课程定位

学习AI辅助招聘题库设计与人才识别。

学习收获

• 一、知识层面：理解AI招聘逻辑与工具，掌握题库设计原则；​
• 二、技能层面：借助AI建立适配题库，绘制人才画像，优化流程提高效率与精准度；​
• 三、价值层面：帮助企业构建专业人才管理体系，促进HR转型，推动招聘数字化。

课程模块

课程导入与破冰

• 1.课程背景介绍
• 2.现场讨论：人才招聘选拔中的“难、关、痛”

一、AI 赋能：重塑招聘面试的核心逻辑

• 1.AI时代企业立于不败之地的秘诀
• 2.AI时代人才市场的全新挑战
• 3.问题研讨：招聘面试中的常见问题及核心原因
• 4.AI 在招聘全链路的应用场景
• 5.人才甄选的核心价值
• 6.参考文档：人才甄选计划表

二、体系搭建：AI 面试题库的设计与基础操作

• 1.人才甄选系统的理念和优势
• 2.招聘之前的准备
• 3.现场交流：您对于人才的定义
• 4.什么是AI时代真正的“人才”
• 5.如何设定清晰的人才画像与选拔标准
• 6.案例分析：标杆企业的人才选拔标准
• 7.实战演练：主要岗位选拔标准设计与分析
• 8.题库维度与胜任力的映射逻辑
• 9.人才测评技术的综合运用（可根据实际情况订制）
• 10.案例分析：我们现在采用哪些人才测评的方式
• 11.社会招聘、校园招聘、内部竞聘的流程设计
• 12.使用AI快速输出高质量的面试工具和文档
• 13.参考文档：面试评分表

三、深化应用：AI 题库优化与面试技巧融合

• 1.案例分析：面试官经常踩的坑
• 2.AI 题库设计的核心原则
• 3.面试题的五种主要类型
• 4.什么是“STAR”行为式问题（BEI行为面试法）
• 5.案例分析：有效且精准的结构化面试题
• 6.实战演练：常用维度的面试题设计
• 7.使用AI设计精准的结构化面试题
• 8.参考文档：结构化面试题库

四、精准识别：AI 辅助决策与成果转化

• 1.基于 AI 题库的结构化提问流程设计
• 2.智能化评分标准设计
• 3.候选人表达不足时的引导与追问策略
• 4.参考文档：AI 题库评分标准设计示例​
• 5.AI 评估结果与人工判断的协同决策流程
• 6.通过 AI 画像筛选适配候选人
• 7.案例分析：企业 AI 招聘落地路径规划
• 8.成果展示：分组汇报岗位 AI 题库与应用方案
• 9.通过AI梳理面试流程与话术
• 10.参考文档：面试官指导手册

课程回顾以及行动计划

• 1.课程总结与行动计划制定
• 2.Q & A

适合人群

公司招聘工作负责人；中高层部门管理人员；各层级面试官及人才测评师

师资信息

高老师
上海财经大学经济管理硕士
网络科技公司联合创始人兼组织发展总监
资历背景
1.国际行动教练协会（WIAC）认证讲师及企业教练
2.POA行动力课程认证讲师
3.RTC人力资源量化管理分析师
授课经验
中国电信、中国移动、中国联通、中国铁塔、中国通信服务、阿里巴巴、腾讯、智联招聘、锐仕方达、NTT、大豫网、中国银行、工商银行、建设银行、交通银行、农业银行、招商银行、中信银行、浦发银行、平安银行、中粮集团、保利集团、联投集团、中联重科、中建三局、中铁大桥局、中铁二十四局、中铁建工、中化三建、中航飞机、东方航空、南方航空、山东航空、四川机场、北汽集团、上海大众、宝马汽车、广州本田、东风标致、猎豹汽车等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。