课程定位

学习用人风险控制与人力资本筹划。

学习收获

• 了解员工关系管理的新变化和新要求
• 掌握员工关系管理关键节点和法律风险防范技巧
• 全方位、系性地提高员工用工关系管理实操能力

课程模块

第一部分 员工关系管理新变化与企业管理新挑战

• 一、“十九大”习总报告中关于构建和谐劳动关系的要求及应对策略
• 二、员工关系的新挑战、新形势

第二部分 后工业化时代雇佣模式的新变化

• 一、后工业时代雇佣模式的趋势
• 二、灵活雇佣的方式及风险规避
• 三、非标准劳动关系用工风险规避

第三部分 员工关系管理法律风险节点全揭示

• 一、招聘录用环节
• 1、应聘人员信息登记表与入职人员信息登记表的设计差异及要点
• 2、体检与录用通知之间的先后顺序
• 3、背景调查的必要及实施技巧
• 4、劳动合同订立及续订的时间要求
• 5、劳动合同签订时的要求及注意点
• 6、试用期的辞退及转正
• 二、考勤假期方面
• 1、三大工时的适用问题
• 2、考勤记录的保留及证据搜集
• 3、病假管理中的要点
• 4、调休和年休假的“过期作废”问题
• 5、违反计划生育法的女员工能否辞退？
• 三、薪酬福利方面
• 1、劳动报酬的界定
• 2、工资支付的要点
• 3、社保福利的实务管理
• 四、工作管理方面
• 1、调岗调薪
• 2、工作地点变动
• 3、合并、分立、并购等重大变革时的员工安置
• 五、培训考核方面
• 1、员工培训的性质把握
• 2、培训协议的设计要点
• 3、绩效考核缘何沦为“奖励考核”？
• 六、保密竞业方面
• 1、保密期限到底多久
• 2、保密协议的设计要点
• 3、竞业限制协议的设计要点
• 七、离职管理方面
• 1、何谓离职法定主义？
• 2、规章制度的有无及合法与否
• 3、证据的搜集与整理
• 4、依照法定程序办理

第四部分 答疑互动

• 第四部分 答疑互动

适合人群

总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管

师资信息

张老师
国内实力派劳动法与员工关系管理专家
中国人力资源开发研究会特聘讲师
擅长于离职员工、问题员工的管理工作
曾为数百家国内知名企业提供员工关系管理咨询、培训、顾问服务

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。