荷兰合作银行、SWATCH 、科勒、Lily、马勒、柳工、连卡佛、创维、安联保险、赛诺菲......

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。