课程定位

通过数据案例学习人力成本分析与控制。

学习收获

• 掌握企业人力成本分析的内涵和价值；
• 掌握企业组织优化厘清职责成本优化；
• 掌握企业选才有法高效招人成本优化；
• 掌握企业人才培育赋能增效成本优化；
• 掌握企业绩效考核薪酬激励成本优化；
• 掌握企业借力用人用工模式成本优化；

课程模块

第一部分 正本清源 庖丁解牛——企业人力成本的通识

• 一、人力成本内涵
• 1、获取成本
• （1）招聘成本
• （2）选择成本
• （3）录用成本
• （4）安置成本
• 2、开发成本
• （1）岗前培训成本
• （2）在岗培训成本
• （3）脱岗培训成本
• （4）培训转化成本
• 3、使用成本
• （1）维持成本
• （2）奖励成本
• （3）调剂成本
• （4）保障成本
• 4、离职成本
• （1）离职管理成本
• （2）离职补偿成本
• （3）离职前低效成本
• （4）岗位空缺成本
• 二、成本预算编制
• 1、人力成本编制流程
• 上年比较-本年比较-分析趋势-经营分析-工作预测-预算编制；
• 2、人力成本预算管控
• 工具：人力成本预算执行表。
• 3、人力成本预算考核激励
• 三、人力成本分析方法
• 1、人力成本常用指标
• 2、企业盈亏平衡分析
• 3、人力成本区间测算
• 4、人力成本优劣判断方法
• （1）历史状况比较法
• 案例：企业人力成本历史状况比较表
• （2）同类行业比较法
• 案例：同行人力成本历史状况比较表
• 四、人力成本管控误区
• 1、管控成本≠降工资
• 2、管控成本≠瞎裁员
• 3、管控成本≠降福利
• 4、管控成本≠玩数字
• 工具：人力成本预测-决策-计划-核算-分析-考核。

第二部分 组织优化 厘清职责——成本优化之整章建制

• 一、组织结构优化的人力成本管控
• 1、从职能制到创客制的组织结构变革流程带来成本优化
• 案例：职能制、矩阵制、事业部制、企业集团、网络型组织、阿米巴模式、创客模式等结构成本优化
• 2、如何通过岗位设置进行人力成本优化
• （1）如何建立岗位体系？
• （2）如何优化岗位发展通道？
• （3）如何实施岗位分析？
• 3、如何通过编制核定进行人力成本核算
• （1）如何根据企业预算进行岗位定编
• （2）如何根据劳动效率进行岗位定编
• （3）如何根据业务数据进行岗位定编
• （4）如何根据行业对标进行岗位定编
• 案例：某企业岗位定编分析研究报告

第三部分 选才有法 识才有道——成本优化之高效招人

• 一、招聘前的成本管控
• 1、雇主品牌建设
• 2、招聘预算编制
• 3、招聘渠道优化
• 案例：招聘渠道成本对比分析表
• 二、招聘中的成本优化
• 1、如何快速精准筛选简历
• 案例：简历筛选六必看
• 2、如何提高面试赴约率
• 三、招聘选拔后成本分析
• 1、招聘费用统计方法
• 2、招聘渠道效率分析
• 3、招聘成本分摊方法
• 4、招聘质量评估方法

第四部分 人才培育 赋能增效——成本优化之育人有法

• 一、培训预算编制管控方法
• 案例：培训预算分析表
• 二、培训讲师费用管控方法
• 三、食宿交通费用管控方法
• 四、培训运营成本管控
• 1、外派员工培训管理流程
• 2、如何设计培训服务协议
• 3、如何约定培训服务期限
• 4、如何合理管控培训物资
• 五、如何在培训评估方面管控人力成本
• 1、如何在平衡培训评估中的成本
• 2、如何评估培训费用使用情况
• 3、如何师培训效果最大化
• 案例：如何运用互联网降低培训成本？

第五部分 绩效考核 薪酬激励——成本优化之绩效薪酬

• 一、工时管理方面的人力成本管控
• 1、计件工资制
• 2、加班管理流程
• 3、迟到早退管理
• 4、员工外出管理
• 二、薪酬策略人力成本管控
• 1、如何定位薪酬策略
• （1）成本领先策略
• （2）差异化策略
• （3）重点集中策略
• 三、如何定位薪酬水平
• 1、薪酬领袖策略
• 2、市场追随策略
• 3、市场拖后策略
• 4、薪酬混合策略
• 四、如何定位薪酬结构
• 1、弹性模式
• 2、稳定模式
• 3、折中模式
• 案例：常见的错误薪酬模式
• 1、同岗同新制或同级同薪制
• 2、固定工资直接转为绩效工资
• 五、绩效人成本控制策略
• 1、绩效薪酬的成本优化方法
• 2、绩效调整的成本优化方法
• 3、绩效福利的成本优化方法
• 案例：绩效管理中的鞭打快牛现象？

第六部分 借力用人 合法合规——成本优化之用工模式

• 一、外部资源的人力成本管控
• 1、借助上游供应商资源
• 2、借助下游客户资源
• 3、借助政府补贴资源
• 二、管理机制与人力成本管控
• 1、如何做好分工与协作
• 2、如何划分员工的权责
• 3、如何提高团队活跃度
• 三、员工关怀维度成本管控
• 1、员工满意度与成本管控
• 2、员工合理化建议与成本管控
• 3、员工心理疏导与成本管控
• 案例：业务淡季如何降低人力成本
• 通过排班优化降低人工成本

适合人群

企业中高层管理者及人力资源管理专业人士

师资信息

20年的企业人力资源管理经验
极简绩效TM版权课程与极简绩效咨询原创导师
星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师
HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人
曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团） 人事主管
曾任：金威啤酒集团、合口味食品集团 人力资源总监
曾任：金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源总监
多单位特聘人力资源讲师：绵阳科技城商学院、深圳市盐田区人事中心梧桐学院、上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心；深圳市总工会企业班组长培训认证讲师
多项专业证书认证：国家高级人力资源管理师、高级心理咨询师、高级公关师、高级企业培训师、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证、中商国际学院六维领导力认证、4D领导力认证、英国博赞思维导图国际认证、DISC授权认证、国家人力资源管理师一级考证讲师
畅销书籍：《强绩效模式——从零到一的绩效架构设计》
版权课程：
《赋能增效-六元八表定绩效》
《赋能增效-非人八诀》
《赋能增效-新HR逻辑运营图》
《赋能增效——890管理者胜任21秘诀》
《赋能增效——新生代六感心驱动金字塔》
《赋能增效—盘明萃赋人才胜任力与梯队建构微咨询》
《招才选将、人才致胜—企业高效招聘与精准甄选技术提升》
《赋能增效-35+职场进化工作坊》
实战经验：
杨文浩老师人力资源管理专业毕业，专注于人力资源管理领域，具有20年的企业管理经验，历经国企、私企、外企、创业四重职业经历，兼具20年人力资源管理实操和15年授课经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。
杨老师服务的客户遍布全国，为中核工业集团、三星中国、中国移动、中国电信、中国联通、中铁建工集团、中国重汽、美的集团、中国邮政、中国邮储、中通通讯、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、中信银行、柳工集团、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、富士康集团、美的集团、巴士集团、重庆电工、遵义卷烟、共进电子、广州恒大集团、广州粒上皇食品、广西路桥集团、河南心连心化肥、南宁威宁投资集团、南沙海城货代、顺丰快递、广东省各地人才交流中心、清华大学国际MBA教学中心、武汉大学干部培训中心、华中科技大学MBA教学中心、华东理工大学培训中心、兰州大学研究生院、河北工业大学、厦门大学、上海交通大学、西南交通大学干部培训中心等多家高校EMBA总裁班授课和多家大中型企事业单位进行中、高层领导加力与管理技能、人力资源管理技能及MTP培训超2000余场次。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。