课程定位

帮助HR学习薪酬结构、奖金、调薪与福利设计的实务方法。

学习收获

• 通过学习，参加者将对目前国内外的薪酬状况有全面的了解，并学会为企业设计有效的薪酬结构。

课程模块

1.薪资体系

• * 薪酬管理的基本原则
• * 3-P理论在实务操作中的运用
• * 常见的薪酬结构与竞争力分析
• * 如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型
• * 薪酬变革带给我们的思考

2.薪酬设计

• * 薪酬设计的基本步骤
• * 内部平衡与外部平衡
• * 常见的薪酬评估体系
• * 职位信息中的要素如何影响薪酬
• * 薪酬调研数据的分析与运用
• * 宽带薪酬与级别设计
• * 薪酬设计的实战模拟

3.工资结构

• * 怎样设计工资结构
• * 奖金的类别与发放要点
• * 奖金对员工的激励作用
• * 不合理的奖金体系产生的负面影响

世界一流企业的薪酬驱动战略；4. 年度调薪

• * 年度调薪的常见问题
• * 年度调薪操作技巧
• * 年度薪酬预算的几种衡量方法
• * 有效的控制薪酬增幅

5.福利政策

• * 福利与留人计划
• * 不合理福利的危害
• * 自助式福利计划
• * 如何通过福利体系体现企业文化

6.综合案例分析与点评

• 6.综合案例分析与点评

适合人群

* 人力资源总监、经理、主管；* 薪酬管理经理、主管、专员；* 计划引进不同薪酬体系的人士；* 咨询公司人力资源项目经理/顾问

师资信息

孟老师
由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。