课程定位

以动态体系学习股权激励与核心团队激活。

学习收获

• 1. 设计好合伙人机制；
• 2. 设计好公司控制权解决公司到底谁说了算；
• 3. 设计好股权架构解决公司的顶层布局，找出公司最值钱的地方；
• 4. 做好股权激励解决四大落地问题：要给什么股？给哪些人？值多少钱？什么时候分出去？
• 1. 了解自己企业是否适合做股权激励；
• 2. 获得一套股权激励的避坑指南；
• 3. 收获一套动态股权激励方法论，有效激活团队，留住人才；
• 4. 了解企业股权架构的顶层设计方法.

课程模块

第一部分：合伙人的机制设计

• 1.怎样才算一个好班子？
• 2.合伙人的进入
• 3.合伙人的调整机制
• 4.合伙人的退出机制
• 5.公司治理

第二部分：公司的控制权设计

• 1.企业控制权的九条生命线
• 2.企业控制权的三个层面
• 3.分股不分权的7种方法
• 4.公司章程的关键点

第三部分：股权布局

• 1.价值设计
• 2.持股模式
• 3.架构设计
• 4.股权布局目标架构图

第四部分：股权激励

• 1.什么是股权激励？
• 2.定股五模型及调整机制
• 3.定人五要素及调整机制
• 4.定时五要素及调整机制
• 5.定价五标的及调整机制
• 6.定量五因素及调整机制

第五部分：动态管理

• 1.动态的含义
• 2.动态调整五要素
• 3.股权的中枢机制作用
• 4.调整机制与退出机制

适合人群

公司大股东、合伙人、人力、财务负责人、核心激励对象

师资信息

梁老师
股权咨询专家
实战经验——经邦伟业合伙人，组织建设及股权咨询专家，长虹多媒体产业公司首席发展顾问。2015年开始从事股权项目咨询工作，已辅导超过100家企业成功导入股权激励系统：东鹏瓷砖、好太太、百合网、九牧等。老师目前一半时间在课堂，一半时间在项目，真正做到做我所讲，讲我所做。
授课特点——幽默干练，思路清晰，思维敏捷，擅长把复杂的股权知识用简单的语言表达出来。
主讲课程——《合伙人》、《股权设计与股权激励》等
服务客户——东鹏瓷砖、好太太、百合网、九牧、王力集团、安能、荃盛食品、相宜本草......

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。