课程定位

通过模拟企业练习学习股权激励设计。

学习收获

• 重新认识股权激励，正确理解股权激励，规避股权激励的各种误区
• 掌握股权激励的10大模式及操作特点
• 全面了解股权激励设计10个步骤及每个步骤的具体方法技巧
• 掌握不同类型企业（上市公司、非上市公司、国企）等股权激励的方法
• 股权激励的案例分享，规避失败可能

课程模块

第一部分：理念篇——股权激励的顶层设计

• 第一部分：理念篇——股权激励的顶层设计

第一讲：揭开股权激励的神秘面纱

• 1.股权激励的本质是什么？
• 2.股权、股票、股份三者是什么关系？
• 3.为什么股权激励这么火？
• 4.讨论：如何判定一家企业股权激励是成功还是失败？

第二讲：股权激励的历史与现状

• 1.股权激励在我国的发展历程
• 2.不同性质企业股权激励的特点
• 3.不同发展阶段股权激励的特点
• 4.股权激励在企业实践中需要避免的五大误区（含案例解析）

第三讲：股权激励的常见模式解析

• 1.股权激励常见模式的分类
• 2.股权激励十大模式的特点及适用范围（虚拟股权、股票期权、限制性股票、员工持股计划……等等）
• 3.股权激励各种模式实施案例解析

第二部分：实操篇——股权激励的方法与技巧

• 第二部分：实操篇——股权激励的方法与技巧

第四讲：股权激励操作步骤指引

• 1.股权激励的实施前的准备工作
• 2.股权激励的设计步骤与注意事项
• （模拟一家企业，按照老师讲的股权激励十步法进行实操，每一讲一个课堂练习）

第五讲：定目的——明确股权激励的目的

• 1.股权激励目的之一：绑定核心人才长期服务，防止核心人才挖角
• 2.股权激励目的之二：金色降落伞——留住创业元老
• 3.股权激励目的之三：减少人工成本，弥补短期薪酬的不足
• 4.股权激励目的之四：绑定相关利益者

第六讲：定对象——明确股权激励的对象

• 1.如何确定股权激励对象？
• 2.如何识别关键岗位？
• 3.不同情形下激励对象的确定

第七讲：定模式——明确股权激励的模式

• 1.几种股权激励模式差异的比较
• 2.影响股权激励模式选择的几大因素
• 3.小组讨论：如何确定股权激励模式？

第八讲：定额度——明确股权激励的具体额度

• 1.如何确定股权激励的总额度？
• 2.如何确定股权激励对象的额度？

第九讲：定来源——明确股权激励的来源

• 1.明确股权激励的股份来源
• 2.明确股权激励的资金来源

第十讲：定时间——明确股权激励的时间

• 1.如何设计股权激励计划的有效期？
• 2.如何设计股权激励计划的授权日
• 3.如何设计股权激励计划的等待期
• 4.如何设计股权激励计划的可行权日与行权窗口期
• 5.如何设计股权激励计划的禁售期

第十一讲：定条件——明确股权激励授予和生效的条件

• 1.何设计股权激励计划的授予条件？
• 2.如何设计股权激励计划的行权条件？

第十二讲：定价格——明确股权激励的价格

• 1.上市公司股权激励如何定价？
• 2.非上市公司股权激励如何定价？

第十三讲：定规则——明确股权激励调整、修改、变更的规则

• 1.股权激励的调整规则
• 2.股权激励的修改和变更规则

第十四讲：定机制——明确股权激励退出的机制

• 1.几个股权激励关于退出机制的案例
• 2.股权激励需要退出几种情形
• 3.如何设计合理的股权激励退出机制？

第三部分：提升篇——不同类型公司股权激励的方法与技巧

• 第三部分：提升篇——不同类型公司股权激励的方法与技巧

第十五讲：上市公司股权激励

• 1.上市公司股权激励效果回顾
• 2.上市公司股权激励常见模式与问题解析
• 3.案例：某地产上市公司股票激励计划案例解析
• 4.案例：某高科技上市公司股票期权计划

第十六讲：非上市公司股权激励

• 1.非上市公司股权激励激励的现状与效果回顾
• 2.非上市公司股权激励的常见模式及问题解析
• 3.案例：某非上市企业虚拟股票激励计划
• 4.实操练习：某公司虚拟股权测算

第十七讲：国有控股公司股权激励

• 1.国有控股上市公司股权激励的规定
• 2.国有控股上市公司与普通上市公司股权激励的区别
• 3.国有控股上市公司股权激励遇到的问题
• 4.案例讨论：某国有控股上市公司股权激励案例

第四部分：落地篇——如何确保股权激励实施落地

• 第四部分：落地篇——如何确保股权激励实施落地

第十八讲：股权激励的组织实施

• 1.股权激励管理团队的组建与实施分配
• 2.股权激励配套文件的起草
• 3.股权激励计划文件的提交与审核

第十九讲：股权激励的成功落地

• 1.股权激励的成功落地的几大关键点
• 2.案例：XX公司股权激励成功落地案例

适合人群

企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等，企业董事会秘书、人力资源部总监、人力资源经理等

师资信息

组织管理与发展、职位体系、薪酬管理、绩效管理、 任职资格、胜任素质模型构建和运用、人才管理、行动学习等领域均有深入的研究。
肖作举老师尤其擅长激励体系（含长短期激励体系）的打造，为近百家企业设计过激励体系，同时，肖老师对股权激励有独到的研究和见解，亲自辅导过10多家不同类型企业股权激励方案的设计，都获得了客户得一致好评。
【个人出版专著】
《人力资源管理制度流程表单》（附光盘） 2011年5月出版
《世界500强人力总监教你成功应对面试》2014年8月出版
《资深顾问手把手教你做薪酬》 2016年6月出版
【服务过的企业】
山西移动、广东移动、深圳燃气集团、温氏食品集团、大华农、南方食品集团、黑五类物流、华粤集团、奥美医疗、汇川技术、深圳物资集团、农产品股份、赛格物业、特发地产、万泽地产、深圳国资委、兴昂集团、新溢眼镜、中航里程、广益科技、金升阳、东江控股、东江注塑、雅达模具、南凌科技股份、航盛电子、年利亚、碧桂园、鹰牌陶瓷、金证科技股份、筑森建筑 、周黑鸭、中国中药、柳州五菱、银雁金融、魏斯蒙卫浴、景阳科技股份、东莞三星、中南创发、维意家居、佰昌集团、铁将军汽车股份、恒丰物业、津村药业、唯品会、科伦特、明辉实业、富士康、珠海港中旅海泉湾、金地物业、杰曼科技、珠海兴业、筑美设计、九元航空、奔达康控股集团、周大福、银宝山新、海王集团、艾比森光电股份、深圳计量质量检测研究院、珠海格力、合兴集团、华兴玻璃、奋达股份、明阳电路、帝晶光电、创维集团、京基地产、左右家私、彩讯科技、广州南方人力资源评价中心、前海跨境电商、鹏悦惠普、综合信兴物流、华润三九制药、培力（南宁）药业、TCL、TCL通力电子、木林森股份、东莞建兴塑胶、惠州硕贝德、虔东稀土集团股份、长丰集团、太平财产保险、证大速贷、证通电子股份、财富之舟集团、东方财智资产管理、人人乐、美宜佳、华讯方舟、晶科能源、珠海汇金科技股份、广州昊链信息科技股份、魅族科技股份、广西佳业科技、深圳合续环保科技、博世科环保科技股份、深南电路股份、三诺数字科技、益田假日物业、益田集团、中国邮政速递物流、广东都市丽人、河南民航发展投资、广州百田信息科技、深圳中电国际信息科技、同耕科技股份、华港国际贸易、科顺防水科技股份、华美食品、晨光乳业、防城港枫叶粮油工业、恒康达国际食品股份、广东科隆生物科技、奇信建设集团股份、星河集团、爱得威建设（集团）股份、华强地产、浙江新东方建设集团、湖南百舸疏浚股份、中海信、前海开发投资控股、安徽猎豹、新伦科技股份、深圳妈港仓码……等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。