课程定位

学习AI赋能项目管理从需求到落地的实践。

学习收获

• 1.学员将掌握IT项目全生命周期管理能力，熟练使用Ms Project及AI工具，并通过友商对标提升行业竞争力。
• 2.核心价值：AI+名企方法论深度结合，3天掌握IT项目管理全流程，从需求到交付，效率飙升200%！
• 3对标巨头实战：华为、阿里、腾讯、字节跳动等真实项目案例贯穿全程，学完即用，无缝衔接企业需求！
• 4.工具闭环：Ms Project+AI工具链（如Deepseek、需求预测模型），覆盖计划、执行、监控全流程，告别低效手工！
• 5成果保障：模拟金融/云计算项目实战+专家1v1点评，确保学员掌握全生命周期管理与行业竞争力！
• 6.深度融合实战：每日设置1-2小时实操（如Ms Project操作、Git版本控制），占比60%。

课程模块

第一天（上午）项目与组合管理

• 1.项目定义与生命周期, AI预测里程碑风险（GPT-4）+微软智能分类实践
• 2.项目管理五大过程组与十大知识领域，IBM Watson自动映射知识领域+亚马逊逆向工作法
• 3.大型IT项目与项目群管理差异, 阿里AI资源调度算法+华为铁三角协同模式
• 4.IT项目业态分析（软件开发、系统集成），Gartner AI行业趋势+腾讯云智能评估工具
• 案例分享
• 1.友商案例：华为全球数据中心项目群管理,剖析大型IT项目与项目群管理的差异，明确各自的管理重点与适用场景
• 2对标：阿里云DevOps与腾讯PMO机制
• 项目管理业态与环境
• 1.IT行业项目管理挑战与趋势，GPT-4实时需求分析+AutoML自动优化排期
• 2.探讨IT行业项目管理面临的挑战，如技术快速迭代、需求多变等；分析行业发展趋势，如数字化转型对项目管理的影响；讲解项目管理办公室（PMO）在企业中的角色定位、职责范围与价值体现；阐述敏捷与传统项目环境的特点，以及二者融合的方法与优势
• 3.项目管理办公室（PMO）角色与价值
• 4.敏捷与传统项目环境融合
• 案例分享：腾讯云项目组合管理机制与阿里云DevOps实践对标

第一天（下午）需求工程方法论

• 1讲解需求捕获的多种技术，如用户访谈技巧、原型法的应用场景与实施步骤；
• 2.介绍需求建模的方法，包括面向对象分析、UML建模等；教授分层文档编写的规范与要点；
• 3.阐述需求变更管理的流程、策略以及需求跟踪的重要性与实现方式
• 4.需求捕获技术（用户访谈、原型法）
• 5.需求建模与分层文档编写
• 6.敏捷需求管理（Scrum用户故事）
• 案例分享：字节跳动需求变更流程与京东金融需求评审对标
• 需求分析实战
• 1.开展用例技术驱动的需求分析实战演练，模拟银行系统需求分析场景，引导学员运用用例模型进行需求捕获与分析
• 3.讲解非功能性需求（性能、安全等）的设计要点，结合实际案例分析如何确保系统在性能、安全方面满足业务需求
• 4.介绍需求验证与评审的流程与标准，组织学员进行需求文档的评审实践
• 实操：
• 1.银行核心系统需求文档编写（对标招商银行案例）
• 2.AI在需求预测、风险预警中的应用

第二天（上午）项目计划制定

• 1.WBS分解与关键路径法（CPM），notion AI来实现分解，利用GPT实现CPM和浮动时间
• 2.资源分配与成本估算（类比法、三点估算），利用AI（如GPT、Claude）实现自动化估算，通过历史数据分析优化资源分配方案
• 3.完工概率和预测，利用大模型，依据三点估算、PERT和蒙特卡洛模拟进行千万级的模拟，输出P10/P50/P90进行客观决策
• 4.风险矩阵与应急预案，结合AI生成风险仪表盘（如Power BI集成GPT），输出风险识别雷达图、分析风险地图、应对风险仪表盘
• 案例分享
• 1.网易游戏版本迭代计划与美团资源冲突解决策略对标
• 2.对标美团在资源冲突解决方面的实践经验，学习如何优化资源分配，保障项目顺利推进

第二天（下午）项目执行与监控

• 1.通过模拟阿里云项目进度偏差分析案例，教授学员运用甘特图、挣值管理（EVM）等工具进行项目进度跟踪与监控
• 2.结合AI（如GPT生成变更模板、Monte Carlo模拟风险）与头部企业实践（华为铁三角评审/阿里熔断机制），实现从提出、智能评估到自动化审批与实施监控的全流程管控
• 3.AI自动生成可视化报告（如Power BI集成GPT），结合华为“三阶沟通法”，精准同步干系人绩效数据与行动建议
• 实战案例：
• 1.模拟阿里云项目进度监控场景，要求学员根据给定的项目进度数据，运用甘特图和EVM进行偏差分析，并制定相应的应对措施
• 2.对标：对标华为变更控制流程，学习其在严格把控变更风险、确保项目稳定推进方面的实践经验
• 3.AI辅助：ChatGPT辅助文档编写与会议纪要等提效7种场景

第三天（上午）Ms Project基础与项目创建

• 1.创建项目空间，设置项目基本信息
• 2.项目任务分解（WBS）与任务清单管理
• 3.任务依赖关系设置（FS/SS/SF/FF）
• 实操：
• 基于微软Azure项目模板创建IT计划（对标亚马逊AWS工具链）
• 项目规划与资源分配
• 1.任务时间估算与工期设置
• 2.资源分配（成员/角色/权限管理）
• 3.资源冲突检测与优化策略（优先级调整、负载均衡）
• 实战演练基于Ms Project模板创建IT项目管理计划（对标Jira/Asana工作流）
• 管理项目
• 1.进度跟踪（完成状态、工时填报）
• 2.看板视图与列表视图的灵活切换
• 3.实时协作与@提醒功能
• 实战演练使用Ms Project进行模拟需求变更，调整项目计划

第三天（下午）Ms Project高级功能应用

• 1.甘特图与燃尽图的应用
• 2.关键路径自动计算与高亮显示
• 3.基线设置与进度偏差分析
• 案例分享新能源项目工期压缩实践
• （Ms Project优化技巧）工作坊：模拟项目实操
• 1.分组模拟金融科技项目全流程（需求→交付），从需求分析、项目计划制定、执行与监控到项目收尾，全过程模拟真实项目环境
• 2.角色分配（PM、开发、测试、运维）
• 3.开展友商对标讨论，以华为、阿里等企业的项目管理模式为参照，分析自身项目实践中的优势与不足
• 4.工具支持：JIRA+Confluence全流程管理（可选）
• 实战演练模拟金融科技项目交付（对标蚂蚁金服项目）

适合人群

1.企业内部负责项目全生命周期管理的项目经理、项目主管；2.参与项目核心环节的项目骨干与核心成员，如需求分析师、进度跟踪专员、风险管控专员等；3.企业中高层项目管理相关负责人，如项目总监、部门经理等；4.原从事IT运维、测试、开发的人员、技术经理、产品经理想完美转型为敏捷工作模型的人士；5.热爱互联网，追求极致互联网体验，想进入敏捷团队的学员

师资信息

专家老师
刘老师| 国内顶尖IT项目管理实战与AI转型专家
PMP/软考认证高级工程师，武汉大学及澳大利亚昆士兰大学双背景，拥有20余年IT项目管理与咨询经验。深耕流程化精益管理，精通软件工程、数据库开发及CMMI/ISO9001等国际管理体系，参编国家软考《系统集成项目管理工程师》等10余部权威教材。独创《一张图搞定项目管理》《AI赋能高效管理》等版权课程，融合"AI+行业"双驱模式，主导武汉大学AR赋能教改项目，开发AI论文助手提升科研效率300%。
作为美国项目管理协会（PMI）首批会员及华为/移动/银行研究院/武汉大学特聘导师，主导河南省电力MIS、湖北移动BOSS、IBM智慧城市等数十个大型项目落地，其中某3C行业AI三维落地项目实现交付偏差率≤5%，其提出的"三阶智能决策框架"被纳入企业核心教材成果库，持续推动行业数字化转型。
郭老师| 敏捷项目管理专家
信息化领域资深专家，在项目管理、信息化发展趋势、数据治理、信息架构、大数据等领域造诣深厚，兼具理论研究与实践能力。多次主持中央企业、大型集团及国家部委的信息化咨询、规划与设计项目，熟悉软件开发生命周期管理、质量管理及研发管理体系，精通软件需求管理最佳实践，擅长敏捷开发与管理高级培训，同时在IT项目管理、需求分析、大型项目集成及高质量代码编程等技术领域有深入研究与独到见解。
忻老师 | 项目管理资深讲师
忻老师是工商管理硕士和计算机学士、企业云计算架构师、企业数据科学家，二十余年丰富的工作经验，先后在国际知名外企和大型国有企业担任专家和管理岗位。服务过的全球500强企业有DELL EMC（全球云计算和大数据领导者）、Firstdata（全球支付解决方案领导者）、EDS（全球IT服务领导者，后被HP收购），服务过的国内知名企业有中国邮储银行、复旦金仕达。为不同行业的客户提供规划，咨询和实施服务，在工作中获得客户好评和多个创新奖项。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。