课程定位

学习增量绩效模式的指标、评价与分配实践。

学习收获

• 1.让学员发生思维转变，从“被动目标考核”到“主动承担增量”。
• 2.理清企业增长发展目标路径，建立全员增量绩效指标。
• 3.运用实操落地的绩效系统方法和工具，从市场、产品、人效、管理等路径建立企业增量可持续性模式和实操流程
• 4.实现企业人力资本的全面升值，真正实现组织人效、人才高效、科学增量评价、成果合理分配的增量机制。
• 5.具体案例的剖析与探讨，促使学员深入、全面剖析理解增量绩效的内涵、过程、与应用，掌握可操作方式、方法，做到能有效应用

课程模块

一、内卷化严重的今天，企业为什么要增量?

• 引子:2024年度东莞、佛山1250家中小微企业负增长的背后，为什么?
• 1.保持增量是企业可持续发展的战略选择
• 2.保持增量是吸引合作方的重要条件
• 3.保持增量，是使优秀人才为自己工作的核心基础
• 案例:可口可乐取消CMO(首席市场官)，设立CGO(首席增长官)的背后原因
• 4.企业实施全员增量绩效，从公司领导到全员战略动员
• 5.增量绩效强调激励性，工资包的增长源于任务量Or人均毛利的增长
• 案例:华为增量绩效实施三大原则:增量价值创造、增量绩效评价、价值分配

二、增量不只是想法，更是系统打法一企业如何有效增量?

• 1.增量的重心在创造、创新，从增量思想到增量体系的全方位突破
• 2.企业增效如何“从结构、流程、制度、岗位四化，精兵减政开始
• 3.组织人效增长的动力与人才发展创新机制剖析
• 4.企业绩效长青的增量密码:增量绩效五大核心系统剖析
• 5.企业增量绩效实施的先决条件与操作准备增量
• 案例:某知名食品企业增量绩效裂变揭秘

三、企业增量的重心在市场一如何有效提升营收增长?

• 1.企业高增长的市场渠道开发与管理技术(四维剖析)
• 2.企业高增长的营销额，五大实施要领
• 3.如何培育高增长的大鲸客户，并提供高增长的动能输出?
• 4.市场营销可持续高质量、高增长的战略载体与系统打法
• 5.如何让产品货如轮转?爆品卖疯、卖透、卖出高利润四绝招
• 小组讨论:营收高增长的背后是营销产品好还是营销服务好?
• 营销案例:某品牌高科技产品高增长、高销量、高利润模式剖析

四、企业内部增量思维与降本策略实操

• 1.企业内部增量思维一:如何增组织人效与降部门成本策略
• 2.企业内部增量思维二:如何增制造产效与降管理费用策略
• 3.企业内部增量思维三:如何增产品品效与降质量损耗策略
• 4.企业内部增量思维四:如何增财务利效与控预算成本策略
• 5.企业高管条线在增量降本中的作用、行动与管理激励技术详解
• 案例分享:老师辅导的一家保温杯科技上市企业年利润增长30%透视

五、从增量目标到成果量化一企业增量绩效考核与实操

• 1.企业增量目标的战略制订与分层、分级分解操作
• 2.企业增量目标的双轨制设计与岗位增量目标五大维度
• 3.企业增量绩效指标考核的重点、难点与增长点考量
• 4.企业增量绩效考核的方式、流程与操作细节
• 5.企业增量绩效管理与多维度应用、激励办法
• 案例剖析:长城汽车连续五年高绩效增长考核实施办法

六、企业增量模式的长期主义一增量成果分配激励大法

• 1.企业增量绩效成果分配的三大模式
• 2.企业省钱收益分配一从降低成本费用角度确定分配对象和比例
• 3.企业赚钱收益分配一从业务开拓新增收入角度确定分配对象和比例
• 4.企业净利润超增分配一根据公司净利润超增比例制定分红分股权
• 5.企业增量绩效分配的“三要、四不要”
• 案例比对:浙江与广东两家准上市企业不同增量绩效分配的差距对比

适合人群

总经理、人力总监、各部门经理、绩效主管

师资信息

禹老师
国内知名实战派企业经营管理导师
利润中心型人力资源管理模式创始人
资历背景
1.全国职业讲师“金话筒奖”十强荣誉
2.深圳领先商学院执行院长-首席顾问
3.北大、清华、浙大等企业家总裁研修班特聘顾问
授课经验
松下电器、海尔空调、TCL、中意冰箱、方太厨电、奥克斯空调、LG电子、爱普生电子、株洲冶炼集团、三一重工、中联重科、集瑞重工、中国车轮、中州铝业、株洲硬质合金集团、舟山造船厂、湘电集团、韩国斗山机械、浙江万向集团、广东海大集团、东莞宝丽美化工、株洲天桥起重机股份公司、鲁能集团、华电长沙发动厂、广西电力、浙江湖州电力、义乌电力局、慈溪电力局、国华准格尔电厂、五凌电力、三精医药、时代阳光医药集团、湖南古汉养生精、金沙药业、赛隆制药、方盛制药、芝林药业、湖南益丰集团、老百姓大药房、一方药业、农夫山泉、华润怡宝、宁波旷世、广东伟经集团、得力集团、嘉兴捷顺旅游制品、长安汽车湖南公司、杭州绿城房产、浙江中天建设、浙江广厦房产、浙江万科南都房地产、湖南恒建房地产、湖南标志房地产、雅戈尔集团等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。