课程定位

学习战略人才盘点与梯队建设落地。

学习收获

• 贯通战略与人才：精准解读业务战略对人才的需求，建立支撑组织未来发展的人才战略与梯队建设蓝图。
• 掌握系统方法论：构建涵盖“标准-评估-盘点-发展”的全流程人才管理体系，形成全局性、系统性的管理思维。
• 驱动业务共识：运用业务语言与逻辑，有效对齐高管与业务部门思路，共同推动人才管理举措落地。
• 实施精准盘点：独立组织并实施人才盘点会议，熟练运用人才标准、评估工具与九宫格等技术，精准识别关键人才与梯队缺口。
• 加速人才发展：针对不同梯队人才，制定并实施差异化的发展与继任策略，有效提升关键岗位的人才供给能力。
• 获得实战工具箱：带走一套即学即用的工具、模板与行动指南，确保返回工作岗位后能够立即启动并执行相关项目。

课程模块

课程导入：重新定义人才管理

• 1.人才盘点与梯队建设总的典型困境
• 2.人力资源部门在人才管理中的定位误区与突破点
• 3.新时代人才管理理念升级

模块一：人才梯队建设战略锚点与体系设计

• 1.战略对齐：从业务战略到人才规划
• 1)案例分享：某科技企业数字化转型中的人才策略
• 2)从组织战略到人才需求的关键思考
• 2.业务目标与人才差距分析
• 1)人才需求分析的核心维度
• 2)业务战略与人才差距分析四步骤
• 3.人才梯队体系建立的关键
• 1)体系设计的关键逻辑
• 2)人才梯队成功落地影响因素分析
• 4.建立内部利益相关者协同机制
• 1)高管、业务部门、HR在人才盘点中的权责清单
• 2)案例：A企业人才盘点中各方职责分工

模块二：精准定位——关键岗位识别与人才需求澄清

• 1.人才盘点的本质与价值重构
• 1)盘点目的澄清
• 2)人才盘点的内容和范围
• 3)输出成果：从数据洞察到行动策略
• 2.关键岗位识别方法论
• 1)从业务战略到关键岗位识别的逻辑
• 2)关键岗位评估维度和标准
• 3)规避关键岗位识别常见误区
• 4)实战工具演练：引入“岗位价值评估矩阵”进行关键岗位识别
• 5)案例：A企业关键岗位识别评估落地实践
• 3.关键岗位人才需求分析
• 1)人才健康度诊断
• 2)人才储备数量分析
• 3)识别关键人才

模块三：科学评估——构建多维量化的人才选拔体系

• 1.建立人才标准
• 1)从“冰山模型”看人才选拔
• 2)人才评估选拔5大核心维度
• 3)敏捷能力建模关键要点
• 4)AI时代高潜力特质
• 5)案例：不同业务形态企业人才选拔标准和流程
• 2.评估工具组合设计
• 1)绩效/能力/潜力三维评估方法整合
• 2)360度评估的定位与边界控制
• 3)评分体系设置关键要点
• 4)测评工具“避坑”选择
• 3.九宫格技术与应用策略
• 1)动态九宫格：基于业务战略的类别定义与输出
• 2)从“人才地图”到“梯队储备库”的转化路径
• 3)案例解析：某高科技企业九宫格数据如何驱动人才战略
• 4)基于业务和战略的九宫格调整
• 5)案例分享：某生产企业九宫格动态调整规则制定
• 4.关键岗位梯队分析
• 1)高潜人才准备度分析
• 2)设计梯队人才补给路径
• 3)设计梯队弹性继任计划
• 5.人才盘点数据洞察分析
• 1)个体/团队数据对比分析技巧
• 2)人才健康度诊断
• 3)案例：企业常见人才盘点九宫格数据结果分析

模块四：高效运营——打造闭环式人才盘点运营机制

• 1.启动会策划与设计
• 1)如何让业务部门从“被动参与”到“主动发起“
• 2)会议资料准备（议程、话术、工具表等）
• 3)案例：某知名新能源企业人才盘点启动会开展实践
• 2.校准会设计与控场技巧
• 1)业务管理者汇报要点与模板（话术+数据可视化+案例支撑）
• 2)校准会常见争议处理
• 3)九宫格人才讨论校准“挑战问题清单”
• 4)基于业务和战略的九宫格调整要点和原则
• 5)人才梯队的关键讨论
• 6)案例：A企业业务部门管理者校准会议汇报模版与关键内容
• 3.结果应用与反馈机制
• 1)分层反馈策略
• 2)人才盘点结果6大应用场景
• 3)案例：某多元化集团企业OD总监视角下的人才盘点报告（问题洞察和改善措施）

模块五：梯队人才激活——从“入池”到“出池”的全周期管理

• 1.人才池建设策略
• 1)入池标准设计：门槛条件与差异化权重
• 2)分层分类人才池设计
• 2.九宫格人才动态管理
• 1)差异化管理策略
• 2)差异化培养发展策略
• 3)实战工具演练：根据盘点结果，输出九宫格人才差异化管理措施
• 3.人才加速培养体系设计
• 1)基于准备度的培养路径图
• 2)五大发展手段
• 3)IDP制定技巧：如何让个人发展与组织需求双向对齐
• 4.典型人才发展项目剖析
• 1)案例1：A企业管培生培养发展项目
• 2)案例2：B企业青年人才加速培养项目
• 3)案例3：C企业高层管理人员“业务策略共创”培养发展项目
• 4)案例4：D企业销售人员快速培养和复制项目
• 5)案例5：E企业基于业务成果的人才培养项目设计
• 5.人才库运营和管理机制
• 1)流动机制：打通内部人才市场，激活组织活力
• 2)保护机制：实施人才保护机制，规避业务损失
• 3)合理任用：大胆授权与挑战性任用，加速价值转化
• 4)用心保留：实施个性化保留策略，建立情感与利益共同体

课程工具模板：

• 1.《岗位影响力及风险评估表》
• 2.《关键岗位人才盘点表》
• 3.《高潜人才潜力评估表》
• 4.《空缺关键岗位填补策略表》
• 5.《个人盘点报告模板》
• 6.《员工发展档案表》
• 7.《关键岗位“在职者”分析表》
• 8.《关键岗位“继任者”分析表》
• 9.《个人发展IDP表》

适合人群

人力资源各层级管理者；各部门业务管理人员；培训、学习发展、人才发展、组织发展、HRBP等相关人员

师资信息

元老师
原千亿级上市企业全球总部学习与发展总监
20年企业人才发展与管理经验
3家企业大学运营及管理经验
领导力与人才发展高级顾问
组织经验萃取与课程开发专家
“中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家
2020年、2021年“我是好培经”全国大赛辅导导师
讲师资历
先后任职于500强半导体、汽车、新能源巨头等全球性TOP企业总部，担任学习与发展总监、企业大学运营管理总监、领导力学院院长、企业大学负责人等岗位。任职3家企业大学期间，带领团队完成企业大学5中心（案例中心、测评中心、行动学习中心、认证中心、运营中心） 的重要筹建和运营管理工作。
负责多个组织级领导力学习项目设计开发和落地，筹建的企业大学和主导的学习项目曾多次获得“中国最佳学习型组织”、“中国最具成长性企业大学”、“中国优秀企业大学”、“中国学习与发展价值大奖”、“数字化最佳企业实践”、“中国人才发展菁英奖”等多项殊荣。
多家上市公司领导力与人才发展高级咨询顾问，先后成功帮助多家企业搭建战略性领导力发展体系、人才梯队体系、组织经验萃取、案例中心搭建、课程开发等项目，多门版权课程开发者及项目导师。
专注领域：
领导力发展、人才管理与开发、人才梯队建设、培训体系搭建、组织经验萃取、等领域的诊断、咨询、培训、课程设计、辅导等多种方式
主讲课程
版权课：《百炼成金——3P经验萃取©》、《拍案成课——5C情境案例课程开发©》、《蝶变——管理者16场情境修炼©》、《匠营——敏捷学习项目设计©》
品牌课：《关键跨越——管理者角色认知与转型》、《战略性人才梯队建设与人才盘点》、《业务赋能型人才项目设计与落地》、《团队赋能与辅导激励》、《关键人才培养-IDP的实操及落地》、《三环五扣——绩效导向的课程开发与设计》、《极致呈现——内部讲师自我修炼》、《五维一体培训体系搭建》、等
授课风格
系统性强：思维敏锐、具有高效的逻辑分析能力，注重项目过程中的系统性规划和思考，推动实现项目过程中内容建构的体系化，为客户输出成体系的系统性的成果。
实践性强：讲课深入浅出，条理清楚，层层剖析，环环相扣，内容富有深度，实战性强。通过与学员互动，分析案例，以最精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。
落地性强：注重培训成果落地导向，强调学以致用。并且能将丰富的真实案例和具体方式方法引入项目，让客户在充分认知现实情况的基础上获得更多的资讯与借鉴，并在项目中通过互动、反思、模拟、练习，确保项目成果的落地可行。
服务的部分企业
国药集团、上海电气、世贸集团、携程服务、国家电网、中广核、同程艺龙、深圳能源、中国电信、伊利集团、金龙汽车、中国一汽、浙江国贸集团、顾家家居、中国建材集团、杭州圣奥集团、万丰奥特控股、上海悸动餐饮、苏泊尔、京新药业、阿里巴巴、九阳股份、娃哈哈、中国银行、台州银行、厦门国际银行、中原银行、上海农商银行、中国平安、英迈中国、诺亚财富、银科控股、天合光能、晶科能源、佳通轮胎、江苏普灵仕集团、中华保险、中国邮政储蓄银行、中国移动、中国水泥、东吴证券、美年大健康、杭州贝咖实业、中通快运、中电海康、江苏常高新集团等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。