课程定位

学习研发岗位薪酬与绩效方案设计。

学习收获

• 1、掌握核心技能：学会如何根据研发岗位的特点设计科学合理的薪酬与绩效管理体系
• 2、提升实战能力：通过案例分析与实践练习，提升解决研发岗位薪酬绩效问题的能力
• 3、洞察市场趋势：了解研发岗位市场薪酬状况与趋势，为制定薪酬策略提供依据
• 4、优化人才管理：构建强有竞争力的研发人才薪酬与绩效机制，支撑企业长期发展

课程模块

模块一：课程介绍与目标设定

• 1.介绍课程背景、目标、日程安排
• 2.分组与团队建设活动
• 3.个人分享：你对研发人员的薪酬绩效了解多少

模块二：研发岗位薪酬绩效方案设计框架

• 1.研发岗位人才画像剖析
• 2.研发岗位的工作内容与职责
• 3.研发岗位职业发展与成长路径
• 4.研发岗位市场薪酬状况与趋势
• 5.案例分析：某知名科技公司的薪酬绩效体系

模块三：研发岗位薪酬与激励方案设计

• 1.薪酬体系构成与设计策略
• 2.研发岗位评估与职级匹配
• 3.薪酬架构设计
• 中位值定点
• 技能级差与宽带
• 最大值、最小值
• 重叠度
• 4.研发岗位激励方案设计
• 短期激励（项目奖金）
• 中长期激励（股票期权、利润分红）
• 5.练习：设计研发岗位的薪酬结构

模块四：研发岗位绩效管理方案设计

• 1.研发岗位绩效管理方案设计原则
• 2.研发岗位绩效管理体系的基本构成
• 3.研发岗位绩效评估方法与流程
• 4.研发岗位绩效考核体系设计
• 考核周期
• 考核指标
• 考核主体
• 考核等级
• 结果应用
• 5.科技大厂研发岗位绩效管理案例解析
• 6.研发岗位绩效反馈技巧与策略
• 7.练习：软件研发工程师的绩效考核方案设计
• 8.案例：绩效评估的失败案例分析

模块五：课程总结与问答

• 1.回顾课程重点
• 2.解答学员疑问

适合人群

研发岗位团队管理者；人力资源从业者

师资信息

青老师
15年教育培训、物流和人力资源等行业服务经验
10 年以上团队管理和培训实施经验，
曾任：中通集团（千亿级上市500强） 高管
曾任：51Testing（上市公司） 企业培训讲师
曾任：某科技公司 执行总裁兼HRVP
擅长领域：领导力、人才培养、培训体系、企业大学搭建等
授课风格
重实践：引入情境化案例供学员分析和讨论，使学员能够更直观地理解管理理论在实际操作中的应用。组织模拟实战活动,学员们分组扮演不同的角色，在情境中做出决策，从而加深学员对管理知识的理解和应用。分享一线管理经验，让学员从实际的管理挑战中学习如何应对和解决问题。
重互动：组织学员进行小组讨论，鼓励分享观点和经验。增强学员之间的互动，提高课堂的活跃度。每堂课都设有专门的问答环节，针对学员的疑惑提供具体的建议和解决方案。通过角色扮演活动让学员在互动中学习理论知识，更好地理解和应用管理技巧，提升实际操作能力。
重思考：引导式问题激发学员深入思考，鼓励学员从不同角度审视问题，培养批判性思维能力。课堂上鼓励学员对所学知识保持一种审慎和批判的态度。设定争议性的话题，让学员从不同角度审视问题，培养批判性思维和独立见解。每堂课后，引导学员进行反思和总结，帮助学员梳理课堂知识点，并引导与实际工作相结合。
主讲课程
领导力与通用管理
《应用型领导力 - 领导者情境管理实战》
《全局观与系统思考》
《M-GOST工作法：打造高效敏捷团队》
《善于学习：面向未来的学习力打造》
《问题解决：突破障碍，成为问题解决高手》
《高效决策：关键时刻的科学选择》
《转变角色：管理者的角色转身》
人力资源管理
《研发岗位薪酬与绩效管理方案设计班》
《金牌面试官 - 选人有术、用人有方》
《非人事经理的人力资源管理》
部分客户见证
中国电子28所、思科系统（中国）研发中心、中通快递、江苏常发、好美家、博涵财经、上海火亮新能源、上海工天下、曜尊饮料（上海）、51Testing、上海湾谷科技园、交通大学、东华大学...

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。